昨晚臨睡前，看的書是裂變式創(chuàng)業(yè)，這本書，多次看到，只是覺得有些夸張，作者多少有些嘩眾取寵的意味，畢竟，在這個浮躁的時代，太多的點子大王，因為互聯(lián)網的風口或者微信的趨勢使然，一夜間暴富，思想完全與其所獲得的成就不成正比。此外，實體書店現在為了防止大家只是看書，不去買書，就用塑膠封住，完全沒有機會去深入了解書籍的真正內涵。加上標題黨橫行，漂亮的封面，夸張的標題其實就是其全部的亮點集中，金玉其外，敗絮其中，讀吧，浪費時間，不讀吧，浪費金錢?？傊恢迸c這本書在多個場合的書店謀面，但始終沒有下手。但是，當這次真正把這本書打開，閱讀下去，確實發(fā)現作者的真知灼見，確實發(fā)現是實干派。甚至乎，李善友也尊稱其為老師，因為他的那句“對新鮮事物的好奇心，是此生最好的投資”。

其實，在未打開本書之前，一直在留意稻盛和夫的阿米巴，感覺這個風格估計跟阿米巴類似，關于稻盛和夫的阿米巴聽了不少，一來因為從他是日本的唯一活著的經營四圣，而來他不但使得京瓷、kddi變成了世界五百強，而且在高齡臨危受命，成為即將退市破產的日航的董事長，并且用了不到3年時間，將這個公司變成了重新盈利的公司，重回500強，驚嘆之余，一本書一本書的讀下來，發(fā)現其關鍵點在于敬天愛人的哲學使然，另一方面，尤其是讀日航重生的時候，發(fā)現更多的是在做減法，機構重組，精簡組織、精簡機型，處置資產，跟西方的ceo動作似乎雷同。始終覺得阿米巴一定有其神奇的地方，絕對不止這些表面光鮮的、簡單的大道理。但是，始終不得其法，一如我們讀論語，不能總是引經據典，但真正沒有活學活用，變成了死讀書。反而是前幾個月讀趙迎光的《韓都衣舍》的書籍，才發(fā)現，其中真正的奧秘，不神秘，跟我們做到劃小承包類似，但是真正做到了財務配置、人力配置、市場配置、買手配置自由組隊，其他資源，源自公司，公司進行平臺化運作。這才覺得他才是阿米巴的精髓所在。在回想海爾的張瑞敏的戰(zhàn)略調整，以價值創(chuàng)造者為尊，追求客戶定制化、員工創(chuàng)客化、企業(yè)平臺化的革新，這才發(fā)現，無論是傳統(tǒng)的大型制造業(yè)企業(yè)，還是新興的互聯(lián)網企業(yè)，都可以用這個阿米巴進行管理。中國人的智慧，確實厲害，倒不像管理書籍那樣，故意云山霧罩，遮遮掩掩了。或許，甚至不能這么說，只怪自己領悟能力太差，囫圇吞棗，只是學到了皮毛和名詞，沒有深入的學習到精髓罷了。

一、“真金白銀的投資才是最真實的選擇”，群眾在臺下，多人在盯著你，只有你是人品好，思路好的，人家才會投資給你。而且，幾個項目之間pk，都是一個公司的人，你不肯能忽悠的。往往的結果是第一名被投資了90%，第二名僅僅只有10%不到。第三名根本沒人去投資，這個就是人民幣的厲害，只有每個人拿出了自己的真金白銀，事情就會真實判斷，不講人情，只講人性。

二、任命還是自己投資，不一樣。老板的任命，是人家要你干，而你通過競選，自己拿出真金白銀去投資，自己就是老板，從人家要你干，到你自己要爭取干，效果是不一樣的。只有你自己想干，并且能夠說服大家去投資你，才是真正體現你的能力。

三、作為領導，必須要有創(chuàng)業(yè)精神。如果你自己給自己開高薪水，那么，你的成本更高，很難撐下去，所以，更多的時候，是低薪水，那么，總經理都低薪水了，其他人更會薪水不高，但是，整體卻更會拼命，因為他的成就不僅僅是薪水，而是分紅，要分紅，就要估計利潤，有了利潤，才能生存、發(fā)展。這個，恰恰就是職業(yè)經理人的盲區(qū)，誤區(qū)，也是職業(yè)經理人和老板的分水嶺。你看，這個曾經的海外部長，年薪70萬，結果自己投資做裂變創(chuàng)業(yè)，給自己的薪水才5萬，結果還更拼。企業(yè)，很多的時候，不是自己多厲害，而是比對手更能熬。一如鴻海精密的郭臺銘，自己比喻就像小強一樣活著，愛拼才會贏。

四、作為領導，必須有財務能力。很多的時候，startup都是在沒有錢，沒有客戶的情況下起步的，所以，他要借錢，如果沒有相信自己的企業(yè)可以掙錢，他會自己去投錢嗎，不會。如果他不相信自己干的事情可以掙錢，他能說服投資人去投資嗎？如果他的朋友原因投資給他，不正是說明他有人品做保證嗎。