文｜Emily DONG? ? 圖｜源自網(wǎng)絡(luò)
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寫在前面的話
你的大腦優(yōu)勢(shì)位于第幾象限？
是哪一象限主宰你和你的行為？
你是長(zhǎng)于邏輯思考的“分析型”人嗎？
還是熱愛(ài)規(guī)劃、管理工作的“組織型”人？
亦或是具有藝術(shù)才能、綜合力強(qiáng)的“夢(mèng)想型人”？
要不，就是個(gè)善于表達(dá)、樂(lè)于與人往來(lái)的“溝通型”人？
自從開(kāi)始學(xué)習(xí)職業(yè)生涯規(guī)劃類相關(guān)知識(shí)以來(lái)，陸續(xù)接觸了不少類型的心理測(cè)試工具和理論模型，前者比如大家都熟知的MBTI，DISC，PDP，霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)試，九型人格，后者如“三點(diǎn)一線定位模型”，CD模型、三葉草模型等。
每項(xiàng)測(cè)試根據(jù)被試者的得分高低或分布比例，將被試者劃分到了適合TA的歸屬類型或特質(zhì)?；诖?，我們大抵可以把上述提及的心理測(cè)試工具分成兩類：人格特質(zhì)論和人格類型論。
前些日，偶然接觸到HBDI全腦優(yōu)勢(shì)理論及測(cè)試工具。和之前接觸到的心理測(cè)評(píng)工具不同，HBDI全腦優(yōu)勢(shì)屬于智力（生理）測(cè)試工具。出于好奇，花了點(diǎn)時(shí)間，遵循測(cè)試流程和注意事項(xiàng)完成了測(cè)試，也得出了測(cè)試結(jié)果及分析報(bào)告。
HBDI是什么？
HBDI是赫曼大腦優(yōu)勢(shì)量表的簡(jiǎn)稱(Herrmann Brian Dominance Instrument), 這項(xiàng)技術(shù)通過(guò)分析人類的思維形態(tài)和決策模式，得出一個(gè)大腦運(yùn)行機(jī)制的類別模型，描述出我們更喜歡關(guān)注的和我們不喜歡關(guān)注的模式。
赫曼是誰(shuí)？
奈德·赫曼(NedHemnann)，赫曼國(guó)際集團(tuán)的創(chuàng)始人及CEO，全腦優(yōu)勢(shì)模式的提出者，HBDI(赫曼全腦優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)工具)之父。曾任GE管理發(fā)展學(xué)院管理教育經(jīng)理，“美國(guó)創(chuàng)造力協(xié)會(huì)”主席，入選美國(guó)培訓(xùn)雜志評(píng)選的“人力資源名人堂”。獲阿拉斯加大學(xué)及富蘭克林大學(xué)的名譽(yù)博士學(xué)位，美國(guó)創(chuàng)造力協(xié)會(huì)“終身成就”獎(jiǎng)。
20世紀(jì)70年代，擔(dān)任GE管理發(fā)展中心主任的奈德·赫曼（Ned Herrmann）博士，對(duì)自己集音樂(lè)家、藝術(shù)家、科學(xué)家的興趣感到好奇。因而投入大腦思維偏好的研究，在1976年經(jīng)由德州大學(xué)以腦電儀證明HBDI理論的成立。
四種方式
奈德·赫曼認(rèn)為，人腦的技能是由四個(gè)象限互相連接著的精神處理模式。這四種類型的方式發(fā)起于人類大腦的左右大腦半球和于左右半邊緣系，其中每一種方式都會(huì)造成顯著不同和分明的行為特點(diǎn)。
奈德·赫曼將全腦模型分為四大類（如下圖）
模型中的顏色劃分也是有它的道理所在。
左上方的A象限強(qiáng)調(diào)分析和邏輯，因此選擇了象征著謹(jǐn)慎嚴(yán)肅之意的藍(lán)色。
左下方的B象限著重條理和組織，選用綠色也因其有踏實(shí)平和之意。
右下方的C象限則偏重情緒化、感情和人際關(guān)系導(dǎo)向，因而以紅色為代表，因?yàn)樗[含著熱情之意。
右上方的D象限側(cè)重創(chuàng)新和想象，選用黃色象征著朝氣和希望。
解析及應(yīng)用
