作者孫陶然。此書對(duì)所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理者或者即將成為管理者的人員，有相當(dāng)大的借鑒意義。它著重介紹了拉卡拉的五行文化（金木水火土），從理念到方法論層次推進(jìn)。
第一層“金”：核心價(jià)值觀，為核心是非標(biāo)準(zhǔn)；第二層“木”：十二條令，是員工的行為準(zhǔn)則；第三層“水”：四環(huán)方法論，干部管事方法，是思考問題和解決問題的方法；第四層“火”：執(zhí)行四步法，干部管人方法，為組織活力所在；第五層“土”，執(zhí)行力三要素，是領(lǐng)軍人物經(jīng)營管理公司的方法。
NO1.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的使命和素質(zhì)
使命：領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)組織的靈魂，指明前進(jìn)方向，找到目標(biāo)路徑，并組織下屬發(fā)揮整體作用達(dá)成方向。
素質(zhì)：不是每個(gè)人都可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備三個(gè)素質(zhì)和兩個(gè)能力。三個(gè)素質(zhì)：志存高遠(yuǎn)、意志堅(jiān)定、心胸寬廣；兩個(gè)能力：學(xué)習(xí)能力和戰(zhàn)略能力。學(xué)習(xí)能力是非常重要的，可以通過向書本學(xué)、向先進(jìn)學(xué)、復(fù)盤進(jìn)行總結(jié)提升。
NO2.關(guān)于企業(yè)文化
“上下同欲者勝”，很多創(chuàng)始人都有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)文化是大企業(yè)的事，初創(chuàng)公司要為生計(jì)奔波，顧不上搞企業(yè)文化，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。初創(chuàng)企業(yè)更需要企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化的企業(yè)如同一盤散沙，無法形成合力。企業(yè)文化并沒那么虛幻和高大上，企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。
NO.3 如何衡量公司好壞
衡量公司好壞有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一利潤；第二收入；第三海量高頻用戶的規(guī)模。
NO.4 五行文化之金：核心價(jià)值觀
求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、協(xié)同、分享。雖然字少，但里面有衍射出諸多理念和要求。如求實(shí)，什么是求實(shí)，刨根問底、結(jié)果導(dǎo)向、做十說九。那什么是刨根問底，就要求凡事要求甚解，不夸大其詞，不以訛傳訛，不不懂裝懂，不草率下結(jié)論，不偷換概念，不當(dāng)信息二傳手。
我覺得這點(diǎn)非常重要，相信在職場中，很多時(shí)候的基層同事就“刨根問底”大部分做不到，前段時(shí)間在公司我特意做了個(gè)PPT就本章進(jìn)行了學(xué)習(xí)。原因在于一個(gè)基層專員總是沒徹底弄懂情況就傳達(dá)給我錯(cuò)誤信息，如：讓買個(gè)東西需要知悉最優(yōu)價(jià)格，先開始憑印象回大概XX元，我說要精準(zhǔn)的，回去打個(gè)電話問問2個(gè)手頭已有的資源，問是否還有更便宜的，不清楚，再回去進(jìn)行搜索?？偸遣槐M不實(shí)，讓人很是惱火。
我們總是由于時(shí)間或者任務(wù)或者職責(zé)原因，不搞清楚狀況、不弄清來龍去脈就不負(fù)責(zé)任地下定論，導(dǎo)致管理層或者高層決策失誤，有時(shí)候并不是大事，但失之毫厘差之千里，事后發(fā)現(xiàn)時(shí)讓人恨的牙根癢癢。這就需要求實(shí)的核心價(jià)值觀，以及進(jìn)行培養(yǎng)。
NO.5 五行文化之木：十二條令
這是高效精英人士的行為規(guī)范。包含了指令、行動(dòng)、溝通、匯報(bào)四大部分。如果能做到十二條令，工作效率會(huì)至少提升50%。工作絕大多數(shù)問題，并不是能力或者資源問題，而是執(zhí)行力的問題。
NO.5 五行文化之水：四環(huán)方法論
方法論是思考問題和解決問題的方法，是做事、管事的方法。要解決工作的典型問題，避不開四環(huán)方法論，先問目的，再做推演，親手打樣，及時(shí)復(fù)盤。
NO.6五行文化之火：執(zhí)行四步法
解決如何管人的問題：設(shè)目標(biāo)——控進(jìn)度——抓考評(píng)——理規(guī)范。
NO.6五行文化之土：領(lǐng)導(dǎo)力三要素
建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍為領(lǐng)導(dǎo)力三要素，是精英和管理的“最高三條總結(jié)”，企業(yè)經(jīng)營管理的過程就是這三要素不斷循環(huán)反復(fù)螺旋式上升的過程。
建班子：人對(duì)了，事才能對(duì)；
定戰(zhàn)略：確定目標(biāo)、打法，做正確的事；
帶隊(duì)伍：用文化打造一支鐵軍，把事做對(duì)。
