營(yíng)銷極簡(jiǎn)史：
有人說(shuō)廣告是營(yíng)銷的一部分，是營(yíng)銷一個(gè)子集，是營(yíng)銷4P中的Promotion推廣。
廣告和營(yíng)銷自然有重合的地方，但二者其實(shí)是截然不同的思維方式。
廣告是站在用戶的角度看溝通。
營(yíng)銷是站在企業(yè)的角度看管理。
菲利普·科特勒定義營(yíng)銷：
Demand Management。即需求管理。
識(shí)別未滿足的用戶需求，接下來(lái)就是4P戰(zhàn)術(shù)組合，生產(chǎn)怎樣的產(chǎn)品，設(shè)定怎樣的價(jià)格，選擇適當(dāng)?shù)那?，并進(jìn)行推廣。
需求管理，是發(fā)生在銷售之前。
先理解市場(chǎng)和需求，然后再生產(chǎn)、再銷售。
可是，在銷售發(fā)生以后，營(yíng)銷還得接著做啊。
1，用戶對(duì)你的看法、評(píng)價(jià)、口碑非常重要，這會(huì)影響其他潛在用戶的購(gòu)買決策，所以要對(duì)用戶的心智進(jìn)行管理，即用戶心智管理。
包括對(duì)用戶的認(rèn)知管理和體驗(yàn)管理。
2，企業(yè)做的不是一錘子買賣，回頭客對(duì)企業(yè)非常重要，是企業(yè)的核心資產(chǎn)，所以要維護(hù)市場(chǎng)、維持與現(xiàn)有客戶之間的關(guān)系，保持客戶忠誠(chéng)度，即CRM客戶關(guān)系管理。
營(yíng)銷=需求管理+用戶心智管理+客戶關(guān)系管理。
三個(gè)管理分別對(duì)應(yīng)售前、售中、售后。
但營(yíng)銷最大的麻煩在于，它并不是一個(gè)甜蜜的二人世界。
我賣你買，我情你愿。
我了解你想法、滿足你需求，你奉上我錢包，雙方維持一段長(zhǎng)期而穩(wěn)定的關(guān)系。
不是的，營(yíng)銷是一段三角關(guān)系。
除了企業(yè)及其目標(biāo)消費(fèi)者，還有：
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
企業(yè)甲能滿足用戶需求，企業(yè)乙也能滿足啊。
那對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就不得不面臨一個(gè)問(wèn)題：
跟對(duì)手比起來(lái)，我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？
對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，就不得不面臨一個(gè)選擇：
企業(yè)甲和企業(yè)乙有什么不一樣？我該選哪個(gè)？
競(jìng)爭(zhēng)，這是包括我們?nèi)祟愒趦?nèi)所有生物來(lái)到地球上必須面臨的第一件事。
能否創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是生存的第一前提。
否則就會(huì)被大自然無(wú)情地淘汰，我們今天能見(jiàn)到的所有物種，都是因?yàn)樵谀硞€(gè)層面上具備了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
比如人類，我們力量比不上猩猩，速度比不了虎豹，于是我們就進(jìn)化出了超大的腦容量。
每天，當(dāng)太陽(yáng)升起的時(shí)候，非洲大草原上的動(dòng)物們就開(kāi)始了一天的奔跑。
如果獅子跑不過(guò)最慢的羚羊，就會(huì)被活活餓死。
如果羚羊跑不過(guò)最快的獅子，就會(huì)被吃掉。
換言之，
每天，當(dāng)超市門打開(kāi)的時(shí)候，貨架上的品牌們就開(kāi)始了一天的奔跑。
如果可口可樂(lè)不比百事更經(jīng)典更正宗的話，它就會(huì)被百事淘汰。
如果百事可樂(lè)不比可口更年輕的話，它就會(huì)被可口吞并。
生存競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。
陳奕迅在歌曲《像一句廣告》唱到：
找工作的人那么多
憑什么你比別人屌
找愛(ài)情的人那么多
憑什么你比別人好
對(duì)于一個(gè)求職者而言，不僅要滿足面試公司的需求，還得打敗其他候選人。
對(duì)于一個(gè)求愛(ài)的人而言，不僅要贏得女神的心，還得戰(zhàn)勝其他追求者。
