年初的時候，我給大家推薦了一本書，《周一清晨的領導課》，我也是剛看了一點兒就開始給大家推薦，建議每一個管理者都看一看，現(xiàn)在我也斷斷續(xù)續(xù)讀完了，略作總結。

1、責任感。作為領導者要對整個團隊負責，領導者只有承擔了所有的責任，才能從“管理者”變?yōu)椤邦I導者”。如果你覺得你現(xiàn)在的管理有問題，檢查一下你是否承擔了應該承擔的責任。

2、慎重做決策。書中拿“領導者是團隊的司機”作為比喻，比較貼切，領導者的決策影響整個團隊的發(fā)展，所以在做決策時不妨停下來認真思考一下。對于我這種做事喜歡速戰(zhàn)速決（武斷）的是一個很好的提醒。

3、要事第一。這個原則與《高效能人士的七個習慣》一書中觀點完全一致，只是本書中提到了更實際的應用，即不僅自己做到要事第一，而且要讓整個團隊的人都明白什么是你們最重要的事情，這一點我做的還不到位，我問身邊的同事“最重要的事情是什么？”每個人的回答都不太一樣，有待改進。

4、聽取下屬建議和反饋。大部分的“獨裁”管理者都比較狹隘，比較喜歡主觀判斷，聽不進去批評。這一點跟我們的民族性格有關，我們很難像西方人那樣做到“對事不對人”，不過我既然也能認識到這一點，至少說明不是一個狹隘的人，只是相當長的時間里太堅持自己是對的了，需要虛心聽取更廣泛的觀點，鼓勵建設性建議。

5、擁抱變化。不斷變化會讓人很不舒服，因為超出了控制，因為變化代表著未知。但在目前這個時代，必須擁抱變化，將注意力放在結果上，每一次變化都意味著新的機遇誕生，對待變化的態(tài)度很大程度上決定了你能否成功。

6、控制時間。我們所做的每一件事情基本上都可以歸入四類：把重要的事情做對、把重要的事情做錯、把錯誤的事情做對、把錯誤的事情做錯（與時間管理學GTD思想中的四象限法則類似）。記錄自己的時間安排，將黃金時間用在第一類事情上，避免第二類事情的發(fā)生，堅決不參與第三、第四類事情。

7、即時向下屬反饋。如果把員工的積極性比喻成一個裝滿水的木桶的話，那么如下行為可以幫助員工裝滿這個桶：讓每一個人知道要事是什么、讓每一個人都參與重要決策、傾聽每一個人的意見、及時提供有效反饋（最重要）、慶祝每一個微小的成功。我在及時提供有效反饋方面做得比較差，需要有意識的去改進，要主動了解工作的真實進展并給予積極反饋。

8、積極與激情?？吹奖緯淖詈?，我有一種被忽悠的感覺，也有一種豁然開朗的感覺，作者要是把這個放在最開始我可能就不會往下看了，所以作者耍了個小花招，在最后才放“大招”。因為無論如何講解，上述的那些內容只能算“術”層面的事情，也就是說那些屬于做事情的“方法”，而那些方法與技巧的根基在于，一個人有沒有積極的心態(tài)和做事的激情。所以一個團隊的領導向員工輸送的最有價值的東西就是自己的激情，只有積極向上的人才會成為一個好的領導者。