一個剛畢業(yè)選擇就職的后輩向我咨詢，應該到一個大型民企去就職，還是到一個小咨詢公司去鍛煉？這個問題我回答不了，因為個人擇業(yè)觀有很大的區(qū)別，需要看個人的專長、興趣和目標。

但是，以我個人的經(jīng)驗，我就做管理咨詢和做企業(yè)管理的異同給他做了個介紹，以供他做出參考。

總體來說，管理咨詢師飄在天上，很高大上，但是不接地氣；企業(yè)管理者往地下鉆，很務實，但往往缺乏寬闊的眼界。其差異主要體現(xiàn)在：

工作方面的差異

在一般企業(yè)上班，通常需要執(zhí)行嚴格的考勤制度。咨詢公司也會要求坐班，但是對于工作時間的安排相對也自由一些。但正是因為這樣，咨詢師，尤其是剛入行的咨詢師，可能會需要付出更多的時間和精力加班。

從地點上來說，企業(yè)上班比較固定，咨詢師是哪里需要哪里搬，必須做好“四處流浪”的準備。

在企業(yè)上班工作通常比較流程化，新員工主要從事的都是日常性工作。而咨詢師，不管新的老的，經(jīng)常會碰到新行業(yè)和新領域的挑戰(zhàn)，所以創(chuàng)造性工作多一些。這也造成了后面說到，在咨詢公司可能學習動力大一些，個人成長快一些。

為什么說咨詢師飄在天上呢？眾所周知，咨詢師大部分工作是做方案做計劃，具體執(zhí)行一般參與的少，雖然咨詢界有“三分方案，七分執(zhí)行”的說法，但是真去執(zhí)行往往要歇菜。

具體原因說起來就復雜了，因為并不是咨詢公司本身的問題，被咨詢公司的管理基礎、配合度等可能起到更大的作用。

總之，咨詢公司刻意避免去深入到公司具體管理事務中的確是悠久的傳統(tǒng)。但是現(xiàn)在企業(yè)吃虧多了也學精了，一般會要求方案落地才給錢，這要導致目前咨詢公司生存比較難了。

相對應的，企業(yè)管理者，不管中層、高層，除了走方案，必須還要執(zhí)行，否則在企業(yè)里很難混下去。所以企業(yè)管理者都是執(zhí)行高手，這點是咨詢師沒法比的。

學習方面的差異

在咨詢公司無疑學習的壓力大，所以個人成長要快一些。從這個意義上來說，畢業(yè)生有機會到咨詢公司的話，以鍛煉和個人成長的角度，可以先選擇咨詢公司。

但是，歷練幾年后，還是建議要到企業(yè)里去轉轉，主要是上面提到的執(zhí)行力問題，要到企業(yè)里去接接地氣，否則老在咨詢公司會一直飄著：什么都懂，真去落實不一定能行。

即使是已經(jīng)比較有名氣有資歷的老咨詢師，學習動力絲毫不減。因為要跟上信息時代步伐，要經(jīng)常能為人師，就必須更快掌握最新的知識。

比較起來，在企業(yè)里，做到高管后往往就比較懈怠了。一是工作有下屬承擔，二是生存和進步的主要要素已經(jīng)不是工作能力了。

能否互換

企業(yè)管理者和咨詢師之間沒有明顯的職業(yè)溝壑，所以兩者經(jīng)常是可以互換的。尤其是還處于基層管理、中層管理時期的年輕人，有機會互換一下還有好處。

但是由于上面提到高管的學習問題，到了企業(yè)高管在到咨詢師就比較吃力了。

我身邊剛剛發(fā)生了這么一個例子。有位公司副總到我朋友的咨詢公司應聘，干了一周就被攆走了，按朋友的說法就是：工作方式工作態(tài)度都很成問題。

總起來說，入行的時候可以選擇咨詢公司，在動態(tài)的環(huán)境和壓力下能快速提升自己。到了一定階段可以轉到行業(yè)企業(yè)去接觸更具體的任務，鍛煉執(zhí)行能力。

但是，從咨詢公司待習慣了，到公司可能會覺得束縛，由此造成職業(yè)障礙。

在咨詢公司不需要部門之間的協(xié)同，主要協(xié)同任務在是團隊內(nèi)部。而在企業(yè)，主要的工作消耗在于部門之間的折騰。學會處理部門間的協(xié)同，是咨詢師轉變?yōu)槠髽I(yè)管理者最大的困難。