內(nèi)卷是今年的網(wǎng)絡(luò)熱詞，其實(shí)這也是一個(gè)職場的常態(tài)。幾乎每家公司都有，無論是互聯(lián)網(wǎng)大廠，還是只有幾個(gè)十個(gè)人的小公司。
那到底什么是內(nèi)卷？這是一個(gè)社會學(xué)術(shù)語，是在資源有限的情況下，公司內(nèi)部發(fā)生的非理性競爭形成的內(nèi)部消耗。
內(nèi)卷也是一種社會現(xiàn)象，幾乎關(guān)系到我們每一個(gè)人，我們很難獨(dú)善其身。很多時(shí)候我們不僅是制造內(nèi)卷的人，也是最終被內(nèi)卷的受害者。
處在內(nèi)卷中的狀態(tài)，往往沒有激情和斗志，付出努力之后也沒有成就感，更得不到對等的回報(bào)，人與人之間帶著面具交往，沒有很強(qiáng)的信任感、安全感和歸宿感。
如果內(nèi)卷沒有得到及時(shí)的調(diào)整和遏止，時(shí)間越長會進(jìn)入公司內(nèi)耗的死循環(huán)，公司的經(jīng)營和發(fā)展將受到非常大的影響。
當(dāng)然我今天要聊的應(yīng)該是廣義上的內(nèi)卷，而不是辭義解釋的意思。適當(dāng)?shù)膬?nèi)卷現(xiàn)像并不可怕，大部分人往往習(xí)慣了就好，適應(yīng)了就更好。
但我覺得，我們要努力在內(nèi)卷中保持不丟失自己，不錯(cuò)失機(jī)會，不喪失原則和人性，需要不停地努力進(jìn)化和成長，我想這是我們每個(gè)身處內(nèi)卷的人，必需隨時(shí)保持清醒，力所能及地做好本職工作，積極樂觀的態(tài)度，勤奮加學(xué)習(xí)提高我們在職場上的生存能力。
可怕的是各個(gè)層級的內(nèi)卷在一個(gè)公司出現(xiàn)，那就非常危險(xiǎn)的事情，最終不是被市場淘汰，而是被公司的大量內(nèi)耗走向沒落的。
最近和身邊的人聊起內(nèi)卷的話題，大家都感身受，原來內(nèi)卷已經(jīng)無處不在了。
我在這里羅列一下不同層級的內(nèi)卷，以供大家參考，我越寫越害怕，原來我們早已是內(nèi)卷的參與者和受害者。
內(nèi)卷的第一層樓，盲目的效仿他人行為，盲目的加班加點(diǎn)。
為了體現(xiàn)自己的努力，別人加班，那我也不得不加班，別人出差，好像我不出差的話，就是工作上的不作為。
員工下班之后不敢下班，因?yàn)榇蟛糠滞露荚诩影?，但環(huán)顧四周看了一圈，其實(shí)大家都是在電腦上微信聊天，并沒有真正地在做事情。
加班的原因是每天上下班都需要打卡，而曾經(jīng)有人多次六點(diǎn)多就打卡走了，受到領(lǐng)導(dǎo)批評和獎(jiǎng)金扣罰，而那個(gè)人的工作任務(wù)其實(shí)是最重的，完成業(yè)績情況也是最好的，但領(lǐng)導(dǎo)說加班代表了工作投入度和態(tài)度。
內(nèi)卷的第二層樓，工作方向目標(biāo)不明確。員工工作沒有目標(biāo)，沒有計(jì)劃，工作的推進(jìn)是等靠要的狀態(tài)，或者處于隨時(shí)應(yīng)付的狀態(tài)。
領(lǐng)導(dǎo)也沒有明確的工作計(jì)劃，讓員工隨時(shí)處于高度的緊張的等待狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)對他的工作并沒有非常明確地要求。
往往這種待待式的工作都會超過凌晨，員工說領(lǐng)導(dǎo)你以后能不能提前安排給我那些活，而且給我明確要交付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)說不能，因?yàn)樗墓ぷ骱苊?，忙到需要大家隨時(shí)配合。
員工配合完成工作之后，就再無反饋和消息，其實(shí)幫助領(lǐng)導(dǎo)做的這些事情有沒有用，誰也不知道。
內(nèi)卷的第三層樓就是員工需要站隊(duì)。
一個(gè)公司里難免會有來自于不同背景的領(lǐng)導(dǎo)，自然而然地出現(xiàn)了不同的幫派。管理要求和文化風(fēng)格都不一樣，但對于一般員工來講，最困惑的就是需要戰(zhàn)隊(duì)。
現(xiàn)在跳槽都必需帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)跳，本來是為了工作更快地開展，讓自己落腳新的平臺更快更穩(wěn)，在相互磨合的過程中，卻出現(xiàn)了老員工一伙，新員工一伙，然后就開始站隊(duì)，互相看不上，互相挑釁，并形成團(tuán)隊(duì)之間的矛盾和沖突。
結(jié)果就是新領(lǐng)導(dǎo)上來開展工作很困難，甚至根本就呆不下去，即便是公司花大價(jià)錢挖過來的很優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
老人在新領(lǐng)導(dǎo)下面全面受到壓制或洗牌，正所謂一朝天子一朝臣，很多公司員工做出了很多無謂的犧牲。
大家都在為立足而爭，自然也就沒有心思為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展而努力了。
這是團(tuán)隊(duì)文化融合過程中必須要面對的問題，但過度的派系行為會讓公司組織僵化，競爭不充分，而讓很多人躺贏，不利于公司真正的健康發(fā)展。
這前面三層是基于普通員工能感知并深陷其中的。后面的七層逐步走向業(yè)務(wù)層、管理層和決策層，明天再分享給大家。
