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新零售解讀：“盒馬鮮生”七夕暴擊體驗(yàn)我們要談的是一位零售業(yè)“挑戰(zhàn)者”——“盒馬鮮生”線下體驗(yàn)館。 在上一篇文章——《新零售解讀：互聯(lián)網(wǎng)大廠的布局分析》——我們介紹了新零售的由來(lái)以及...
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新零售解讀：互聯(lián)網(wǎng)大廠的布局分析距馬云首次提出“新零售”這個(gè)概念還不到一年，放眼國(guó)內(nèi)零售業(yè)，各大平臺(tái)紛紛響應(yīng)，基于“新零售”的企業(yè)和產(chǎn)品，就像雨后春筍般快速涌現(xiàn)。 什么是新零售...
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產(chǎn)品路上那些事無(wú)論你是產(chǎn)品新人或是正在向產(chǎn)品崗位轉(zhuǎn)型的小伙伴，都希望我的故事，能與你產(chǎn)生共鳴。我是譚宇恒，新晉產(chǎn)品人，想與你分享科技浪潮中摔打的故事。 1. ...
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論產(chǎn)品定位：寫作方向確定1、 產(chǎn)品定位，在《定位》一書中艾·里斯和杰克·特勞特說(shuō)到的定位是產(chǎn)品營(yíng)銷上的定位。在我的理解上，產(chǎn)品定位，就是選擇產(chǎn)品演化的方向。 在傳統(tǒng)的商...
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不會(huì)測(cè)試的產(chǎn)品不是好雜工對(duì)于產(chǎn)品新人，我們內(nèi)心常常會(huì)發(fā)出一陣怒號(hào)：“我是產(chǎn)品，不是測(cè)試！”但是如果大家有幸加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，你必須知道：“你是產(chǎn)品，也是測(cè)試！” 1. 才入...
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產(chǎn)品內(nèi)功基本功，后臺(tái)數(shù)據(jù)展示初探核心結(jié)論： 數(shù)據(jù)或者信息，在進(jìn)行展示時(shí)，不是越多越好。 篩選出核心數(shù)據(jù)，并對(duì)核心數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)展示。 在核心數(shù)據(jù)展示區(qū)旁，增加詳細(xì)數(shù)據(jù)的拓展入口。...
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PRD七坑：沒(méi)有可讀性的PRD都是耍流氓寫PRD并不是產(chǎn)品經(jīng)理的全部工作，但卻是不可少的一部分，一份可讀性的PRD對(duì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。 突發(fā)事件 昨天編輯了一篇純邏輯修改的...
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快速提升的產(chǎn)品人，都保持這種狀態(tài)1. 保持學(xué)習(xí)狀態(tài) 產(chǎn)品崗，是一個(gè)對(duì)復(fù)合型能力要求比較高的一個(gè)崗位，懂市場(chǎng)、懂設(shè)計(jì)、懂用戶、懂運(yùn)營(yíng)、懂項(xiàng)目、懂技術(shù),常常是我們隊(duì)以為產(chǎn)品大神的要...
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會(huì)寫PRD？會(huì)畫Axure？不好意思你就值5000！
核心觀點(diǎn)： PRD文檔和Axure原型都是手段，不要把手段當(dāng)成了目的。 分享一些方法和結(jié)論，關(guān)于如何發(fā)現(xiàn)并提升更重要的產(chǎn)品能力。 1.我會(huì)PRD...