管理，很多時(shí)候是扼殺一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和公司的最不易被發(fā)覺(jué)的兇手。

還沒(méi)幾個(gè)人就想做管理，還沒(méi)賺幾個(gè)錢(qián)就開(kāi)始談管理，而且管理搞著搞著就搞的很“正規(guī)”，做的很重。多層級(jí)，多會(huì)議，多流程，多制度，多領(lǐng)導(dǎo)，這都是小企業(yè)的大管理病。這幾天看郭奎章老師的創(chuàng)業(yè)談和新希望集團(tuán)劉永好的創(chuàng)業(yè)傳記，在初期無(wú)疑都是超級(jí)重視經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行適度管理的。管理要有，但是不能太過(guò)，這個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要把握好。

為什么會(huì)過(guò)？一般幾個(gè)原因。

1、有官癮，喜歡眾星捧月的感覺(jué)，這樣的創(chuàng)業(yè)者基本上都干不久就得出局；

2、人云亦云，看到別人的管理現(xiàn)金就想學(xué)，不動(dòng)腦子是不是適合自己；

3、不懂，被請(qǐng)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人帶偏節(jié)奏。

企業(yè)小的時(shí)候要多搞經(jīng)營(yíng)，多賺錢(qián)，多提升骨干人員的能力。適配的管理，慎重空降高管，讓企業(yè)小步快跑的健康迭代成長(zhǎng)！