世界在改變，老板思維卻不變

怎么辦？

很多公司離關(guān)門大吉不遠了，像是僅在你耳邊嗡過一聲的蚊子一樣，消失了。

我們沒有辦法說服所有人，這是不可能的，特別是每個人都會有自己的信念，而這些是他們成功的基礎(chǔ)，這就是他們眼中的世界。

你能做的只有，借由顧客讓老板看見世界變了。

你要用不同的方式說，例如“我相信你是對的，要不咱們和客戶一起吃個午飯”。

然后你透過他認為的世界，開始呈現(xiàn)一些小證據(jù)，用事實證明世界改變了，而不是去說服他。

找到方法讓他們學(xué)習(xí)，而且是靠他們自己。

這樣你會變成一個推動者，而不是一個爭論著世界已經(jīng)改變的人。

企業(yè)不創(chuàng)新

代價將是失去人才

我喜歡稱大小企業(yè)里面的創(chuàng)新團隊叫「被禁錮的創(chuàng)業(yè)家」。

因為他們除了要幫助公司外，他們還要去對抗公司的現(xiàn)有體制。

這讓他們的工作更是難上加難。

其實創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)是自下而上，是小團隊或一個人，關(guān)注客戶需求然后試圖創(chuàng)造什么。

所以創(chuàng)業(yè)精神就是自下而上。問題在現(xiàn)有公司尋找成功的過程中，忽略了自下而下的反饋，直接導(dǎo)致了那些在嘗試創(chuàng)新的人，一直碰壁。

所以他們會怎么做？

嘗試一兩次……如果他們無法突破那面墻，他們就會離職自己開公司。

現(xiàn)今那些具略微有點規(guī)模的企業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)，就在于他們正在失去他們最好的創(chuàng)新人才。

所以必須自上而下，來創(chuàng)新，影響和改變你的組織體系。

如何創(chuàng)造新格局？

……老板員工必須合作

我們有時候喜歡會說：“對啊，那些老家伙他們不懂”

其實，他們非常了解產(chǎn)業(yè)，他們努力維持生意，當然希望能是很成功的結(jié)果，他們也該保持這樣。

但他們需要創(chuàng)造出一個空間，為未來做準備。

這和創(chuàng)意無關(guān)，創(chuàng)意一直都在。或者說，有時你不需要額外的金錢投入，就可以找到那些創(chuàng)意和創(chuàng)新能力。

無論老少，有無經(jīng)驗，你需要的創(chuàng)意一直都在這個團隊那里。

給予創(chuàng)意成長的空間，然后可以通過測試，來找到對的價值主張以及商業(yè)模式。

年輕人也必須要承認，你不可能在沒有資源的情況下，創(chuàng)造未來！

像是時間、金錢、品牌，這樣的資源。

所以現(xiàn)今的挑戰(zhàn)是，要讓所有人成為伙伴關(guān)系一起合作，不論是即將過去的現(xiàn)狀，也包括未來。

兩者都重要！

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