前兩天來面試的一個美導說，她剛在網(wǎng)上填好了應聘資料，就有十幾家公司打電話給她。

可見這個崗位有多搶手，招人競爭有多激烈。

其實很多公司不是真正缺人，而是缺人才。

所以，首先想清楚，你要什么樣的人，所以并非撿到籃子里的都是菜，要看是不是你的菜。

招人不易，“挖人”也未嘗不可。

最近研究了不同行業(yè)和大佬的挖人“套路”，和大家分享下。

一、“挖人”有策略

原麥山丘建立初期，市場負責人踏破北京所有的星巴克，在每家店看似泰然喝咖啡，其實是在觀察服務員，看到哪個服務員服務特別棒，就向他介紹原麥山丘。就靠這招，招兵買馬，完成前期的人才積累。

我很欣賞的一個大咖馬斯克在獵取人才方面一些不同尋常的做法。

在Space X早期時，他會打電話給好大學，得到最好學生的名字。然后打電話給他們，說服他們?yōu)樽约汗ぷ?。無論錄取與否，被打過電話的學生們都對馬斯克在技術(shù)和商業(yè)上的見解有深刻印象。久而久之也建立起了良好雇主品牌。

二、“挖人”有方法

1、關(guān)注行業(yè)動態(tài)

美業(yè)變化特別大，是不是就會有企業(yè)走下坡路或者倒閉。如果你信息足夠靈通，專門找那些陷入危機的公司的人來談，能在短時間內(nèi)有大收獲。

2、長期關(guān)注公司流失的優(yōu)秀員工

人才流失有很多種員工，當你拿出最大的誠意來挽留也沒有成功時，依然可以保持與這些員工的聯(lián)系。如果她在新公司趕得不開心，你主動聯(lián)系她，她回來的概率是非常高的。

3、利用一切機會和場合關(guān)注并接納人才

平時接觸到優(yōu)秀年輕人一定去要聯(lián)系方式，通訊錄上要有這樣的人才儲備清單

三、獵頭套路

以前跟一個資深獵頭聊過，獵頭挖人有自己的一套套路。

首先要建立信任關(guān)系。畢竟是托付職業(yè)生涯的事情，相互信任很重要

展示自己的專業(yè)度，讓對方感受到你是個專業(yè)性。

做資源整合，很多獵人喝喝茶就能促成一個人才去往更好的公司。那時因為獵頭手上的資源多，牌就好打。

也有人會質(zhì)疑，挖墻角會不會引起同行反感。

你看過馬云怕人走嗎？看過華為怕人走嗎？

如果你的人很容易被挖走，那就要反思你的管理是否有問題，是不是業(yè)績差收入，是不是企業(yè)文化沒有做好。

挖人是雙向選擇，就像戀愛，也要你情我愿。

只要是人才，哪個老板不想挖？只不過是有些人你挖得走，有些人挖不走。

那么多獵頭公司，招聘公司，人家也是合法的。

人才你不挖，別人也會挖，不如你挖來試試才能。

現(xiàn)在跨界打劫的時代，八零九零后更要有敢拼的思想。

有底線有原則，有方法也要有魅力。

不如，試試你的魅力指數(shù)？