項目管理中溝通管理是重要的一環(huán)。很多事情，經(jīng)過彼此溝通，表明彼此的看法后，能夠得出更好的解決方案。很多問題倘若可以盡早進行請示，能夠得到更多關(guān)注，也可以得到更多幫助，減少很多不必要的工作量。因此，做好項目管理中的溝通管理，對于項目管理者來說非常重要，必須重視。有很多人說項目管理要勤于溝通，這樣子項目管理才能更加順暢。

勤于溝通、敢于溝通，不僅僅是對上，還是對下，都是需要的。

首先是對上，一定要與項目領(lǐng)導(dǎo)組組長做好溝通，大膽溝通，勤于匯報工作，特別是在項目初期，高層領(lǐng)導(dǎo)不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔，這個時候，你要勇于表達自己，表明你的立場：我能。這時候要表現(xiàn)自己能力的話，不能夠口說無憑。要懂得結(jié)合自己管理工作表現(xiàn)和項目進展來說明自己的工作能力。如果項目領(lǐng)導(dǎo)沒有什么時間當面溝通，利用好公司的辦公系統(tǒng)或者項目管理系統(tǒng)，在線留言或者提交工作匯報。也是一種不錯的溝通方式。

項目進入正常軌道后，溝通不能少，必須讓領(lǐng)導(dǎo)及時知道項目進度，他們心中有底。如果公司有項目管理系統(tǒng)的話，把公司項目組領(lǐng)導(dǎo)邀請其成為項目組成員，利用系統(tǒng)功能定期提醒其進行項目進度的查看。能夠增加項目領(lǐng)導(dǎo)對項目了解和關(guān)心。

對下溝通，要大膽“騷擾”別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時機拉拉家常，談?wù)勑闹悺Ｈ绻椖炕鹪试S的話，可以項目組一起吃個飯，開展體育活動等，來加強溝通。對于一些公司已經(jīng)采用項目管理系統(tǒng)來管理項目團隊的日常工作，需要多看看項目成員工作匯報，多了解其工作狀態(tài)，及時對其工作給予評價。利用評價系統(tǒng)，做到幫助其解決問題，引導(dǎo)其積極工作的作用。

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