我們可以把藍(lán)腦的思維方式稱為“理性我”。處于這個(gè)象限的人通常喜歡充分收集事實(shí)資料后再做決定，喜歡通過(guò)理性的邏輯思考和引導(dǎo)他人。他們通常都善于理財(cái)，也能夠嫻熟地解決技術(shù)問(wèn)題。理性型自我常會(huì)被缺乏邏輯性的意見(jiàn)、過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人感受及含糊不清的指令搞得很沮喪。
綠腦的思維方式是“穩(wěn)妥我”。這類人愿意按部就班地生活，并根據(jù)實(shí)用、程序化的原則做出決定。工作中，像這樣的“穩(wěn)妥我”通常扮演的多數(shù)是管理、組織或行政等角色。即使是娛樂(lè)，他們也喜歡選擇那些要求事先計(jì)劃的活動(dòng)，如露營(yíng)、釣魚、旅游等。對(duì)日程不明確、突如其來(lái)的人或事、以及無(wú)截止期之類的情況很無(wú)奈。
紅腦的偏好是“感覺(jué)我”。處于這個(gè)象限的人多數(shù)善于表達(dá)、敏感而且能夠領(lǐng)會(huì)他人的需要。工作上，像這樣的人多數(shù)選擇老師或者培訓(xùn)師，或銷售、作家、音樂(lè)家、藝術(shù)家、社會(huì)工作者或其他可以幫助他人的，需要善于表達(dá)的職業(yè)。這類人在選擇娛樂(lè)方式時(shí)，側(cè)重閱讀、散步或者邊聽(tīng)音樂(lè)邊放松。缺乏人際溝通、毫無(wú)感情色彩的評(píng)論或者不愿意眼神交流的人常常會(huì)使以感覺(jué)為主導(dǎo)的人感到受挫折。
黃腦的偏好則代表“探索我”。這類人多數(shù)是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，期望打破常規(guī)，喜歡設(shè)想，享受驚奇。作為探索者能享受成為企業(yè)家、藝術(shù)家、咨詢師或者戰(zhàn)略家而帶來(lái)的自由感。由于他們的職業(yè)往往是激情所在，所以很難區(qū)分他們的工作與興趣愛(ài)好。
目前HBDI已經(jīng)在全球超過(guò)27個(gè)國(guó)家和地區(qū)、頂尖企業(yè)組織30多年、全球超過(guò)200萬(wàn)人使用，其主旨是協(xié)助個(gè)人、組織實(shí)現(xiàn)全腦思考，發(fā)展和提高績(jī)效。
像大多數(shù)人才和組織發(fā)展模型一樣，HBDI全腦優(yōu)勢(shì)理論應(yīng)用在企業(yè)中，可改善團(tuán)隊(duì)合作，建立起心智多樣化的“全腦隊(duì)伍”，幫助企業(yè)策略規(guī)劃、創(chuàng)意思考、管理階層培訓(xùn)、人才甄選、績(jī)效管理獲得提升?！敦?cái)富》100強(qiáng)大公司如IBM、寶潔、可口可樂(lè)等國(guó)際企業(yè)是“全腦技術(shù)”應(yīng)用的見(jiàn)證，它是比EQ更高效，更先進(jìn)的觀念管理秘器。
結(jié)束語(yǔ)
自我認(rèn)知是一條漫長(zhǎng)且艱辛的道路，需要持續(xù)不斷的理論更新和實(shí)踐驗(yàn)證。
希望本文對(duì)你有幫助。
如果小伙伴們想了解自己是哪種全腦優(yōu)勢(shì)類型，可以在APESK才儲(chǔ)網(wǎng)自行進(jìn)行測(cè)評(píng)。
以上，
感謝你的時(shí)間。
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關(guān)于作者：蓋洛普全球認(rèn)證優(yōu)勢(shì)教練，生涯規(guī)劃師&講師，心理咨詢師，人力資源管理師，清華大學(xué)積極心理學(xué)指導(dǎo)師（在讀），法國(guó)里爾商學(xué)院MBA，外企HR，國(guó)內(nèi)多家職業(yè)發(fā)展平臺(tái)簽約導(dǎo)師和顧問(wèn)，簡(jiǎn)書、知乎、豆瓣、壹心理平臺(tái)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者，助力個(gè)體及組織生涯規(guī)劃與心智成長(zhǎng)。
