作為一個剛剛轉(zhuǎn)行做運營，甚至還未正式上崗的純~純~純小白，今天想來說說我對運營人職業(yè)發(fā)展的淺見。（當然這些淺見在我正式上崗一年、兩年或者若干年之后應(yīng)該會有變化，放心~我會及時來告訴你們的哦~）

今天，我不想說運營的工作職責、不想說運營的工作流程、亦不想說運營各階段的工作分工，因為運營工作在不同公司、不同行業(yè)都有很大的不同，而不同公司的運營人就算在同一“段位”也會呈現(xiàn)出不同的特質(zhì)，我一個小白又能就以上說出什么脫離空洞理論的東西呢？

其實籠統(tǒng)的說運營人的職業(yè)發(fā)展路徑，和其它任何職業(yè)都有著極為相似之處：剛開始小白階段，主攻“打雜”，以執(zhí)行為主，所擁有的技能不具備任何議價能力，而往上爬的資本其實更多來自自身的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力和不怕苦不怕累的積極工作態(tài)度。通過3年左右積累才能成為一個“小師傅”，對崗位、行業(yè)有些淺見，能摸的出點套路，才開始從“萬斤油”向“高精尖”的路上走。亦同其它職業(yè)一樣，想成為行業(yè)“大?！?，光像只老黃牛一樣埋頭耕耘是不行的，“大?！辈还庑枰布寄?，還需要領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、決策能力、資源獲取能力、更高的眼光和思維層面等軟技能，而這些都是從一開始慢慢積累而來的，中間這些年，稍有松懈，可能就變成“老黃?！倍皇恰按笈！绷?。

在我看來，做運營人最大的吸引力是它的路可以越走越寬，只要積累的夠扎實，未來的潛在選擇可以很多。運營人對內(nèi)要能與產(chǎn)品、研發(fā)等多部門協(xié)調(diào)溝通，對外要能對行業(yè)、客戶有充分的了解和把控度甚至是高敏感度，對所有事務(wù)（包括大事、小事、雜事）要有統(tǒng)籌規(guī)劃管理的能力。而在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的現(xiàn)在，行業(yè)發(fā)展方向說變就變，一個好的運營人亦不能把自己局限在某一產(chǎn)品或行業(yè)中，即具備寬闊的眼界和良好的應(yīng)變能力。當一個運營小白能將以上能力都磨練到自己身上的時候，他就是“無所畏懼”的了，不管最后他所在的行業(yè)是否沒落、產(chǎn)品是否退場，自己是否會在運營這條路上走到最后，他都能在新的行業(yè)、新的崗位快速適應(yīng)，繼續(xù)發(fā)展。也就是說一個運營“高精尖”放在很多其它地方（不受行業(yè)限制，不受產(chǎn)品限制）依然能閃閃發(fā)光。