IP屬地：甘肅
有效決策的七個(gè)構(gòu)成要素 1.判斷是否需要作出決策： 不必要的決策不僅浪費(fèi)時(shí)間和資源，而且有可能讓所有的決策失效，例如外科醫(yī)生的思維，沒(méi)有哪個(gè) 手...
有效的管理者能使人發(fā)揮其長(zhǎng)處：1、發(fā)揮下屬的長(zhǎng)處，很多時(shí)候我們往往覺(jué)得手底下沒(méi)什么人可用，這不行那不行，怎么會(huì)是這樣呢？就是我們都注意對(duì)方的短處...
為什么要要事優(yōu)先：管理者要做的貢獻(xiàn)很多，而時(shí)間非常有限，所以要集中精力把重要的事情放在前面先做，而且一次只能做一件事。一次只做一件事，如何理解，...
時(shí)間管理： 一、記錄時(shí)間 要是管理工作卓有成效地衣，就是要將他實(shí)際使用時(shí)間的情況記錄下來(lái)，許多卓有成效的管理者都保持著做這種記錄的習(xí)慣，并對(duì)這些...
一、溝通的四項(xiàng)基本原則 1、溝通是一種感知：與他人說(shuō)話時(shí)必須依據(jù)對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)。他必須用對(duì)方的熟悉的語(yǔ)言來(lái)溝通否則結(jié)果他的溝通無(wú)效，有效的溝通取決于...
我們?yōu)槭裁匆匾曍暙I(xiàn)呢？ 有效的管理者一定要注重貢獻(xiàn)，重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵：1、自己的工作包括工作內(nèi)容，工作水準(zhǔn)及其影響。2、自己與他人的關(guān)系...
學(xué)習(xí)本章對(duì)自我管理自我提升，有更深層次的了解對(duì)自我管理的認(rèn)知. 1.我是誰(shuí)？我的優(yōu)勢(shì)是什么，我如何工作？是一種找出自己優(yōu)勢(shì)的方法，記反饋分析，法...
管理是博雅藝術(shù)：管理是一種過(guò)去傳統(tǒng)上稱謂的博雅藝術(shù)之所以稱其為“博雅”，也是因?yàn)樗婕爸R(shí)的基本原理，涉及自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力，之所以稱其為“...