? ? ? 在看一章之前，我覺(jué)得將公司比做“家”，是一種溫馨的做法，殊不知這樣會(huì)讓員工覺(jué)得公司是可以容忍自己錯(cuò)誤、永遠(yuǎn)不會(huì)被趕走，所以會(huì)在無(wú)形之中讓員工失去前進(jìn)的方向、只管原地踏步。

? ? ? 將公司比做“球隊(duì)”，球隊(duì)的目標(biāo)是贏球，也就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這就會(huì)讓員工覺(jué)得自己是有使命的，必須為了公司而付出自己一份力，在這過(guò)程中，如果出現(xiàn)跑偏現(xiàn)象，那么你可能會(huì)被“罰下場(chǎng)”，而且你要聽(tīng)“教練”的指揮、遵守球場(chǎng)規(guī)則，否則裁判會(huì)對(duì)你做出裁決。這與我們職場(chǎng)太相似了，在工作中，我們也要時(shí)刻保持與公司的目標(biāo)相一致，同時(shí)在做管理時(shí)，也要注意將那些與組織發(fā)展不一致的員工及時(shí)“請(qǐng)下場(chǎng)”，不用避諱談這些，反而最后留在團(tuán)隊(duì)的是會(huì)陪你一起奮戰(zhàn)的伙伴。