兩個月來的新工作讓我對產(chǎn)品經(jīng)理崗位有了些新的認識，回想下兩個月前的自己，慶幸自己不安于現(xiàn)狀到新的環(huán)境去歷練。寫點東西主要是激勵自己深入反思~~

【產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容新認知】

1.畫圖只是這個崗位工作內(nèi)容的一小部分，而且是最簡單的。

最簡單的內(nèi)容會做和做得好之間的差距往往就能體現(xiàn)你的專業(yè)性，都是UE，為什么別人的看起來跟UI除了色彩基本無差，需求說明看的人無異議，需求分支詳盡列舉？ 所以要把圖畫出專業(yè)性，需要對自己不斷提出更高的要求，達到團隊中每個角色的對UE的要求。

2.對于一個產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求是綜合性的，這不是句虛話。

有自己的想法，會項目管理、推動項目進度，做好版本管理，協(xié)調(diào)各部門間的工作，溝通好每個大小需求……雖然以前都有接觸，但是新工作中的實踐讓我更加系統(tǒng)的經(jīng)歷這些，贊！

3.會思考、問為什么的產(chǎn)品工作者才更能帶來價值。

這是產(chǎn)品工作會做和能做好的根本差別。會執(zhí)行的人很多，但能決定做什么、什么不做的人才是真正的強者。

4.保持不斷否定自己，不斷吸收新知識的狀態(tài)，不要用固有的經(jīng)驗去思考，判斷事物。

有工作經(jīng)驗不是壞事，但是要認清以往的經(jīng)驗在自己當前的工作中的利弊，不要固步自封。

5.“及時反饋”，對于產(chǎn)品的日常工作非常重要，作為推動器，你不能將就。

需求不管大小總要有進度，產(chǎn)品思考無論好與壞，總要說出來，問題不管是否嚴重，都要跟進有結(jié)果。

6.如果思考得不多，就少發(fā)言多聽；如果有想法，就勇敢表達。

因為產(chǎn)品經(jīng)理的工作很多時候需要開會，跟不同部門不同角色的人溝通交流，會前就要做到多思考，實在沒什么想法就多聽，盡量不要說些不經(jīng)大腦思考的話，勤做會議筆記，會后再多想想會中的發(fā)言做總結(jié)。

7.與多部門協(xié)調(diào)、溝通工作時，記得多問個為什么。

往往作為單個需求的負責人，當主管問你為什么這么做時，你只回答：XXX這么說的。好吧，我現(xiàn)在回想下，這不叫回答，這叫傳達，不知道原因去做了，說明你只是盲目執(zhí)行了，這樣很不好哦~（每被別人反問一句為什么不知道怎么回答時，都想抽自己，哈哈）

8.如果有可能，盡可能多想點，預想不同結(jié)果、下一階段的改進、可能出現(xiàn)的問題……

因為不管是需求的分支、異常情況，還是大版本需求，往往都會被說，當初沒想到這點……等出現(xiàn)問題的時候，好無奈的說，尤其是大方向的調(diào)整，說到這，做之前的可行性分析別偷懶（低頭==這點我做得并不夠）

9.做一行，愛一行。想深入思考產(chǎn)品的規(guī)劃、框架內(nèi)容，不熱愛產(chǎn)品本身，想的做的東西往往都不是直擊用戶痛點的。

因為做美妝類APP，二十多年素顏橫行天下的我，不知不覺整合了一堆的化妝品，昨天還化了個淡妝出門，哈哈，雖然還是練習階段，丑點就丑點吧~不過在整個練習的過程中我才會發(fā)現(xiàn)化妝過程中的痛點，共同的問題，思考會更多（弱弱的說句，我學習畫眼線兩周多了，還是不敢畫完去上班==）

10.在團隊里，多發(fā)現(xiàn)隊友們的優(yōu)點，融入其中，團隊能帶給你的一定比你想象中的更多。

好了，這點就不多說了，你要是也有這點感悟，恭喜你，你遇到好的團隊了~~

11.學習過程中一定要是個思考的過程，有空也要多寫寫、分享，這經(jīng)常會給你實際工作帶來些意想不到的收獲。

這也是我在這嘮嘮叨叨寫東西的原因，在寫的過程中會思考得更多，也鍛煉下自己的總結(jié)概括、語言表達能力?，F(xiàn)在大家學習的時間基本都是碎片化的，無論是從什么渠道學習，不加入實體內(nèi)容的思考，很多東西看過了就忘了，并沒給你實際工作帶來什么幫助，so，不然跟我一起來動手寫寫吧~

12.如果覺得一件事情很難，說明你在走上坡路，這個過程中收獲的肯定更多（當然這只是雞湯，我留給自己干了）

我爸最愛跟我說的雞湯，反正我很愛喝，哈哈~~