《富足》是吳軍老師繼《見識》《態(tài)度》《格局》這一些列書的收官之作。一月份在劉潤直播間，主持人在線連線吳軍老師做直播，我半價購買了這本書的簽名版并閱讀完了。這篇文章主要整理了書中的核心思想之一——做減法。

做減法的理論

作者從對個人和對企業(yè)分別進(jìn)行了說明。

（一）個人做減法

同樣是手袋（包包），蔻馳只要一兩百美元，愛馬仕則要一兩百萬美元，很顯然，這兩個產(chǎn)品的成本不會差出幾百倍，但售價卻是天壤之別。世界上的很多東西，品質(zhì)、藝術(shù)水準(zhǔn)差百分之幾，價格就差出好幾倍。

不僅東西如此，人也是如此。俄羅斯著名物理學(xué)家、諾貝爾獎得主朗道把物理學(xué)家分為五個等級，每差一級，貢獻(xiàn)和影響力就差一個數(shù)據(jù)量級。在朗道的名單中，玻爾、海森堡、薛定諤等少數(shù)奠定了現(xiàn)代物理學(xué)基礎(chǔ)的科學(xué)家是第一級，勉強稱得上是物理學(xué)家的剛?cè)肼毜拇髮W(xué)老師是第五級。第一級物理學(xué)家的貢獻(xiàn)是第二級的10倍，第二級的又是第三極的10倍，以此類推，這樣第一級物理學(xué)家就是第五級的10000倍。

在幾乎所有的專業(yè)領(lǐng)域，朗道的等級理論都成立。在信息技術(shù)領(lǐng)域，能夠開創(chuàng)一個新產(chǎn)業(yè)的工程師和計算機科學(xué)家當(dāng)屬第一級，比如提出計算機算法標(biāo)準(zhǔn)，開創(chuàng)了算法這個研究領(lǐng)域的高德納當(dāng)屬第一級，而一個普通的合格工程師最多算是第五級。今天世界上一些頂級的工程師，比如打造出谷歌自動駕駛汽車的萊萬多夫斯基，以及發(fā)明了谷歌云計算和深度學(xué)習(xí)工具的谷歌大腦的杰夫·迪安都接近第一等級。他們的貢獻(xiàn)和我們戲稱“碼農(nóng)”的普通軟件工程師相比，相差甚至不止千萬倍。當(dāng)然，貢獻(xiàn)大也會伴隨著收入高。萊萬多夫斯基在谷歌工作了6年，賺了1.2億美元，平均一年2000萬美元，和普通“碼農(nóng)”相比，也差出上百倍。

因此，如果一個人從事兩份工作，花兩倍的時間，即便能夠做到互不干擾，最多收入增加一倍。如果他之作一份工作，但屬于高水平的，可能收入會增加好幾倍。

今天很多人想成為“斜杠青年”，醉心于跨界，其實如果只是在低水平上做事情，哪怕做了好幾件事情，哪怕那些事情屬于不同的領(lǐng)域，對社會的貢獻(xiàn)也依然非常有限，因為幾個很小的數(shù)值加在一起也不會太大。因此，與其整天想著在名片上多加幾個名詞作為自己的身份標(biāo)簽，不如在自己的身份標(biāo)簽之前加上“資深”或者“著名”這樣的形容詞。今天，絕大部分人需要做的不是加法而是減法，不是在低水平上復(fù)制，而是把力量集中到一點，實現(xiàn)等級的躍遷。

（二）企業(yè)做減法

1996年喬布斯回到蘋果公司重新?lián)问紫瘓?zhí)行官時，看到白板上會了14條產(chǎn)品線，他拿起筆，劃掉了其中的大部分，最后只剩下4條。之前雖然產(chǎn)品線是一堆，但是幾乎沒有哪個產(chǎn)品是盈利的，因此喬布斯才要砍掉其中的大部分，集中資源做出幾個能盈利的產(chǎn)品。正是靠做減法，喬布斯從死亡線上救回了蘋果公司。

2020年全球公共衛(wèi)生事件期間，一家全球視頻會議公司Zoom特別受關(guān)注，并且還在2020年成功上市。這家公司規(guī)模不大，但市場占有率非常高，因為這家公司長期堅持只做好一件事。視頻會議這個市場很很多實力非常強的競爭對手，比如谷歌、微軟和思科，其中谷歌做視頻會議的歷史已經(jīng)將近20年了，因此這些企業(yè)有更強大的全球基礎(chǔ)架構(gòu)，更多的資金和工程師，而且它們于計算服務(wù)的客戶就是現(xiàn)成的市場。但是Zoom在全世界范圍內(nèi)更受歡迎，而且發(fā)展得更快。

