先奉上一段定義：

The FP&A professional is required to play many dynamic roles within an organization, which requires abreadthof knowledge and adepthof expertise. That transformation from solely reporting numbers to driving improvement and enhancing enterprisevalueis at the heart of FP&A.

遇到不少人其他崗位的人問(wèn)我，財(cái)務(wù)分析具體是干嗎的？難不難？我能不能做？財(cái)務(wù)分析人人都能做，但是做好做壞和個(gè)人有很大關(guān)系，和公司的要求也有很大關(guān)系。

我一直堅(jiān)信今天大部分公司的Accounting部門(mén)在將來(lái)是會(huì)被外包出去或者由ERP自動(dòng)完成的，可能30年后，可能更快?？赡軙?huì)有一家世界級(jí)的

云計(jì)算公司把做帳的事都給承包了，畢竟這大部分是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的東西，無(wú)非留幾個(gè)人做10%的手工調(diào)整部分。至于安全，無(wú)非就是企業(yè)級(jí)加密的事情?？偨Y(jié)一下

就是，Accounting是一個(gè)沒(méi)有多大價(jià)值的工作。

什么才是有價(jià)值的工作？就是計(jì)算機(jī)無(wú)法取代，沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)，需要人腦判斷或者肉身去干的活。簡(jiǎn)單的栗子，代工蘋(píng)果的富士康的工人是沒(méi)有價(jià)值的工作，早晚被自動(dòng)化取代，設(shè)計(jì)出硬件和軟件的蘋(píng)果工程師和產(chǎn)品經(jīng)理是無(wú)法取代的。

那FP&A有價(jià)值嗎？很難衡量，財(cái)務(wù)工作不像銷(xiāo)售或者IT，為公司接了多少訂單或者完成了多少tickets都是可以量化的，所以財(cái)務(wù)

KPI的考核也是一個(gè)難點(diǎn)。更何況分析這個(gè)東西你把他歸為玄學(xué)也可以，算命先生不就是命運(yùn)的分析師嘛，而且可以根據(jù)眼前的情況，套用一套理

論，Analysis 和Planning都能給你說(shuō)的似似而非，頭頭是道。又比如那個(gè)麥肯錫數(shù)羊的笑話(huà)。那財(cái)務(wù)分析到底有價(jià)值嗎？

我認(rèn)為FP&A很大一部分的價(jià)值在于通過(guò)自己的分析判斷給管理層發(fā)現(xiàn)指出企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的各種問(wèn)題（不僅僅局限于生產(chǎn)和財(cái)務(wù)，數(shù)字是枯燥的也

是最可靠的，企業(yè)所有的Performance最終都會(huì)反映在Financial和Non-Financial的數(shù)據(jù)上），企業(yè)通過(guò)改善糾正這些問(wèn)題，提

升效率和管理水平，從而提升公司的價(jià)值，F(xiàn)P&A其實(shí)是Internal Consultant.

至于諸如項(xiàng)目的投資決策，未來(lái)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，報(bào)價(jià)分析，F(xiàn)orecasting之類(lèi)牽涉到很多不確定性因素的工作，在我看來(lái)只能算錦上添花，買(mǎi)一送一

的活兒，當(dāng)然這些活全都是價(jià)值的體現(xiàn)，因?yàn)槎家咳四X和經(jīng)驗(yàn)來(lái)做假設(shè)，要靠肉身去各部門(mén)溝通交流。

可惜，以上只是最理想的情況，現(xiàn)實(shí)總是殘酷的。好的財(cái)務(wù)分析一定是需要和好的ERP相匹配的，否則FP&A就是一個(gè)殘疾人，沒(méi)有非常詳盡多

方位的數(shù)據(jù)支持，所有的分析都是假大空，挖不到問(wèn)題的最深處，找不到最根本的原因，只能靠自己這張嘴去圓了（有時(shí)候給出的解釋連自己都不信，你說(shuō)你有這口

才和臉皮不去騙幾個(gè)妹紙是不是可惜了），當(dāng)然改善也就無(wú)從談起了，能不把企業(yè)引到歧途就算積德了。

更可悲的是在我的FP&A生涯里，很多時(shí)間還花在了最初步的獲取數(shù)據(jù)上，沒(méi)有好的ERP和分析軟件的支持，Excel就是你唯一的工具，只

能從十幾張表，幾萬(wàn)條數(shù)據(jù)里找想要的東西，還要求爺爺告奶奶問(wèn)各部門(mén)要數(shù)據(jù)，當(dāng)然，和各部門(mén)上上下下溝通也是FP&A價(jià)值的一部分，不過(guò)不是花在

獲取數(shù)據(jù)上，而是應(yīng)該花在質(zhì)疑和改善上！其實(shí)現(xiàn)在制造業(yè)很流行的Lean可以推廣到財(cái)務(wù)部，比如FP&A主要的職能：分析和預(yù)測(cè)，其他前期的獲取

數(shù)據(jù)工作完全應(yīng)該點(diǎn)擊下按鈕就能得到，多花的時(shí)間全是浪費(fèi)，增加了我的產(chǎn)出周期，應(yīng)該消滅。

現(xiàn)實(shí)中有很多同學(xué)是直接畢業(yè)就做FP&A，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)Accouting階段。我認(rèn)為一個(gè)好的FP&A必須是從

Accounting過(guò)來(lái)的，并且必須對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)和流程非常了解，特別是制造業(yè)，必須多去生產(chǎn)部門(mén)走走，只有對(duì)會(huì)計(jì)整個(gè)流程和原理熟悉，對(duì)企業(yè)特有的運(yùn)

營(yíng)流程熟悉，才能從一堆數(shù)字中敏銳的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，刨根問(wèn)底，找出根本原因。平時(shí)多看些大公司的Annual

Report，看看同行們是怎么工作的，更新下Business

Sense也是必須的。至于有效溝通和Excel/PPT，對(duì)FP&A來(lái)說(shuō)也很重要，但這不僅僅是FP&A才需要掌握的技能。所

以，F(xiàn)P&A可不是人人都好做，貴有貴的道理，其實(shí)和內(nèi)審或者麥肯錫比起來(lái)一點(diǎn)都不貴。