一寸明言：用戶要什么，平臺要什么都是前置條件。整個媒體生態(tài)給內(nèi)容生產(chǎn)者的選擇有很多，寫什么和自媒體人的需求緊密相關。
88年的同道大叔套現(xiàn)1.78億，91年李叫獸成百度副總裁。
2016年就剩最后一個月的時候，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)再度上演兩番振奮人心的故事，不知道讓多少置身于這個浪潮中的人打起了精神，續(xù)了1秒。
2016年，是自媒體井噴的一年，也是充滿收獲的一年。
這一年，自媒體平臺也成為了各大互聯(lián)網(wǎng)公司的布局重點。當前，市場上主要有以下一些自媒體平臺：搜狐公眾平臺、微信公眾平臺、騰訊開放媒體（企鵝號）、網(wǎng)易開放媒體（網(wǎng)易號）、UC云觀（UC號）、百度百家（百家號）、今日頭條（頭條號）、一點資訊（一點號）等等。
隨之而來的就是有原創(chuàng)能力的自媒體人也成為了各大平臺爭奪招攬的對象，重金補貼加上流量扶持，不斷挑動著自媒體人的神經(jīng)。比如UC推出的量子計劃、騰訊芒種計劃、網(wǎng)易的自媒體億元獎勵計劃、百度百家、今日頭條、一點資訊的廣告分成計劃等等。
這一年，“致賤人”的咪蒙火的一塌糊涂，單篇文章廣費用六位數(shù)；“文藝范兒”的張偉頻繁在朋友圈刷屏進行著商業(yè)化嘗試；“新聞哥”引發(fā)資深媒體人曹林點贊；吳曉波圍繞著自己的頻道做起來了付費知識社群；同道大叔套現(xiàn)了1.78億；李叫獸也成了百度副總裁......
此外，還有眾多在自媒體人在乘風破浪，在這波自媒體紅利中賺的盆滿缽滿。
2017年，內(nèi)容風暴仍舊會持續(xù)。
從創(chuàng)投圈來看，真格基金徐小平有所等資深大佬都對內(nèi)容大為看好；從平臺方來看，堅持不補貼的搜狐好像都要有所表示了；萬千自媒體人仍舊蠢蠢欲動，想要挽起袖子在這波浪潮中干出一番事業(yè)。
那么，2017年，寫點什么比較好？
我將從用戶的需求、平臺的需求進行梳理，然后從自媒體人的需求來對這個問題進行回答。
一、用戶的需求
“你關心的，就是頭條。”
這是今日頭條的slogan，也是它眼中用戶的需求所在。
這個剛剛成立4年的內(nèi)容資訊客戶端，在基于興趣的技術算法推薦驅(qū)動下，實現(xiàn)了低成本內(nèi)容分發(fā)，讓其快速聚攏了5.8億用戶，也一躍成為估值600多億人民幣的獨角獸。
而且頭條的成功也著實給中國之前的各大新聞資訊客戶端上了一課，在這兩年中，各大新聞客戶端也都紛紛引入了推薦功能，也算是間接認可了頭條對用戶需求的把握。
尊重用戶的興趣，給用戶提供其感興趣的內(nèi)容，就是頭條以及現(xiàn)在各大新聞客戶端的目的所在。但是不是自媒體就要提供用戶感興趣的內(nèi)容呢？
2016年12月14日，《財經(jīng)》雜志發(fā)布了對今日頭條CEO張一鳴的采訪，將基于用戶興趣的機器算法推薦放置在了時代的鎂光燈下。后續(xù)人民日報的評論跟進，以及輕芒的王俊煜都對其進行了反對。
張一鳴認為，機器不應該有價值觀，算法給用戶推什么內(nèi)容不應該有編輯干涉。而人民日報則認為算法盛行的情況下，更應該需要總編輯。進而引發(fā)了給用戶提供什么樣內(nèi)容的思考。
我之前在《從微軟的機器人到今日頭條的算法：不要拿機器來考驗人性》一文中說過，在推薦機制下，產(chǎn)品的冷啟動則是機器算法的關鍵，這樣的情況下，引誘出來的是興趣還是荷爾蒙呢？
那么，我們自媒體人到底給用戶提供他感興趣的，還是提供他需要的呢？
二、平臺的需求
“搜狐之前的模式是一棟樓的編輯每天生產(chǎn)5000篇文章；當前有了32萬自媒體，每天生產(chǎn)8萬篇內(nèi)容?！?/b>
這是搜狐轉(zhuǎn)型發(fā)力做自媒體之后的產(chǎn)生的效果，而且還可以肯定的是，內(nèi)容生產(chǎn)的成本也大幅度下降了。
內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)逐步成為存量市場中爭奪用戶注意力的絕佳手段。自媒體人生產(chǎn)內(nèi)容低廉的成本讓以編輯+門戶高支出的的網(wǎng)站看到了新的希望，其深度綁定用戶的能力也讓各大公司食指大動。
這也是各方勢力愿意花費重金來吸引自媒體人入駐平臺的原因所在。但是在這樣的形式下，自媒體人也就成了一種“奶?！钡拇嬖冢o媒體平臺方用低成本輸送了大量內(nèi)容。這批內(nèi)容不見得好，這樣分紅不見得就公平，自是不消多說。
