單位里，每名員工都希望將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成好，收到領(lǐng)導(dǎo)賞識，但是，很多時候，我們會遇到兩個甚至多個領(lǐng)導(dǎo)同時給我們安排工作的局面，這就導(dǎo)致我們處于“夾縫”中左右為難，進(jìn)退維谷的局面，稍有不慎就會兩邊都得罪，萬劫不復(fù)！

01

小劉是市房管局的秘書，主要負(fù)責(zé)文案的起草工作。

周一剛剛上班，局長就把小劉叫到辦公室，說區(qū)里要搞一個關(guān)于舊村改造的工作會議，你停下手頭的所有工作，集中精力起草一份專題匯報，明天上午交給他。

沒想到，小劉剛剛回到辦公室，正在構(gòu)思匯報怎么寫，分管的副局長又找到他說，明天下午他要參加一個房地產(chǎn)企業(yè)的座談會，讓小劉寫一個座談會上的發(fā)言提綱，明天上午交給他。

小劉想解釋，自己忙不開。

但轉(zhuǎn)念一想，副局長是自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)，雖然官沒有局長的大，但也絕對的掌握自己的生殺大權(quán)，兩邊誰也得罪不起。

只有硬著頭皮接下來，心想，今晚又要通宵加班了……

02

在單位里，我們都是辦事的小嘍啰，所有領(lǐng)導(dǎo)的安排我們都要聽，所有領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)我們都要做，如果領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致，或者領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時候撞了車，就會導(dǎo)致我們陷入兩難的境地，如果處理不好，輕則讓自己加班熬夜，重則得罪領(lǐng)導(dǎo)，讓自己“吃不了，兜著走”。

那么，問題來了，如果我們遇到這種事情，應(yīng)該怎么妥善解決呢？

03

下面，“阿波羅”教你3招。

第一招：學(xué)會“逃跑”，讓領(lǐng)導(dǎo)找不到你

如果你已經(jīng)被一個領(lǐng)導(dǎo)安排了一件很重要的任務(wù)，需要你集中一定的時間去完成，那么你首先要考慮的就是如何“逃避”其他領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)交給任務(wù)。這時候，你最好見到領(lǐng)導(dǎo)繞著走，減少領(lǐng)導(dǎo)看見你的幾率，甚至可以適當(dāng)把辦公室門關(guān)上，電話線拔掉等相對極端的方法，一方面可以讓你靜下心來，好好處理一項(xiàng)工作，另一方面也減少了領(lǐng)導(dǎo)給你重復(fù)安排工作的機(jī)會。

第二招：學(xué)會“推薦”，把“禍水”推給同事

如果領(lǐng)導(dǎo)A已經(jīng)給你安排了一項(xiàng)任務(wù)，那么，如果這時候領(lǐng)導(dǎo)B找你，你就應(yīng)該第一時間想到他有可能給你安排的任務(wù)，然后再腦海里推薦出合適的人選。你可以跟領(lǐng)導(dǎo)說，您安排的這項(xiàng)工作，不是我最擅長的，同事X昨天剛做了這方面的調(diào)查，肯定能寫出好的文案。領(lǐng)導(dǎo)肯定想要更好的作品，這時候一般不會再讓你寫了。

第三招：學(xué)會“示弱”，讓領(lǐng)導(dǎo)“知難而退”

很多時候，我們面臨這種局面，不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的重復(fù)安排，而是我們不會拒絕，一味的表示沒問題，不會“示弱”。其實(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)安排工作的情況下，完全可以給領(lǐng)導(dǎo)解釋一下自己的難處，領(lǐng)導(dǎo)一般也會體諒。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也擔(dān)心，因?yàn)槟愕墓ぷ魈?，?dǎo)致工作完成的質(zhì)量有所下降，影響工作效率。