文丨云飛
同屬網(wǎng)生內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)大電影（以下簡(jiǎn)稱網(wǎng)大）相比網(wǎng)劇，一直處在相對(duì)弱勢(shì)的地位。當(dāng)網(wǎng)劇已經(jīng)與臺(tái)播劇媲美，甚至成為全民爆款的“策源地”，網(wǎng)大卻仍在努力地向院線電影靠近。
上映平臺(tái)的迥異，讓網(wǎng)大與院線電影有截然不同的分賬規(guī)定，其“游戲規(guī)則”的變動(dòng)自然也牽動(dòng)人心——9月25日，騰訊視頻發(fā)布網(wǎng)絡(luò)電影的全新分賬規(guī)則及合作模式，宣布其網(wǎng)大分賬收益將由標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)播放收益及會(huì)員拉新激勵(lì)收益構(gòu)成。
正如騰訊視頻的公告所說(shuō)，全新分賬體系“鼓勵(lì)精品內(nèi)容的創(chuàng)作，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，讓合作方更專注于內(nèi)容創(chuàng)作，讓影片回歸于故事本身”。在網(wǎng)大領(lǐng)域，愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻的“三國(guó)殺”雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但日趨優(yōu)化的分賬規(guī)則，將助推網(wǎng)大精品化、透明化和IP化。
騰訊公布分賬新規(guī)，優(yōu)愛騰“三國(guó)殺”各有側(cè)重點(diǎn)
與院線電影相比，網(wǎng)大有自己的獨(dú)特標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)長(zhǎng)超過60分鐘，在互聯(lián)網(wǎng)上首發(fā)，付費(fèi)點(diǎn)播分賬模式等。不同于電影公映許可證的“龍標(biāo)”，只需要廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)許可證，網(wǎng)大就可以在互聯(lián)網(wǎng)上播出。自2014年至今，網(wǎng)大在愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻三大平臺(tái)方興未艾，成為僅次于網(wǎng)劇與網(wǎng)綜的網(wǎng)生內(nèi)容。
2017年，在廣電總局備案的網(wǎng)大，總共達(dá)到了5620部，遠(yuǎn)超院線電影。其中佼佼者如《斗戰(zhàn)勝佛》票房分賬甚至超過了2017年73%的院線電影，體量小但投資回報(bào)率高是其鮮明特點(diǎn)，也因網(wǎng)生題材的優(yōu)越性，成為愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷所不可忽視的內(nèi)容版塊。
最早布局網(wǎng)大，也在該領(lǐng)域擁有最雄厚實(shí)力的愛奇藝，網(wǎng)大分賬模式分為內(nèi)容分成、營(yíng)銷分成和廣告分成三大類：內(nèi)容分成以影片有效付費(fèi)點(diǎn)播量和內(nèi)容分成單價(jià)決定，內(nèi)容分成單價(jià)是根據(jù)內(nèi)容評(píng)估定級(jí)為準(zhǔn)，是否是獨(dú)家播放、是否具有推廣資源是重要標(biāo)準(zhǔn)；營(yíng)銷分成則鼓勵(lì)合作方進(jìn)行愛奇藝站外的影片營(yíng)銷推廣，僅針對(duì)通過獨(dú)家合作評(píng)審的作品開放；廣告分成模式則是在影片付費(fèi)期結(jié)束轉(zhuǎn)成免費(fèi)播放后，合作方依然可以通過廣告分成得到收益。
優(yōu)酷網(wǎng)絡(luò)院線則采取會(huì)員有效觀看時(shí)長(zhǎng)分賬模式，由會(huì)員觀看有效時(shí)長(zhǎng)、有效播放量（VV）對(duì)應(yīng)單價(jià)決定。其分賬公式是：有效時(shí)長(zhǎng)*有效VV對(duì)應(yīng)單價(jià)＋運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)。有效時(shí)長(zhǎng)專門針對(duì)“6分鐘效應(yīng)”而來(lái)，以小時(shí)為單位計(jì)算播放時(shí)長(zhǎng)，要擠干網(wǎng)大內(nèi)容水分；有效VV則是用戶對(duì)授權(quán)作品的有效點(diǎn)擊數(shù)；有效VV對(duì)應(yīng)單價(jià)則依據(jù)獨(dú)家、非獨(dú)家來(lái)區(qū)分價(jià)格；而運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)，則是會(huì)員拉新獎(jiǎng)勵(lì)模式，根據(jù)月度排行榜來(lái)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
剛剛公布新規(guī)的騰訊視頻，此前采用S、A、B、C四類合作，偏重企鵝影視參與出品，一次性買斷播出權(quán)或保底分成方式較為落后，且“超過5分鐘即算有效付費(fèi)點(diǎn)播”的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)跟不上時(shí)代，采取分賬新規(guī)已經(jīng)勢(shì)在必行。
根據(jù)新規(guī)，騰訊視頻網(wǎng)絡(luò)電影分賬收益由標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)播放收益及會(huì)員拉新激勵(lì)收益構(gòu)成。