市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)不是為客戶服務(wù)，而是算計(jì)，包圍并戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。特勞特說(shuō)。
所以我們要在用戶管理之前，給營(yíng)銷加上一個(gè)前提：
創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
邁克波特在總結(jié)了三種最基本的獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法：
1，總成本領(lǐng)先
2，差異化
3，聚焦
聚焦指的是在一個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)，針對(duì)一個(gè)特定人群，實(shí)現(xiàn)總成本領(lǐng)先，或者提供差異化價(jià)值。
所以邁克波特的三種基本戰(zhàn)略，其實(shí)只有兩種：
總成本領(lǐng)先和差異化
但成本領(lǐng)先本來(lái)就是一種差異化價(jià)值。
所以邁克波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略其實(shí)只有一種：
那就是差異化。
特勞特也說(shuō)：戰(zhàn)略就是與眾不同。
找到自身的差異化優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)生存下來(lái)的前提，是營(yíng)銷的第一要?jiǎng)?wù)。
但是，
諾基亞、柯達(dá)都曾打敗了對(duì)手，但他們自身也很快玩完了。
所以做營(yíng)銷不能只盯著眼前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還得盯著潛在進(jìn)入者和替代者，以及上下游的變化。
營(yíng)銷不是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打敗對(duì)手就完事了，關(guān)鍵還在于持續(xù)提供獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)，找到自己公司存在的差異化價(jià)值是什么，知道自己未來(lái)最獨(dú)特的樣子。
創(chuàng)造差異化優(yōu)勢(shì)
更準(zhǔn)確的講法應(yīng)該是：
創(chuàng)造差異化價(jià)值。
所以營(yíng)銷完整的公式應(yīng)該是：
營(yíng)銷=創(chuàng)造差異化價(jià)值+用戶管理
比如求職，首要是了解自己相對(duì)于其他求職者優(yōu)勢(shì)是什么，有什么特別之處。
然后理解企業(yè)需求，知道企業(yè)需要什么樣的人才，面試時(shí)爭(zhēng)取給企業(yè)留下良好的第一印象和認(rèn)知，并與企業(yè)建立長(zhǎng)期互利關(guān)系。
比如戀愛(ài)，首要是了解自己，有什么優(yōu)點(diǎn)有什么缺點(diǎn)，了解自己的魅力和價(jià)值所在，相信自己是最獨(dú)特的存在。
然后打聽(tīng)女生喜歡什么樣的人，交往時(shí)努力給她留下好感，并爭(zhēng)取和她建立長(zhǎng)期戀愛(ài)關(guān)系。
對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，難免陷入選擇困難癥，所以要用一種用簡(jiǎn)單的辦法來(lái)理解品牌。
其一：買任何一件商品，該品類內(nèi)只選擇記住有限的幾個(gè)品牌（不超過(guò)7個(gè)）
其二：每個(gè)品牌用一個(gè)詞或者一句話進(jìn)行定義。
比如要買豪華汽車：
寶馬代表駕駛樂(lè)趣、
奔馳代表豪華
奧迪代表科技
沃爾沃代表安全
凱迪拉克代表風(fēng)范
雷克薩斯代表設(shè)計(jì)和匠心
比如要買洗發(fā)水：
海飛絲是去屑
飄柔是柔順
潘婷是營(yíng)養(yǎng)
沙宣是造型修復(fù)……
定位其實(shí)是對(duì)用戶心智的一種管理，
屬于用戶認(rèn)知管理。
太祖教導(dǎo)我們說(shuō)：
搞清楚誰(shuí)是我們的敵人，
誰(shuí)是我們的用戶，
還有，我們是誰(shuí)。
這是營(yíng)銷的首先問(wèn)題。
