領(lǐng)導(dǎo)力最重要的是用人，與權(quán)利大小無關(guān)。很多人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力都存在一定意義上的不了解，單純的認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是擁有權(quán)利，管理他人。

今天在一個(gè)叫大師兄微課堂的公眾號(hào)看到一句話引起深思：凡事別人能做的事情你都要去授權(quán)，你要做的是別人做不了的事情，并且能夠承擔(dān)所有責(zé)任。

那領(lǐng)導(dǎo)力究竟是什么呢，大師兄將其分為三點(diǎn)：

第一，管理好自己。人的“自我”要會(huì)管理，人也要學(xué)會(huì)管理“自我”。我們決定不了太陽幾點(diǎn)升起，但可以決定自已幾點(diǎn)起床，就是管理自我；我們自已就是陽光，走到哪里都是光亮，就是自我管理。趁著好天氣登山健身，就是管理自我；即使天氣再糟，也要暢享運(yùn)動(dòng)，就是自我管理。

第二，做好戰(zhàn)略。莊子又說過，謀無主則困，事無備則廢。我們?cè)诠竟芾硭藭r(shí)應(yīng)做好正確的戰(zhàn)略謀劃，??戰(zhàn)略制定不在于看清企業(yè)現(xiàn)在是什么樣子，而在于看清企業(yè)未來是什么樣子。員工大多數(shù)時(shí)候通過觀察他們的領(lǐng)導(dǎo)人，決定如何與他人相處，制定工作計(jì)劃，如何面對(duì)壓力和工作完成進(jìn)度。當(dāng)你給到員工足夠的信心，相信企業(yè)肯定會(huì)越來越好。

第三，也就是最重要的一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)力最重要的就是用人。凡事別人能做的事情你都要去授權(quán)，你要做的是別人做不了的事情，并且能夠承擔(dān)所有責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)人要做的就是把人放在他該在的位置，沒有對(duì)應(yīng)的職務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力就無法施展。況且，領(lǐng)導(dǎo)力也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)過程，在對(duì)應(yīng)的職務(wù)上領(lǐng)導(dǎo)力才有學(xué)習(xí)增長的機(jī)會(huì)。如果劉邦不拜韓信為大將軍，韓信如何領(lǐng)兵？如果秦孝公不任命商鞅為左庶長，商鞅如何領(lǐng)導(dǎo)改革？

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