未來(lái)社會(huì)是什么樣子的呢？彼得·戴曼迪斯用《富足》這本書告訴我們的未來(lái)會(huì)是一個(gè)富足的社會(huì)。
什么是富足呢？彼得告訴我們富足金字塔一共有三層：
底層：足夠的水、食物和住所。這是最基本的生理需求。
中層：能源、教育和通信技術(shù)。這三者的組合，能提高人們的生活水平；促進(jìn)商業(yè)貿(mào)易、促進(jìn)分工協(xié)作。
頂層：健康和自由。保證每個(gè)人都得到有效醫(yī)療，保持健康。自由能讓整個(gè)社會(huì)煥發(fā)活力，持續(xù)發(fā)展。
彼得認(rèn)為，在2037年前后，富足金字塔這三層目標(biāo)都會(huì)實(shí)現(xiàn)。
所謂富足并不是讓全世界的所有人都能過(guò)上奢侈的生活，而是所有的人都擁有基本的生活資料，都能自由追求自己的夢(mèng)想，而不是整天為生計(jì)奔波，為溫飽發(fā)愁。
這種富足的狀態(tài)是如何達(dá)到的呢？
有四種力量推動(dòng)著人類社會(huì)向著富足的方向前進(jìn)。
第一種力量:科技
科技是實(shí)現(xiàn)“富足”重要的推動(dòng)力。讓我們來(lái)看看其中最重要的四種。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 計(jì)算機(jī)
根據(jù)摩爾定律，在2027年，一臺(tái)普通的電腦，就能達(dá)到人腦的計(jì)算水平。在2050年，一臺(tái)普通電腦，在一秒鐘完成的計(jì)算量，相當(dāng)于我們整個(gè)人類所有大腦計(jì)算能力的總和。計(jì)算機(jī)的飛速發(fā)展是人類社會(huì)走向富足的基礎(chǔ)。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 基因技術(shù)
基因技術(shù)不僅能解決能源問(wèn)題，還能加快研發(fā)疫苗的速度，提高糧食的產(chǎn)量，這些技術(shù)上的突破，會(huì)給我們提供更廉價(jià)的能源，更好的醫(yī)療和更多的食物。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 物聯(lián)網(wǎng)
可以重塑幾乎一切行業(yè)，未來(lái)我們?nèi)绾紊a(chǎn)、如何分配資源、循環(huán)利用資源，都會(huì)受到物聯(lián)網(wǎng)的影響。到時(shí)候，我們利用資源的效率會(huì)大大提升，這就向富足又邁進(jìn)了一大步。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 人工智能
在不遠(yuǎn)的未來(lái)，繁重的工作幾乎都會(huì)被人工智能代替，到那時(shí)候，人們不再為了生存而工作，都能自由地追求自己的夢(mèng)想。人類社會(huì)一旦到達(dá)了這種狀態(tài)，就達(dá)到了富足金字塔的第三層。
第二種力量:創(chuàng)新者
“DIY”型創(chuàng)新者是實(shí)現(xiàn)全球富足的一股重要力量，沒(méi)有“DIY”型創(chuàng)新者，就沒(méi)有硅谷的“車庫(kù)文化”和“創(chuàng)業(yè)浪潮”，也就不會(huì)誕生那么多改變世界的創(chuàng)意和產(chǎn)品。事實(shí)證明，很多大公司認(rèn)為不可能的事情，創(chuàng)新者們卻能給出一個(gè)完美的解決方案。
例如，無(wú)人機(jī)。
“DIY”無(wú)人機(jī)社區(qū)，用了不到一年的時(shí)間，就研發(fā)出了一款無(wú)人機(jī)，性能達(dá)到軍方無(wú)人機(jī)的90%，但成本只有軍方無(wú)人機(jī)的1%。這個(gè)例子充分說(shuō)明了很多看起來(lái)高不可攀的黑科技，都能通過(guò)不斷的迭代升級(jí)，變成我們大眾消費(fèi)品，而且這個(gè)速度會(huì)很快。
第三種力量:科技慈善家
大量證據(jù)表明，無(wú)論是小額信貸、影響力投資，還是向公司捐助，往往對(duì)全球窮人沒(méi)有太多積極幫助，反而趨向于以窮人的支出為代價(jià)，讓富人變得更富。
