以成果和關(guān)系為中心的組織結(jié)構(gòu)分享：本章學(xué)習(xí)聯(lián)邦分權(quán)制是分三種組織結(jié)構(gòu)，1、聯(lián)邦分權(quán)制、模擬分權(quán)制、和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)三種模式，各有利弊，聯(lián)邦分權(quán)制的原則是管理者的愿景和努力直接聚焦在經(jīng)營績效和成果上。從管理組織的角度來看，企業(yè)可以充分發(fā)揮目標(biāo)管理的功效。模擬分權(quán)制：把來不能成為業(yè)務(wù)單元的視為業(yè)務(wù)單元，賦予他們盡可能的自己去，讓他們擁有自己的管理部門系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，為了應(yīng)對某些特殊條件和需要制定的是團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)原則的一種或者是有多種不同。組織結(jié)成的團(tuán)隊(duì)。這三種方法也適用于分公司直營店鋪和加盟商。