前言：《管理的常識》由北京大學國家發(fā)展研究院陳春花教授寫于2009年，獻給“那些下決心不再在工作中折磨自己和下屬的經理人”。2016年修訂，再版。我于2021年元旦開始閱讀，到2月10日讀完，受益匪淺；結合自己的工作，在簡書“鳳凰劉江波”上一共寫了14篇讀書筆記。讀此書之前，我一直沾沾自喜，以為自己還算是中小教育公司中不錯的職業(yè)經理人；讀完后，我覺得我需要學習和提高的地方太多了，有些還是基礎的東西，確屬“管理的常識”；我覺得，我就是那個從此以后“下決心不再在工作中折磨自己和下屬的經理人”。

現(xiàn)將《管理的常識》的精華之處進行濃縮，提煉為《管理者應熟知的二十三條重要常識》，但愿對大家有所幫助。

《管理者應熟知的二十三條重要常識》

注：本文由傳大鳳凰（北京）教育科技有限公司總經理劉江波以《管理的常識》為基礎，根據(jù)自己的理解，進行總結和提煉而成。

管理常識1、 管理就是讓下屬明白什么是最重要的。管理者不應只看重員工的悟性，因為悟性是非常不確定性的特征。

管理常識2、 衡量管理水平的唯一標準是能否讓個人目標和組織目標合二為一。很多老板之所以把員工的忠誠看得這么重，其根本原因是管理水平不夠。（這是多么不留情面的批評）

管理常識3、 只有能力才產生績效，而不是態(tài)度和品德。態(tài)度必須轉化為能力，才產生績效；品德需要轉化為才干，才產生績效。

管理常識4、 管理基于責任；責任、權力和利益三者進行分配，應按照等邊三角形等分。只有分配責任，人才會真正的被培養(yǎng)起來。

管理常識5、 經營是第一位的，管理是第二位。管理始終為經營服務。當一家企業(yè)的管理水平超過經營水平的時候，這家企業(yè)離虧損就不遠了。

管理常識6、 激勵員工不單單是人力資源部的事情，而是每一個管理者要做的事。管理解決的重要效率之一，就是達成個人目標和組織目標的一致，滿足個人需求，挖掘個人潛力，使個人效率最大化。

管理常識7、 衡量計劃管理好壞，標準是當所擁有的資源能夠支撐目標的時候，計劃管理得以實現(xiàn)；當資源無法支撐目標或者大過目標的時候，要么浪費資源，要么白日做夢。