合作方分賬總收益=（標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)播放總收益+會(huì)員拉新激勵(lì)收益）*分成比例，其中會(huì)員拉新激勵(lì)為新增加，且沒有規(guī)定細(xì)則，給行業(yè)留出不少想象空間。合作模式則分為成片合作類和項(xiàng)目合作類，其中，成片合作類合作方分成比例最高為100%，無(wú)疑是平臺(tái)讓利的利好；而項(xiàng)目合作類，“在合作方優(yōu)先回本其參投部分后，新增收益雙方按照投資占比繼續(xù)分成”，實(shí)際上也在為內(nèi)容制作方“托底”。
整體來(lái)看，拉新會(huì)員、平臺(tái)獨(dú)播是優(yōu)愛騰三家在網(wǎng)大分賬規(guī)則設(shè)立上的共同點(diǎn)，但在具體細(xì)則上，各家平臺(tái)招數(shù)走向差異化。
全面倒向頭部?jī)?nèi)容，馬太效應(yīng)在精品化浪潮中凸顯
在優(yōu)愛騰的網(wǎng)大分賬游戲規(guī)則中，獨(dú)播占據(jù)了極端重要的地位。其背后，正是播放平臺(tái)全面導(dǎo)向頭部?jī)?nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)策略。
愛奇藝非獨(dú)家合作模式，內(nèi)容分成單價(jià)最低只為0.5元，而獨(dú)家最高達(dá)到了2.5元，價(jià)格有5倍之多；優(yōu)酷的非獨(dú)家合作，單價(jià)不隨VV區(qū)間變動(dòng)，已然是食物鏈的最底層；而在騰訊視頻的新規(guī)中，全網(wǎng)內(nèi)容只能選擇全分成模式，就此斬?cái)嗔速I斷與分成保底的可能。
顯而易見，無(wú)論是剛公布規(guī)則的騰訊視頻，還是已經(jīng)運(yùn)行已久的愛奇藝與優(yōu)酷，對(duì)平臺(tái)獨(dú)播的偏愛已是人盡皆知。骨朵數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2017年全年1763部網(wǎng)大共產(chǎn)生68.5億前臺(tái)播放量。不過，TOP 30的前臺(tái)播放量占全年前臺(tái)總播放量的將近23％，TOP 50的前臺(tái)播放量占全年前臺(tái)總播放量的超過20%，而TOP 100的前臺(tái)播放量占全年總播放量的30%。
來(lái)源：骨朵數(shù)據(jù)
獨(dú)播網(wǎng)大的數(shù)量，也在近年來(lái)迅速飆升。2015年，獨(dú)播網(wǎng)大為228部，占據(jù)全年數(shù)量的37.3%；到了2016年，獨(dú)播網(wǎng)大為812部，占全年數(shù)量的35.8%；然而在平臺(tái)的激勵(lì)之下，獨(dú)播網(wǎng)大數(shù)量多達(dá)1467部，占據(jù)總數(shù)的83.2%。
獨(dú)播網(wǎng)大能幫助內(nèi)容方獲得更多的平臺(tái)支援，也能讓平臺(tái)依靠差異化能力強(qiáng)勢(shì)拉新會(huì)員。頭部?jī)?nèi)容能獲取更多點(diǎn)擊量，斬獲更高的分賬票房，既是網(wǎng)大馬太效應(yīng)凸顯的明證，也催生了平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)變成了頭部?jī)?nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)。
頭部?jī)?nèi)容日益高漲的市場(chǎng)表現(xiàn)，不斷刺激著平臺(tái)方與內(nèi)容方的神經(jīng)。8月中旬，愛奇藝公布了2018年上半年網(wǎng)大票房分賬榜單，其中有14部影片突破了千萬(wàn)票房分賬收益，《靈魂擺渡·黃泉》更是其中的佼佼者，4436萬(wàn)的票房收益，已經(jīng)足以抵得上一部票房1.3億院線電影。而在2017年全年，愛奇藝分賬票房過千萬(wàn)的只有10部而已。
獎(jiǎng)掖拉新能力強(qiáng)、票房有潛力的分賬規(guī)則，也來(lái)自于水漲船高的單片票房。骨朵數(shù)據(jù)顯示，2014年愛奇藝網(wǎng)大票房分賬冠軍為《成人學(xué)院2》的63.4萬(wàn)，而到了2017年《斗戰(zhàn)勝佛》拿到了2655萬(wàn)，如今《靈魂擺渡·黃泉》突破了4000萬(wàn)的門檻。
網(wǎng)劇之后網(wǎng)大將崛起，網(wǎng)生內(nèi)容健康生態(tài)正在形成
作為平臺(tái)方，制定有利于會(huì)員拉新與流量導(dǎo)入的網(wǎng)大分賬規(guī)定，客觀上刺激了網(wǎng)大內(nèi)容制作的精品化，能夠形成生產(chǎn)與銷售的良性循環(huán)。
同屬網(wǎng)生內(nèi)容，雖然網(wǎng)大風(fēng)頭不及網(wǎng)劇，但細(xì)細(xì)數(shù)來(lái)已有大熱之勢(shì)。光線傳媒、華誼兄弟、海潤(rùn)影視等諸多傳統(tǒng)影視公司都已經(jīng)進(jìn)軍網(wǎng)大；任泉、李冰冰、鄭愷、包貝爾、關(guān)曉彤、薛之謙、陳正道等都投資或拍攝過網(wǎng)絡(luò)大電影；淘夢(mèng)控股、映美傳媒、奇樹有魚、新片場(chǎng)、七娛樂、星座魔山、深藍(lán)文化等網(wǎng)大公司都已獲得融資。
審查尺度趨同，投資加大、精品化與IP化明顯等，都在平臺(tái)的助推下，成為網(wǎng)大近兩年的行業(yè)趨勢(shì)，品質(zhì)躍升與突破頻頻成為了網(wǎng)大發(fā)展的關(guān)鍵詞。日漸擺脫了粗制濫造標(biāo)簽的網(wǎng)大，有望與網(wǎng)劇一起，成為網(wǎng)生內(nèi)容的“雙子星”。
