管理學(xué)第7天：認(rèn)知不協(xié)調(diào)｜改變他人態(tài)度的秘訣
【筆記】
- 有“知”不一定有“行”；
- 不一定靠改變認(rèn)知才能改變行為，其實(shí)先改變行為也可以反過(guò)來(lái)改變認(rèn)知。
- 以往的管理學(xué)，是用理性的角度來(lái)看人的，但現(xiàn)實(shí)世界中人并不是理性的，而是有著天然的局限性。
- 所以面試的最優(yōu)策略是先講價(jià)值觀，后半段的時(shí)候再?gòu)?qiáng)調(diào)你的能力
【個(gè)人思考】
1. 關(guān)于有“知”無(wú)“行”
每次喊口號(hào)的時(shí)候，要切記這句口號(hào)不重要，你的認(rèn)知也不重要，重要的是如何行動(dòng)起來(lái)。最常見(jiàn)的就是減肥。很多人都想減肥，經(jīng)常在年初立下flag，“冬天不減肥，夏天徒悲傷”、“瘦成一道閃電，閃瞎你的狗眼”等等。大家應(yīng)該都知道保持身材苗條的好處，但是卻行動(dòng)不起來(lái)，這是典型的有“知”但是沒(méi)有“行”。
生活中大多數(shù)時(shí)候都是這樣的。“結(jié)果的知”往往不重要，“正確行動(dòng)的知”才重要。比如大部分人都不知道減肥并不是要少吃東西，而是要合理搭配飲食，遠(yuǎn)離糖類。運(yùn)動(dòng)不一定非得去健身房，也可以融入到上下班的路上。把“結(jié)果的知”，轉(zhuǎn)化成一步步可執(zhí)行的“正確行動(dòng)的知”，才能做到知行合一。
2. 關(guān)于“行”可以改變“知”
當(dāng)你不開(kāi)心的時(shí)候，嘗試著笑一笑，哪怕是假笑，也能緩解你的煩惱。但是你煩惱的事兒并沒(méi)有就此消失。只要大腦不停的給你分泌多巴胺，那么天塌下來(lái)你都不覺(jué)得愁。而有些行為，是會(huì)促使大腦分泌多巴胺的，比如適量的運(yùn)動(dòng)。
另外，在勸一個(gè)人行動(dòng)的時(shí)候，如果對(duì)方不愿意，你可以先討好她，讓她愉悅起來(lái)，大腦分泌多巴胺。然后你再拉著他一起做這件事兒，沒(méi)準(zhǔn)就能行。很多合同都是在飯桌上簽的，就是這個(gè)道理。
所以，當(dāng)你有些事情不想做的時(shí)候，比如打掃房間，不妨先從簡(jiǎn)單的做起來(lái)，比如扯一張紙巾擦擦桌子。然后一點(diǎn)一點(diǎn)到整理桌子，掃地拖地倒垃圾。很快你會(huì)發(fā)現(xiàn)，打掃房間也沒(méi)有那么痛苦。
反過(guò)來(lái)，重大決定，一定是自己冷靜的時(shí)候再做。開(kāi)心和難過(guò)或者憤怒的時(shí)候，都不做重大決定。更加不要對(duì)你不認(rèn)可的事情先行動(dòng)，因?yàn)樾袆?dòng)會(huì)改變你理性的想法。
3. 關(guān)于面試的自我介紹
對(duì)于程序員來(lái)說(shuō)，前幾輪面試官往往是公司比較基層的員工。對(duì)于他們，情況往往比較復(fù)雜。他們是非常佩服技術(shù)牛人，但是多多少少對(duì)牛人有過(guò)高的期望，有些人還有一些不服氣。所以，按理說(shuō)，自我介紹的時(shí)候，應(yīng)該突出自己的技術(shù)很牛，以期待對(duì)方對(duì)自己產(chǎn)生好感。但是越是覺(jué)得對(duì)方牛，越是激發(fā)起自己考倒對(duì)方的欲望，所以原本沒(méi)想問(wèn)很難的問(wèn)題，最后往往會(huì)問(wèn)一些非常難的問(wèn)題，甚至連面試官自己都不知道面試題的答案。
那怎么辦？表現(xiàn)得謙遜一些，自信一些，就好了。面試多了，你真的很難在素未相識(shí)的情況下琢磨出這家公司到底會(huì)派出有什么喜好的面試官。但是謙遜和自信，大家都喜歡。
