我們在做一件事情的時候，可能表面上來看，單次沒有收益，但是往更遠(yuǎn)的圈層看，它往往是有益的，這種收益往往是一個杠桿效應(yīng)。

吳老師的直播梳理了有效溝通，口令思維，同心圓思維，黑白決策，灰度思維等，作為東吳相對論的聽眾我倍感受益，尤其是同心圓思維其實是戰(zhàn)略格局和戰(zhàn)術(shù)手段之間的關(guān)系，擁有這種思維方式?jīng)Q定了我們埋頭拉車時，也要有抬頭看路，既要有詩和遠(yuǎn)方，也不乏一步一步扎實的工作能力，最終才能收獲同心圓的漣漪效應(yīng)，產(chǎn)生旋轉(zhuǎn)起來的飛輪效應(yīng)。

《肖申克的救贖》中主人公安迪看起來比其他獄友更具有利他主義，他做的許多人在別人看來都是毫無意義的，他給市長寫了2000多封信要求改善教育的圖書館，為典獄長及其他獄警解決理財問題，幫助小偷提高文化課補(bǔ)習(xí)，也正是這種同心圓思維方式，讓他最終用一把聲稱用來雕刻工藝品的鶴嘴鋤，打通了通往自由得救贖之路。

再次感謝吳老師為我們做的知識串講，收獲頗豐，值得反復(fù)精讀落實為行動力。