傳統(tǒng)書店與新零售多元化書店

傳統(tǒng)書店都是以賣書為主，最多加入咖啡飲品，贏利點(diǎn)非常單一

新零售多元化會(huì)是什么樣的書店呢？

多復(fù)合多元化（樊登書籍為主+學(xué)習(xí)練兵場+超市半成品結(jié)合）

一、樊登書籍：

1、（90%）為樊登老師的精選書籍，省去選書煩惱

2、樊登老師講過的書籍吸引樊登書友需求，線上聽完，線下就能擁有

3、只要交押金100就可以租借閱讀21天（有時(shí)間目標(biāo)期限防止借回去不看，超過時(shí)間一天一塊錢）

二、學(xué)習(xí)練兵場：

1、從單機(jī)學(xué)習(xí)升級(jí)聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)

很多人聽了很多書，也懂了很多道理，但還是過不好這一生

也有一些書友學(xué)習(xí)效率差，一本書聽了很多遍，依然記不住書里的內(nèi)容，自己也有這個(gè)困惑

從單機(jī)學(xué)習(xí)升級(jí)為聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)，用答案換答案，用思考換思考，用收獲換收獲

不要在一個(gè)人悶頭去學(xué)習(xí)，悶著頭去專研，要更多的去交流，知識(shí)交換知識(shí)變成知識(shí)杠桿

3、刻意練習(xí)

我們都知道學(xué)容易，習(xí)很難

為什么那么多人不愿意走出舒適區(qū)，是懶嗎？核心是很多人不知道走出舒適區(qū)的意義，搭建樊登書店培養(yǎng)書友一起訓(xùn)練創(chuàng)造走出舒適區(qū)的環(huán)境

杰出并非一種天賦，而是一種人人都可以學(xué)習(xí)的技巧

用刻意練習(xí)一起鍛煉，讓天天都成為高手

1、有特點(diǎn)的目標(biāo)

2、專注訓(xùn)練

3、包含反饋

4、走出舒適區(qū)

三、[endif]新零售書店（半成品餐飲超市+書店，為消費(fèi)者提供享用的全流程體驗(yàn)）

1、多種零售模式混合一起形成多功能、多目的、多流量的全新零售物種

大融合必定產(chǎn)生大流量（超市、餐廳、書店、培訓(xùn)中心四合一）

2、不僅有書店模式經(jīng)營，進(jìn)來還是一個(gè)大超市，里面有很多辦成品，只要加工就可以實(shí)用，省時(shí)省力

3、那么多行業(yè)模塊如何經(jīng)營？

把一個(gè)店鋪切成不同模塊，每個(gè)模塊都以合伙人的方式獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧

小組擁有很大的自主決策權(quán)力，自行負(fù)責(zé)，自負(fù)盈虧，損耗也自己承擔(dān)，如進(jìn)貨2萬，假設(shè)報(bào)損1萬，這個(gè)損失從利潤里扣掉，分紅也降低，目的，讓員工的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槔习宓男膽B(tài)

有五大好處

1、實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營

2、精細(xì)核算到每個(gè)員工

3、高度透明經(jīng)營

4、自上而下的結(jié)合

5、培養(yǎng)更多領(lǐng)導(dǎo)者