工作至今，大大小小經(jīng)歷了一些項(xiàng)目，大多沒有什么好結(jié)果，但是經(jīng)驗(yàn)還是要總結(jié)的。
明確項(xiàng)目?jī)r(jià)值
每款產(chǎn)品都是基于一定的目標(biāo)而設(shè)計(jì)研發(fā)的，無論是實(shí)體還是軟件，而在走向產(chǎn)品甚至企業(yè)的終極目標(biāo)的過程中，往往是分階段來實(shí)現(xiàn)的，而各個(gè)階段的具體工作則會(huì)劃分為各個(gè)具體的項(xiàng)目。
所以，每個(gè)項(xiàng)目開始的第一步一定是明確項(xiàng)目的目標(biāo)是什么，基于怎樣的背景情況需要來做這些事情；而這個(gè)項(xiàng)目是否有存在的意義，是否能達(dá)成目標(biāo)。還需要明確的是，項(xiàng)目在整個(gè)更大范圍的價(jià)值鏈條中的位置是什么，需要發(fā)揮怎樣的作用。
舉例來說，比如現(xiàn)在企業(yè)要跟代理公司進(jìn)行一項(xiàng)廣告代理合作項(xiàng)目，需要團(tuán)隊(duì)承接廣告合作相關(guān)功能的設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)。
在這個(gè)例子中，項(xiàng)目的目標(biāo)是什么，是要通過合作，利用代理商的市場(chǎng)開拓能力實(shí)現(xiàn)盈收的提升，從市場(chǎng)容量以及客戶的價(jià)值考慮對(duì)于營(yíng)收的提升空間，以決定是否應(yīng)該做。而團(tuán)隊(duì)在整個(gè)價(jià)值鏈條中的位置和價(jià)值是什么，是完善基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)合作所需的功能。
溝通確認(rèn)需求
接下來需要的是，從項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)已確定的大模塊，與利益相關(guān)方妥善溝通，匯集需求。以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的，考慮每項(xiàng)需求的當(dāng)前價(jià)值，思考應(yīng)該實(shí)現(xiàn)哪些需求。
結(jié)合產(chǎn)品的系統(tǒng)構(gòu)成和目前的運(yùn)作情況（這步工作需要在日常工作中細(xì)化完成），分析需要細(xì)化的需求，簡(jiǎn)單說就是哪些已經(jīng)能直接提供了，而哪些還需要重新設(shè)計(jì)。
同時(shí)也能確定具體的需求具體是哪一方負(fù)責(zé)的，需求細(xì)化的過程中或具體需求通過后可以很明確的知道需要找誰溝通，不會(huì)像無頭蒼蠅一樣，拿著一堆需求到處問人，到處跑。
細(xì)化需求的過程就不細(xì)述了，只說說其中的溝通關(guān)鍵點(diǎn)。在細(xì)化需求的時(shí)候就可以把各個(gè)部分負(fù)責(zé)人拉到一個(gè)討論組里面去，內(nèi)/外部的同事需要分在不同的組，根據(jù)項(xiàng)目給小組命名（這步很重要，因?yàn)榭傆幸恍┖诵拈_發(fā)或者公共資源，一個(gè)人跟好幾個(gè)系統(tǒng)，好幾個(gè)項(xiàng)目，避免他們亂套，最好分清在哪個(gè)組是討論什么的，哪怕串錯(cuò)們的時(shí)候，項(xiàng)目組也會(huì)有人指出，避免不必要的精力消耗），出了問題，或者有需要溝通的內(nèi)容，就能在對(duì)應(yīng)的組里找到對(duì)應(yīng)的人。
在涉及到多個(gè)利益方合作的時(shí)候，需求審核就變得很關(guān)鍵了，特別是當(dāng)利益方來自外部，往往涉及到各種利益妥協(xié)，這個(gè)時(shí)候往往需求會(huì)改很多次，內(nèi)外部都需要作出很多調(diào)整，甚至?xí)绊懙郊扔械墓ぷ鬟M(jìn)度，但是永遠(yuǎn)不要忘了項(xiàng)目的目標(biāo)是什么，堅(jiān)守能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的事情。
下發(fā)執(zhí)行-控制進(jìn)度，合理取舍
確認(rèn)需求之后，主要的事情就是具體下發(fā)執(zhí)行了，這個(gè)時(shí)候關(guān)鍵的就是準(zhǔn)確傳達(dá)和跟進(jìn)了。
