第6章 利用溝通視窗，改善人際溝通 6-4 公開(kāi)象限:讓員工尊重你而不是怕你 公開(kāi)象限越大，在團(tuán)隊(duì)中的可信度越高 1，“將隱私象限轉(zhuǎn)化為公開(kāi)象限”——“如果員工了解管理者的過(guò)...
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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》Day20—公開(kāi)象限:讓員工尊重你而不是怕你
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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》Day19—盲點(diǎn)象限:利用反饋看到自身局限&潛能象限:不要輕視每一名員工的潛能 - 草稿 - 草稿第6章 利用溝通視窗，改善人際溝通 6-2 盲點(diǎn)象限:利用反饋看到自身局限 盲點(diǎn)象限，就是自己不知道，但別人知道。 1，“聞過(guò)則喜，聞善則拜，聞過(guò)則問(wèn)”——我們經(jīng)常說(shuō)到當(dāng)局者...
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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》Day18—隱私象限:正面溝通，避免誤解第6章 利用溝通視窗，改善人際關(guān)系 6-1 隱私象限:正面溝通，避免誤解 “溝通視窗，也稱(chēng)喬哈里視窗，是一種關(guān)于溝通的技巧和理論?！?“隱私象限，是自己知道而別人不知道的部分...
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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》Day17—目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
第5章-用目標(biāo)管人，而不是人管人 5-5目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化 目標(biāo)管理模型五步法: 第一步，利用目標(biāo)公式寫(xiě)出目標(biāo)； 第二步，列出阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素； 第三步，列出可以幫助目標(biāo)實(shí)現(xiàn)...
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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》Day16—明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo)&套用公式制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)第5章-用目標(biāo)管人，而不是人管人 5-3 明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo) 1，“S=Specific（明確具體）”——我們都清楚制定的目標(biāo)要符合smart原則，但往往不經(jīng)意間就制定...
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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》Day15—目標(biāo)管理的四大難題第5章-總目標(biāo)管人，而不是人管人 5-2 目標(biāo)管理的四大難題 1，“成員參與度不夠，執(zhí)行積極性不高”——在目前工作中，員工參與度低的情況時(shí)常發(fā)生，員工不認(rèn)為此目標(biāo)和“我”有多...
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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》Day14—企業(yè)管理，說(shuō)到底就是目標(biāo)管理第5章-總目標(biāo)管人，而不是人管人 5-1 企業(yè)管理，說(shuō)到底就是目標(biāo)管理 1，“目標(biāo)管理，就是要從目標(biāo)層面調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)各成員的工作積極性，完成共同的使命”——目標(biāo)是一切工作的開(kāi)始，...
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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》Day13—把要員工做的事變成他自己要做的事/前員工是熟人而非路人
第4章-理清關(guān)系，打造團(tuán)隊(duì)一致性 4-2 把你要員工做的事，變成他自己要做的事 1，“強(qiáng)化員工為自己工作的觀念-用共同的目標(biāo)管理-適度有限放權(quán)”——你永遠(yuǎn)無(wú)法叫醒一個(gè)裝睡的人...
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分享就是最好的學(xué)習(xí)
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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》Day12—團(tuán)隊(duì)就是“球隊(duì)”，目標(biāo)就是“贏球”第4章-理清關(guān)系，打造團(tuán)隊(duì)一致性 4-1 團(tuán)隊(duì)就是“球隊(duì)”，目標(biāo)就是“贏球” 1，“團(tuán)隊(duì)的存在是要達(dá)成使命，需要每個(gè)成員的繆力同心，而不是每個(gè)人的精神港灣”——最不該的就是將...
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做一個(gè)很酷的人，堅(jiān)持一件很久的事，走一段很長(zhǎng)的路，留下一段最難忘的記憶
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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》Day11—自愿參與的游戲機(jī)制第3章-構(gòu)建游戲化組織，讓工作變得更有趣 3-4 自愿參與的游戲機(jī)制 1“找到自愿參與的人”——的確所有游戲的最后環(huán)節(jié)都是自愿參與隨時(shí)退出。我們很多人都經(jīng)歷過(guò)招聘環(huán)節(jié)，我?guī)缀?..
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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》Day10—建立及時(shí)的反饋系統(tǒng)第3章-構(gòu)建游戲化組織，讓工作變得更有趣 3-3 建立及時(shí)的反饋系統(tǒng) 1，“及時(shí)對(duì)結(jié)果進(jìn)行反饋評(píng)價(jià)，能強(qiáng)化動(dòng)機(jī)，對(duì)工作起促進(jìn)作用”——有過(guò)一組對(duì)團(tuán)隊(duì)的實(shí)驗(yàn)，共四個(gè)實(shí)驗(yàn)組，第一...
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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》Day9—制定清晰的游戲規(guī)則第3章-構(gòu)建游戲化組織，讓工作變得更有趣 3-2 制定清晰的游戲規(guī)則 1，“制定清晰的游戲規(guī)則”——評(píng)價(jià)一位員工做的好與差，不僅僅是要從業(yè)績(jī)看更要從人員好關(guān)系上看，這也反應(yīng)了...
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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》Day8—設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)愿景
第3章-構(gòu)建游戲化組織，讓工作變得更有趣 3-1 設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)愿景 “在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，企業(yè)愿景不僅是管理者的個(gè)人意志，還必須得到所有成員的認(rèn)可，是大家可以共同努力的目標(biāo)”——...
