第一章 童年 childhood
第二章 奇特的一堆 Odd Couple
第三章 出離 The Dropout
第四章 雅達(dá)利與印度 Atariand India
第五章 Apple I The Apple I
第六章 Apple II The Apple II
這句話被普遍認(rèn)為出自列奧納多·達(dá)·芬奇，也成為了喬布斯設(shè)計(jì)理念的決定性原則：“至繁歸于至簡?！保⊿implicity is the ultimate sophistication.）
less is more
馬庫拉把自己的原則寫在了一頁紙上，標(biāo)題為“蘋果營銷哲學(xué)”，其中強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)。第一點(diǎn)是共鳴（empathy），就是緊密結(jié)合顧客的感受?！拔覀円绕渌魏喂径几玫乩斫馐褂谜叩男枨??！钡诙c(diǎn)是專注（focus）?！盀榱俗龊梦覀儧Q定做的事情，我們必須拒絕所有不重要的機(jī)會?！钡谌c(diǎn)也是同樣重要的一點(diǎn)原則，有一個(gè)讓人困惑的措辭：灌輸（impute）。這涉及人們是如何根據(jù)一家公司或一個(gè)產(chǎn)品傳達(dá)的信號，來形成對它的判斷。
empathy、focus、impute
追求完美意味著：即使是別人看不到的地方，對其工藝也必須盡心盡力。
追求完美，首先對自己產(chǎn)品的任何一處缺陷都不妥協(xié)，哪怕用戶可能不關(guān)注的地方
第七章 克里斯安和莉薩 Chrisann and Lisa
第八章 施樂和莉薩 Xerox and Lisa
‘好的藝術(shù)家抄襲創(chuàng)意，偉大的藝術(shù)家竊取靈感。’
靈感升華，創(chuàng)造更偉大的創(chuàng)意
第九章 上市 Going Public
第十章 Mac誕生了 The Mac is Born
第十一章 現(xiàn)實(shí)扭曲力場 The Reality Distortion Field
但如果你平靜而自信，如果喬布斯審視你一番后認(rèn)為你清楚自己在干什么，他就會很尊重你。
清楚的了解自己的定位，才能贏得別人的尊重
第十二章 設(shè)計(jì) The Design
如果你是個(gè)木匠，你要做一個(gè)漂亮的衣柜，你不會用膠合板做背板，雖然這一塊是靠著墻的，沒人會看見。
不隱藏忽視任何一處缺陷
第十三章 制造Mac Building the Mac
提出一個(gè)計(jì)劃中的完工日期后，他告訴他們：“即便錯(cuò)過上市日期，也不能粗制濫造。”換作愿意做出妥協(xié)的項(xiàng)目精力，也許會敲定一個(gè)完工日期，之后不得再做出任何改動(dòng)。但喬布斯不是這樣的人，他的另一句名言就是：“直到上市，產(chǎn)品才能算是完工。”（It's not done until it ships。）
It's not done until it ships
第十四章 斯卡利來了 Enter Sculley
第十五章 Mac電腦的發(fā)布 The Launch
第十六章 蓋茨與喬布斯 Gates and Jobs
第十七章 伊卡洛斯 Icarus
如果你想建設(shè)一個(gè)由一流隊(duì)員組成的團(tuán)隊(duì)，就必須敢下狠手。這是他從Mac團(tuán)隊(duì)中總結(jié)出的重要管理經(jīng)驗(yàn)。“這個(gè)道理很簡單，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張時(shí)，如果吸收了幾名二流隊(duì)員，他們就會招來更多二流隊(duì)員，很快，你的團(tuán)隊(duì)里甚至還會出現(xiàn)三流隊(duì)員?！?/p>
高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)要求每一個(gè)成員的質(zhì)量都達(dá)標(biāo)
第十八章 NeXT NeXT
第十九章 皮克斯 Pixar
第二十章 凡人 A Regular Guy
第二十一章 有家之人 Family Man
第二十二章 玩具總動(dòng)員 Toy Story
第二十三章 再度降臨 The Second Coming
第二十四章 復(fù)出 The Restoration
第二十五章 非同凡想 Think Different iCEO
Think Different，Make Difference
第二十六章 設(shè)計(jì)原則 Design Principles
第二十七章 iMac The iMac
第二十八章 CEO
因?yàn)樗麍?jiān)信，蘋果公司的一個(gè)巨大又是就是各類資源的整合，從設(shè)計(jì)、硬件、軟件，直到內(nèi)容。他希望公司的所有部門都能夠并行合作。他把這成為“深度合作”（deep collaboration）和“并行工程”（concurrent engineering）。所以，一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)過程并不是像流水線一樣先從工程到設(shè)計(jì)，再到營銷，最后分銷；相反，這些部門是同時(shí)進(jìn)行工作的。
協(xié)同開發(fā)，并行工作
第二十九章 蘋果零售店 Apple Stores
“如果你發(fā)現(xiàn)有些事做得不對，你不能只是忽略它，然后說‘以后再處理’，這是其他公司的做法。”
發(fā)現(xiàn)問題就不應(yīng)該逃避，應(yīng)該立即給出解決方案
第三十章 數(shù)字中樞 The Digital Hub
第三十一章 iTunes商店 The iTunes Store
“與其被別人取代，不如自己取代自己?！保↖f you don't cannibalize yourself, someone else will.）
逆水行舟，不進(jìn)則退
喬布斯沒有把蘋果公司分割成多個(gè)自主的分支，他緊密地控制著他所有的團(tuán)隊(duì)，并促使他們作為一個(gè)團(tuán)結(jié)而靈活的整體一起工作，全公司只有一條“損益底線”。蒂姆·庫克說：“我們沒有財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的事業(yè)部，全公司統(tǒng)一核算。”
合作并進(jìn)
隨著年紀(jì)增長，我越發(fā)懂得“動(dòng)機(jī)”的重要性。Zune是一個(gè)敗筆，因?yàn)槲④浌镜娜瞬⒉幌裎覀冞@樣熱愛音樂和藝術(shù)。我們贏了，是因?yàn)槲覀儼l(fā)自內(nèi)心地?zé)釔垡魳?。我們做iPod是為了自己、為好友或家人做一些事時(shí)，你就不會輕易放棄。但如果你不熱愛這件事，那么你就不會多走一步，也不情愿在周末加班，只會安于現(xiàn)狀。
為熱愛的事業(yè)付出所有
