為什么要要事優(yōu)先：管理者要做的貢獻(xiàn)很多，而時間非常有限，所以要集中精力把重要的事情放在前面先做，而且一次只能做一件事。一次只做一件事，如何理解，因?yàn)樵诂F(xiàn)在工作中不可能只有一件事。我都理解同一時間里，只關(guān)注一件事情不要輕易分散，精力越是重要的事情需要越長的時間考慮要認(rèn)真評估完成一件任務(wù)的重要性和需要的時間不重要的事情，純粹休閑的不太需要動腦筋的事情，可以交替考慮。管理者要擺脫已經(jīng)不在有價值的過去要經(jīng)常檢討工作，計(jì)劃也是常?；貜?fù)哪些工作還沒有開始就已經(jīng)不再需要繼續(xù)那些過去的決策需要調(diào)整這件事工作回復(fù)的總結(jié)目的和意義。