在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，必然會(huì)因?yàn)橥庠诃h(huán)境的機(jī)會(huì)或威脅，或者企業(yè)自身存在的劣勢(shì)不得不走上轉(zhuǎn)型之路，不管是外在環(huán)境的逼迫或者自身雄心壯志的推動(dòng)，在品牌策劃轉(zhuǎn)型之際都會(huì)面臨各種矛盾，這些矛盾是什么？又何如化解這些矛盾？在此，紫燚品牌策劃提供一些建議。

由于工作的原因，筆者常常會(huì)參加一些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的會(huì)議、研討和論壇，也由于工作的原因，筆者常常會(huì)應(yīng)一些意欲轉(zhuǎn)型的地區(qū)或企業(yè)之邀請(qǐng)做一些企業(yè)品牌策劃工作，如此種種，無(wú)不令筆者心急如焚。最近一年來(lái)，筆者相繼接觸并服務(wù)了湖北富程集團(tuán)、青島圣馨木業(yè)和河南亞坤集團(tuán)等處于轉(zhuǎn)型之中的企業(yè)，結(jié)合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)存在的普遍性問(wèn)題進(jìn)行了大量的調(diào)查和研究性工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)之間和整個(gè)過(guò)程中存在不同程度的機(jī)制性矛盾，這些矛盾嚴(yán)重影響著這些企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功，同時(shí)也像一把把利鉗鉗制著企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)的步伐。我們得出的普遍結(jié)論是，轉(zhuǎn)型容易升級(jí)難，這其中關(guān)鍵還是轉(zhuǎn)型升級(jí)之間存在的機(jī)制性矛盾，這種機(jī)制性矛盾一直困擾著很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功之路。

如果不能夠?qū)ζ髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之間的深層次機(jī)制性矛盾進(jìn)行科學(xué)認(rèn)識(shí)和有效解讀，就不可能全面破解這一矛盾給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展阻礙，導(dǎo)致很多企業(yè)會(huì)因此陷入轉(zhuǎn)型升級(jí)的漩渦，不能自拔，甚至?xí)罅肯霓D(zhuǎn)型前企業(yè)積累的資源，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)之間的機(jī)制性矛盾

所謂轉(zhuǎn)型升級(jí)之間的機(jī)制性矛盾，就是指一些傳統(tǒng)企業(yè)在面對(duì)國(guó)內(nèi)外整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化過(guò)程中，適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行有針對(duì)性有目的系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，以期擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的束縛，在更加具有前景的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展。在此期間，由于企業(yè)在戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等很多方面形成的固有模式無(wú)法適應(yīng)新領(lǐng)域的發(fā)展導(dǎo)致矛盾層出不窮，以至于企業(yè)能夠轉(zhuǎn)型卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)升級(jí)收益。根據(jù)各個(gè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的不同，有出口型轉(zhuǎn)向內(nèi)銷型，有資源型轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化型，有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向新興產(chǎn)業(yè)，有產(chǎn)業(yè)上游企業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)下游企業(yè)，有產(chǎn)業(yè)下游企業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)上游企業(yè)，有單一型轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈型，有從消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向企業(yè)市場(chǎng)，也有從企業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)市場(chǎng)，等等。這些轉(zhuǎn)型企業(yè)當(dāng)中，除了個(gè)別企業(yè)實(shí)力強(qiáng)勁進(jìn)行主動(dòng)轉(zhuǎn)型之外，絕大部分企業(yè)都是被迫轉(zhuǎn)型，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的轉(zhuǎn)型升級(jí)之間的機(jī)制性矛盾。

矛盾一：企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)制性矛盾

矛盾二：企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)制性矛盾

矛盾三：企業(yè)人力資源機(jī)制性矛盾

矛盾四：企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制性矛盾

轉(zhuǎn)型升級(jí)之間的機(jī)制性矛盾突破之道

轉(zhuǎn)型升級(jí)之間的機(jī)制性矛盾越來(lái)越困擾著整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近年來(lái)，包括中央**和地方**在內(nèi)的各級(jí)行政主管單位陸續(xù)發(fā)布相關(guān)的政策措施和優(yōu)惠政策，以鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，然而，成效并不顯著。那么，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的突破之道在哪里呢？如何破解轉(zhuǎn)型升級(jí)之間的機(jī)制性矛盾？

第一，商業(yè)模式創(chuàng)新。

第二，有效的資源整合。

第三，產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游延伸。

第四，品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)。

結(jié)束語(yǔ)

中國(guó)眾多企業(yè)想要在中國(guó)這個(gè)最有潛力的市場(chǎng)中成為未來(lái)的頂梁柱，在國(guó)際的舞臺(tái)上展示自我，就必須在目前的轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上突破困境，尋找到機(jī)制性矛盾的破解之道。只有突破障礙，才能成就未來(lái)。