為什么谷歌和微軟這樣的企業(yè)做不過小得多的Zoom呢？有人專門一項一項地對比了微軟的視頻會議產(chǎn)品Teams和Zoom。微軟的產(chǎn)品是所謂的一站式服務(wù)，即把所有的在線功能都集成到視頻會議系統(tǒng)中，而且能夠調(diào)動非常多的應(yīng)用程序，而Zoom只是一個視頻會議系統(tǒng)，沒有其他功能。但是，在涉及視頻會議的各項指標(biāo)上，如使用的方便性、用戶定制化選項、視頻的質(zhì)量特別是低速網(wǎng)絡(luò)的視頻質(zhì)量，以及會議規(guī)模等方面，Zoom都超過微軟的同類服務(wù)。作為控制了全球個人計算機市場的企業(yè)，微軟有太多個人計算機級別的軟件需要集成到它的視頻會議系統(tǒng)中。Zoom也可以選擇做同樣的事情，但是它選擇了做減法，寧可少一些功能，也要把核心功能做好。

那么一家企業(yè)做大之后是否可以再多做一些事情呢？通常，在自己不擅長領(lǐng)域的擴(kuò)張是大企業(yè)由盛而衰的開始。假如有這樣兩家企業(yè)，一家企業(yè)在某個領(lǐng)域的市場占用率做到了絕對第一，另一家企業(yè)在10個領(lǐng)域做到了市場占用率第二或者第三，哪家企業(yè)會發(fā)展得更好呢？幾乎無一例外的是第一家。這就如同在每一屆奧運會之后，人們能記住的只有得金牌的人，而不是得了10快銀牌的人。

今天全世界市值最大的5加公司分別是沙特阿美（沙特阿拉伯國家石油公司）、蘋果、微軟、字母表（谷歌的母公司）和亞馬遜。它們的市值都超過萬億美元，年收入都在2000億美元以上，但是這5家公司的對產(chǎn)品線都非常短，幾乎一個巴掌就能數(shù)出來。

做減法是痛苦的

無論是個人還是企業(yè)，從心理感受上講，做減法都不是一件容易接受的事情，特別是已經(jīng)投入了時間、精力、金錢和其他成本之后。最有智慧的人會慎重地開始每一件事，以免耽誤自己做最重要的事情，也為了避免不必要的浪費。次之的人，在意識到自己的時間、精力和資源被分散后，會理智地做減法。世界上那些百年老店，在歷史上都經(jīng)歷過做減法的痛苦，但是正是因為他們做了減法，因此可以生存到今天，而與他們同時代的大部分企業(yè)都早已消失的無影無蹤了。

個人如何做減法

對個人來講，做減法時該舍棄什么。日本暢銷書作家山下英子在《斷舍離》一書中給了一個很清晰的原則：你想過什么樣的生活，就保留相應(yīng)的東西，放棄那些和你心目中的生活無關(guān)的東西，因為你實際上不需要它們。做事情也同樣，問問自己的目標(biāo)是什么，一個人不可能東西南北所有方位都是目標(biāo)，那樣的話只會寸步難行，更談不上有任何進(jìn)步。和目標(biāo)沒有關(guān)系的事情，就應(yīng)該通過做減法刪掉。

個人感悟

我的前東家獵豹移動（原金山網(wǎng)絡(luò)）之前也是和蘋果公司有過類似的經(jīng)歷，產(chǎn)品線很多很雜，基本上都不賺錢，公司的未來也很迷茫。后來在傅盛接手后開始“砸鍋賣鐵做毒霸”，也就是只專注金山毒霸這一個產(chǎn)品線，all in 金山毒霸。后來讓公司起死回生，再后來也成功上市了。這是個我離我很近的一個做減法的例子。

在工作中，我也有類似的感受。有時候每個月在軟件上開發(fā)了很多功能，實際上把技術(shù)原理搞透徹的很少，大部分的東西就是搞得差不多，功能能用，原理大概知道，但是不夠深入。這也是目前我需要改正的地方，正如吳軍老師所說：在自己的身份標(biāo)簽之前加上“資深”或者“著名”這樣的形容詞。