??過度追求完美，行動力就會下降。難得的創(chuàng)意想法，如果不付諸行動就不會產(chǎn)生任何意義。在準備工作上花費大量時間，規(guī)劃完美方案，最終卻沒有任何行動，結果只能是不了了之。精英員工不是完美主義者。他們會挖掘本質，切中要點，而不是追求收集100%的全面信息。

??在“更短時間內取得更大成果”的原則下，我們必須果斷決策，立即行動。

??完美主義者還有個人獨攬的毛病，所以，在考慮問題時，想得簡單點，也能活得輕松些。

??編程女孩創(chuàng)始人拉什瑪·薩賈尼曾經(jīng)說過，“你去嘗試失敗時，就會了解到追求完美沒有任何意義”。

??不管成功還是失敗，都要找出原因。

??出差錯時，如果只滿足于找到出錯原因然后改善，就不能成為具有高水平再現(xiàn)能力的人。因為總結回顧不僅適用于出錯時，成功時同樣需要。如果只在出差錯時才總結回顧，雖然可以防止再犯同樣的錯誤，卻降低了取得成功的可能性。

??之所以成功，必定存在關鍵因素。只要我們仔細觀察，就能找到通往成功的道路。如此，我們才有可能持續(xù)、穩(wěn)定地做出成果。

??精英員工在自己取得成功時，會總結梳理流程?？偨Y后，還會有意反復多次操作，盡可能內化為自己的習慣。流程化、習慣化，不僅是通往成功的近路，還會縮短作業(yè)時間。

??養(yǎng)成每天調整行動、回顧總結、進一步尋求改善的“行動實驗”習慣。

??設定停下來思考的時間。留出時間，回顧總結。精英員工會留出“用來回顧總結的時間”。

??精英員工在回顧總結上花費的時間是其他員工的8倍。精英員工中，花時間回顧總結的占了48%；普通員工中，花時間回顧總結的只有6%。

??定期內省，把察覺或學習到的經(jīng)驗運用到下次行動中?；仡檿r間大多是15分鐘，最長30分鐘。星期五晚上、星期三早上、上班或出差路上，在這些時間段里都可以回顧總結。

??PDCA是英語單詞Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（行動）的首字母組合，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。

??精英員工之所以獲得大家的認可和上司的信任，根本原因就在于具有靈活的應變能力。

??從經(jīng)驗上來說，只收取好的反饋是很危險的。對方或是礙于情面，或是關注程度不夠，給出的反饋意見不足以支撐PDCA原則的應用，這樣工作成果自然就少。

??保持輸出習慣，積極發(fā)表見解，通過在不同場合踴躍發(fā)表個人見解，可以萌生出新的創(chuàng)意，以此為起點創(chuàng)造出更多商業(yè)機會。

??不管你如何深思熟慮、有著自己獨特的見解，如果你不“輸出”，就有可能給人造成“不積極思考”的錯覺。

??把所思所想毫不猶豫地表達出來，這也是精英員工的特征。