? ? 人力資源管理的主要功能在于吸引、保留、激勵以及開發(fā)企業(yè)所能夠獲得的人力資源，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略和整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供強大的人力資源保障和支持。然而，盡管我們的很多企業(yè)也在市場競爭面前努力將人力資源管理與開發(fā)工作當成企業(yè)的一項重要工作來做，效果卻依然不佳。這其中既有人力資源管理的理解問題。然而，在相當一部分企業(yè)中，真正的癥結(jié)卻在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的錯誤觀點以及不當領(lǐng)導(dǎo)和管理方式。事實上，一家企業(yè)的人力資源管理工作開展得是否有效，對于企業(yè)的經(jīng)營是都產(chǎn)生了積極的支撐作用，在很大程度上取決于企業(yè)最高經(jīng)營者本人對于人力資源管理的理解以及在其本人的日常工作活動中是否切實履行了自己為企業(yè)中的“人力資源管理第一人”的角色。

企業(yè)文化就是老板文化，同樣的，企業(yè)的人力資源管理理念依舊遵從老板理念。如果管理者沒有意識到自在人HRM的管理職責，那企業(yè)HRM工作就會遇到很大障礙，這也是現(xiàn)行很多企業(yè)的HRM工作停留在人事管理的層面上。尤其是傳統(tǒng)行業(yè)，對外界最新理論和實踐極不敏感，甚至可以說是有些許排斥不愿聽聞。因為理念沖突太大不能接受還不如不要聽聞，免得困惑。所謂HRM，無非就是做好事務(wù)性工作即可，在人力開發(fā)和培養(yǎng)、薪酬和激勵、員工關(guān)系等幾乎是空白，因為不需要，只要按照傳統(tǒng)規(guī)矩辦就好（即使內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化），不懂變革也不想變革是這類企業(yè)的最大問題。