不過也有平臺不會甘心低效率的開發(fā)自媒體資源，或許還想推出更加強大的自媒體生態(tài)。當然這都是平臺方應該思考的問題，如果你對這有興趣，可以參考我之前的文章《推薦成標配、社交成主流，是自媒體的光明大道嗎？》
自媒體到底淪為平臺的奶牛呢，還是成為助力平臺的領跑者呢？
三、自媒體人的需求
從對用戶和平臺的需求進行梳理之后，我們可以得出來這樣的一個結(jié)論：
用戶要什么，平臺要什么都是前置條件。整個媒體生態(tài)給內(nèi)容生產(chǎn)者的選擇有很多，寫什么和自媒體人的需求緊密相關。
如果把整個媒體內(nèi)容生態(tài)比作一個瓶子的話，承擔著權(quán)威性與時效性的主流傳統(tǒng)媒體內(nèi)容就像瓶子中的石塊，自媒體就好比塞進石塊縫隙的沙礫、沙子和水。但自媒體進入瓶子的時候攜帶者較大的勢能，不斷地沖擊著瓶子中的石塊，在瓶子中占有的空間也越來越小。
那么，誰是砂礫、誰是沙子、誰是水呢？
想要弄清楚這個問題，需要深入去看看當前自媒體都有哪些。我認為，當前自媒體主要可以分為以下6個類別。
第一種，IP化的內(nèi)容品牌。
代表有同道大叔、李叫獸等。從某種意義上來說，IP化的自媒體有了商業(yè)化的能力，已經(jīng)跳脫了媒體內(nèi)容生態(tài)格局的圈子，也是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者想要達到的目標。
第二種，垂直化的內(nèi)容生產(chǎn)。
代表有大象公會、新世相等。這一類自媒體生產(chǎn)的內(nèi)容不聚集在含有時效性的領域，展現(xiàn)出來的是一種人文修養(yǎng)，個人情懷。而且較為垂直的基礎上，也有很大的機會進行商業(yè)化，并且達到第一種類別的可能性。不過，這一類也不一定非要完成IP化才算成功，也有很多屬于自身的商業(yè)模式，比如電商等等。在媒體內(nèi)容生態(tài)中，這一類內(nèi)容是強有力的砂礫，占據(jù)著主流媒體剩下的大部分空間。
第三種，個體對新聞消息的評論。
代表有三表龍門陣、闌夕等。這一類自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)更多與新聞熱點相契合，屬于在新聞消息之后的內(nèi)容挖掘與對新聞的再生產(chǎn)。這一類自媒體主要依靠著兩個因素來取得成功：一為評論的質(zhì)量，二為各人的背書。在媒體內(nèi)容生態(tài)中這一類則顯得魚龍混雜，有強人當然是砂礫；較弱的則是沙子；次之就是水了；更差的就是飄在瓶口的浮塵，沒人會在意。
第四種，各種技巧經(jīng)驗的干貨以及個人的生活感悟。
代表有新生大學、采銅的銅等。這一類自媒體內(nèi)容是“收藏家”的最愛，也非常容易引發(fā)大家的關注。這一類內(nèi)容如果涉及到個人成功經(jīng)驗，就容易淪為雞湯文，也是媒體內(nèi)容生態(tài)中的一股洪流。
第五種，整合洗稿的偽原創(chuàng)。
這一類內(nèi)容生產(chǎn)方式，由于在生產(chǎn)周期較短，可以批量化生產(chǎn)，受到大多數(shù)較低層次自媒體人的追捧，也是剛剛踏入自媒體圈人的跳板。在媒體內(nèi)容生態(tài)中，是沙子也是水，如果能在這里產(chǎn)生凝固，就會一躍成為砂礫、甚至成為石塊。
第六種，復制粘貼的搬運工。
這一類不是砂礫、不是沙子也不是水。但仍舊在媒體內(nèi)容生態(tài)中占據(jù)著較大的空間。不過隨著各方參與者對版權(quán)的重視以及保護力度的加大，復制粘貼的生存空間也終將會壓縮，躲在陰暗的角落中，默默生存，但不會消失。
給用戶感興趣的，或者是給用戶需要的；給平臺做奶牛，或者不愿意，都需要看自己想要的是什么，然后尋找在媒體內(nèi)容格局中的位置，并為之奮斗。
如果，想要作為一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，從內(nèi)容出發(fā)干出一番事業(yè)，就要成為第一種內(nèi)容生產(chǎn)者，想辦法把自己的內(nèi)容IP化。具體怎么做，我想市場上有很多專家都提供了很多出色的理論，我這里就不展開啦，其實作為一個新人，也沒有資格和能力展開。
如果，想要成為一個有骨氣的自媒體人，立足于內(nèi)容，歸屬到內(nèi)容。可以成為第二種、第三種、第四種內(nèi)容生產(chǎn)者。選擇自己感興趣的方向，筆耕不輟堅持下去。
如果，只想成為一個紅利期的投機倒把者，第五種和第六種就是最好的選擇，但這終究長久不了。
PS：當然肯定還有其他的自媒體內(nèi)容不在上述六類中，是我無法窮盡的存在，大家可以留言告知哦。