需求傳達(dá)要讓每個(gè)工作相關(guān)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的背景，以及期望達(dá)到的目標(biāo)，這樣大家工作的時(shí)候可以有個(gè)標(biāo)的，明確哪些工作是必要的，需要把工作完成到什么程度。這點(diǎn)很重要，每個(gè)人都希望在工作中能有更多的參與感，而不是執(zhí)行機(jī)器，團(tuán)隊(duì)成員了解的更多，才更有利于最后達(dá)成一致的結(jié)果，而這部分工作從一開始溝通的時(shí)候就應(yīng)該做好。
明確需求后，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)部分需要估量好工作量，確定具體的項(xiàng)目時(shí)間表，這個(gè)時(shí)候如果有外部利益方，往往也需要再溝通，曾經(jīng)試過本來評(píng)估好大約需要15天的工作，最后被壓榨到只有7天，那么開發(fā)就需要去重新設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化方案了，出來的結(jié)果。。。雖然會(huì)有這樣的無奈，但是項(xiàng)目推進(jìn)的節(jié)奏需要做到前緊后松，保證進(jìn)度。
具體設(shè)計(jì)和編碼，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人處理，但是具體的結(jié)果需要審核監(jiān)控，以免出現(xiàn)設(shè)計(jì)覺得美但是沒有任何效果的產(chǎn)物出現(xiàn)。執(zhí)行的過程中如果什么問題影響進(jìn)度，應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)反饋溝通，那個(gè)討論組又能發(fā)揮作用了，實(shí)在處理不完的事情，緊記目標(biāo)，妥善取舍。對(duì)于出現(xiàn)的問題記錄在案，事后分析清楚原因，轉(zhuǎn)化為流程上的改進(jìn)點(diǎn)，多數(shù)技術(shù)上的問題歸根結(jié)底還是人的問題。
測(cè)試上線的時(shí)候有可能會(huì)出現(xiàn)bug列表從殘留的1頁飆升至10+頁，唉，這時(shí)候應(yīng)該把對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響大的先處理了，保證項(xiàng)目能正常運(yùn)行，其他的該變成新增的殘留物，就新增把，資源永遠(yuǎn)有限，問題時(shí)時(shí)都有，只能處理關(guān)鍵的。
上線后-數(shù)據(jù)監(jiān)控，反饋調(diào)整
數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)的需求需要在需求規(guī)劃和細(xì)化的時(shí)候就明確好，上線后，數(shù)據(jù)對(duì)于項(xiàng)目是否能達(dá)到既定目標(biāo)提供了一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，是一種驗(yàn)證假設(shè)的手段，也為改進(jìn)提供了方向。
根據(jù)結(jié)果反饋確定當(dāng)初的目標(biāo)假設(shè)是否真的能達(dá)成，及時(shí)確定項(xiàng)目是否有繼續(xù)投入的必要，該割舍的時(shí)候，大家應(yīng)該站在實(shí)際價(jià)值的角度來思考問題，團(tuán)隊(duì)付出的越多，不能代表就能獲得更多的回報(bào)，坦然面對(duì)真實(shí)的結(jié)果，及時(shí)斬倉，把精力投入到更有價(jià)值的地方是更優(yōu)的選擇。
項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目執(zhí)行出來的結(jié)果，或得或失，無論對(duì)個(gè)人還是對(duì)團(tuán)隊(duì)都是寶貴的財(cái)富，應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)化為可用的認(rèn)知，在以后其他項(xiàng)目的開展中運(yùn)用起來。
而很多時(shí)候項(xiàng)目的開始并沒有太多的決策權(quán)或選擇權(quán)，很多想法值得嘗試，是否有價(jià)值其實(shí)很難在沒做過的情況作出合理評(píng)估，那么選擇合適的迭代速度，及時(shí)總結(jié)反饋，對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或更高層的決策人來說就變得異常重要。
