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《可復制的領(lǐng)導力》Day20—公開象限:讓員工尊重你而不是怕你
第6章 利用溝通視窗，改善人際溝通 6-4 公開象限:讓員工尊重你而不是怕你 公開象限越大，在團隊中的可信度越高 1，“將隱私象限轉(zhuǎn)化為公開象限...
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《可復制的領(lǐng)導力》Day19—盲點象限:利用反饋看到自身局限&潛能象限:不要輕視每一名員工的潛能 - 草稿 - 草稿第6章 利用溝通視窗，改善人際溝通 6-2 盲點象限:利用反饋看到自身局限 盲點象限，就是自己不知道，但別人知道。 1，“聞過則喜，聞善則拜，聞...
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《可復制的領(lǐng)導力》Day18—隱私象限:正面溝通，避免誤解第6章 利用溝通視窗，改善人際關(guān)系 6-1 隱私象限:正面溝通，避免誤解 “溝通視窗，也稱喬哈里視窗，是一種關(guān)于溝通的技巧和理論?！?“隱私象限...
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《可復制的領(lǐng)導力》Day17—目標管理的標準化
第5章-用目標管人，而不是人管人 5-5目標管理的標準化 目標管理模型五步法: 第一步，利用目標公式寫出目標； 第二步，列出阻礙目標實現(xiàn)的因素；...
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《可復制的領(lǐng)導力》Day16—明確量化的目標才是好目標&套用公式制定團隊目標第5章-用目標管人，而不是人管人 5-3 明確量化的目標才是好目標 1，“S=Specific（明確具體）”——我們都清楚制定的目標要符合sma...
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《可復制的領(lǐng)導力》Day15—目標管理的四大難題第5章-總目標管人，而不是人管人 5-2 目標管理的四大難題 1，“成員參與度不夠，執(zhí)行積極性不高”——在目前工作中，員工參與度低的情況時常發(fā)生...
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《可復制的領(lǐng)導力》Day14—企業(yè)管理，說到底就是目標管理第5章-總目標管人，而不是人管人 5-1 企業(yè)管理，說到底就是目標管理 1，“目標管理，就是要從目標層面調(diào)動團隊各成員的工作積極性，完成共同的使...
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《可復制的領(lǐng)導力》Day13—把要員工做的事變成他自己要做的事/前員工是熟人而非路人
第4章-理清關(guān)系，打造團隊一致性 4-2 把你要員工做的事，變成他自己要做的事 1，“強化員工為自己工作的觀念-用共同的目標管理-適度有限放權(quán)”...
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《可復制的領(lǐng)導力》Day12—團隊就是“球隊”，目標就是“贏球”第4章-理清關(guān)系，打造團隊一致性 4-1 團隊就是“球隊”，目標就是“贏球” 1，“團隊的存在是要達成使命，需要每個成員的繆力同心，而不是每個人...