一個(gè)人沒(méi)有自我管理能力一定不是好的人才。

您的成就來(lái)源于自我管理能力，團(tuán)隊(duì)的成就來(lái)源團(tuán)隊(duì)自我管理能力。

在實(shí)際生活和企業(yè)工作中，人們經(jīng)常提到團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)是把一群人集合到一個(gè)組織當(dāng)中，但如果組織只是一個(gè)框架，成員之間相互沒(méi)有關(guān)系，那么這個(gè)組織就不是團(tuán)隊(duì)。因此，團(tuán)隊(duì)不是組織，而是組織的一種表現(xiàn)。

一般我們都認(rèn)為，能力強(qiáng)，承擔(dān)責(zé)任大，在團(tuán)隊(duì)中級(jí)別高的人就是核心團(tuán)隊(duì)。錯(cuò)了，而且錯(cuò)的更離譜，這些在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中并不是成為核心團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素，甚至可以說(shuō)在任何團(tuán)隊(duì)中都不是成為核心團(tuán)隊(duì)的條件。

他能力強(qiáng)，承擔(dān)責(zé)任大，級(jí)別高，只能說(shuō)明需要他成為核心團(tuán)隊(duì)，和他是不是核心團(tuán)隊(duì)是兩碼事。

團(tuán)隊(duì)具有以下八個(gè)基本特征：

1.明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義；

2.相關(guān)的技能。團(tuán)隊(duì)成員具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的基本技能，并能夠良好合作；

3.相互間信任。每個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人的品行和能力都確信不疑；

4.共同的諾言。這是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)完成目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神；

5.良好的溝通。團(tuán)隊(duì)成員間擁有暢通的信息交流；

6.談判的技能。高效的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間角色是經(jīng)常發(fā)生變化的，這要求團(tuán)隊(duì)成員具有充分的談判技能；

7.公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)。高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)往往擔(dān)任的是教練或后盾的作用，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，而不是試圖去控制下屬；

8.內(nèi)部與外部的支持。既包括內(nèi)部合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，也包括外部給予必要的資源條件。

當(dāng)然如果你的企業(yè)已經(jīng)有幾百人，幾千人，幾萬(wàn)人，你的核心團(tuán)隊(duì)你知道嗎？真的是那些高級(jí)管理者嗎？

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