科技慈善家們和傳統(tǒng)做慈善不一樣，他們會(huì)用捐款開創(chuàng)一條新路，這條新路既有盈利前景、又能解決社會(huì)問(wèn)題。這樣做的好處是能吸引更多的資本投入。
比如，“聰明人基金會(huì)”是一家于2001年4月1日注冊(cè)成立的傳統(tǒng)投資基金和慈善捐款的混合基金會(huì)。它接受善心人士的捐款，但不是把資金轉(zhuǎn)贈(zèng)給提供救濟(jì)物資的地方政府或公益團(tuán)體，而是投資致力解決貧窮問(wèn)題的發(fā)展中國(guó)家的新創(chuàng)企業(yè)。他們是以盈利為目的的，但是，它會(huì)把經(jīng)營(yíng)所得的利潤(rùn)投資于那些為發(fā)展中國(guó)家制造急需產(chǎn)品和服務(wù)的業(yè)務(wù)上—老花鏡或者近視眼鏡、助聽器、蚊帳，并且以非常低廉的價(jià)格出售給發(fā)展中國(guó)家的消費(fèi)者。
埃隆·馬斯克說(shuō)過(guò)的一段話或許可以幫助我們更好的理解科技慈善家的巨大作用:“他們正在被人類所面臨的最重大的那些問(wèn)題所吸引，特別是在教育、醫(yī)療保健和可持續(xù)能源等領(lǐng)域。我認(rèn)為他們很有可能會(huì)解決這些領(lǐng)域當(dāng)中的許多問(wèn)題，而且在這個(gè)過(guò)程中，他們會(huì)創(chuàng)造出許多新的技術(shù)、新的公司和新的工作機(jī)會(huì)，最終這一切都將會(huì)給地球上數(shù)十億人帶來(lái)繁榮富足的生活。我這種說(shuō)法沒(méi)有任何驕矜自夸的成分在內(nèi)?！?br>
第四種力量:崛起中的10億人
這10億人指的是全世界10億生活在社會(huì)底層的窮人，他們每天的生活費(fèi)還不到兩美元。之前大多數(shù)人認(rèn)為，窮人沒(méi)有消費(fèi)力，不值得給他們提供專門的服務(wù)，想要幫助窮人，捐錢就好了。但作者認(rèn)為，今天，借助于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，崛起中的10 億人第一次擁有了非凡的力量，他們可以自己去識(shí)別、制定和實(shí)施富足的解決方案。
而我們需要轉(zhuǎn)變這種思路，不要把窮人當(dāng)成負(fù)擔(dān)、當(dāng)成需要救濟(jì)的對(duì)象，而是要把他們當(dāng)成消費(fèi)者，為他們重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式。這樣做既能幫助到窮人，又能開辟一個(gè)巨大的市場(chǎng)。
例如，世界第五大牛仔褲生產(chǎn)企業(yè)阿爾溫德·米爾斯公司在印度的的經(jīng)驗(yàn)就有很好的借鑒作用。這家公司生產(chǎn)的牛仔褲價(jià)格為40~60美元，對(duì)于印度的普通民眾而已價(jià)格太貴無(wú)法承受，這使該公司的分銷系統(tǒng)完全無(wú)法滲透到農(nóng)村市場(chǎng)。
針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，米爾斯公司推出了Ruf&Tuf品牌。這種產(chǎn)品其實(shí)是一個(gè)方便的材料包，里面包括制作牛仔褲的整套材料——牛仔布、拉鏈、鉚釘，還有一小塊碎布，，它的價(jià)格大約只需要6美元。米爾斯公司把這種材料包放在數(shù)以千計(jì)的當(dāng)?shù)夭每p店內(nèi)出售，在印度廣大的小城鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū)都有這種裁縫店。裁縫們從自己利益出發(fā)，積極推銷這種材料包?，F(xiàn)在，Ruf&Tuf牌牛仔褲已經(jīng)成了印度銷量最大的牛仔褲了。
到這里這本書的主要內(nèi)容就介紹完了，我個(gè)人認(rèn)為人類能否實(shí)現(xiàn)富足，最關(guān)鍵的是“最底層的10億人”是會(huì)崛起，還是會(huì)淪為無(wú)用之人。
