《像火箭科學(xué)家一樣思考：將不可能變?yōu)榭赡堋芬粫皇墙棠闳绾卧旎鸺?，而是教你火箭科學(xué)家的思考方法，我們可以將這些方法遷移到其他領(lǐng)域中去。

一、第一性原理

最早提出第一性原理思維的人是亞里士多德，他把它定義為“認(rèn)知事物的第一基礎(chǔ)”。法國哲學(xué)家和科學(xué)家勒內(nèi)·笛卡爾將其描述為“系統(tǒng)性地懷疑你可能懷疑的一切事物，直到你獲得無可置疑的真相”。你要破解現(xiàn)有的假設(shè)，直至找出基本組成部分。

二、破壞的藝術(shù)

如果你想改變一個(gè)行業(yè)，在行業(yè)外尋找人才是合理的做法。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，行業(yè)外的人才不會(huì)被那些束縛思維的無形規(guī)則蒙蔽雙眼。在創(chuàng)立初期，SpaceX經(jīng)常聘請來自汽車和手機(jī)行業(yè)的員工。這些領(lǐng)域技術(shù)更新速度很快，需要快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)，而這恰恰是第一性原理思考者的標(biāo)志。

三、“扼殺公司”演習(xí)

在日常生活當(dāng)中，可以運(yùn)用“扼殺公司”演習(xí)的方式提出以下問題：

為什么我的老板不會(huì)讓我升職？

為什么這位準(zhǔn)雇主不聘用我的做法是合理的？

為什么客戶從競爭對手那里購買產(chǎn)品的決定是正確的？

四、多做點(diǎn)無聊的事情

無聊時(shí)，我們似乎在浪費(fèi)生命，但事實(shí)恰恰相反。在一項(xiàng)研究中，兩位英國研究人員經(jīng)過幾十年的調(diào)查，得出一個(gè)結(jié)論，即無聊“應(yīng)被視為一種合理的人類情感，它對于學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力至關(guān)重要”。陷入無聊之后，我們的大腦不再對外部世界產(chǎn)生反應(yīng)，而是聽從內(nèi)心感受。這種心態(tài)釋放出我們已知的最復(fù)雜工具，把大腦從收斂模式轉(zhuǎn)換為發(fā)散思維模式。當(dāng)心靈開始漫游和做白日夢時(shí)，我們大腦中的默認(rèn)模式網(wǎng)絡(luò)便自動(dòng)連接了起來，而一些研究表明，該網(wǎng)絡(luò)在發(fā)揮創(chuàng)造力方面起關(guān)鍵作用。

五、接受不著邊際的想法

蒼蠅和蜜蜂分別代表著所謂的發(fā)散思維和收斂思維。蒼蠅是發(fā)散思維者，它們隨意地拍動(dòng)翅膀，直至找到出口。蜜蜂是收斂思維者，它們把精力集中在看似最明顯的出路上，而這種行為最終導(dǎo)致失敗。

六、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

想要找到戰(zhàn)略，不妨問問自己：這個(gè)戰(zhàn)術(shù)要解決什么難題？為此，你不要追尋方式方法，而要專注于原因。三條腿的著陸器是一種戰(zhàn)術(shù)，而在火星上安全著陸是戰(zhàn)略；恒溫箱是一種戰(zhàn)術(shù)，拯救早產(chǎn)兒才是戰(zhàn)略。如果你無法跳脫出來，那就讓局外人加入到談話中來。那些不經(jīng)常使用錘子的人，不太可能被面前的錘子分散注意力。

七、輸入比輸出重要

以亞馬遜對其敗走市場的Fire手機(jī)所做的反應(yīng)為例。從盈利狀況等標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出指標(biāo)來看，F(xiàn)ire手機(jī)是一大敗筆，但亞馬遜沒有局限于結(jié)果，而是著眼未來?！爱?dāng)我們嘗試一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，我們看重的是輸入?！眮嗰R遜的安迪·雅西說道，“我們聘請了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)是否有深思熟慮的想法？他們是否已經(jīng)把方方面面的因素考慮在內(nèi)？他們是否及時(shí)把想法付諸實(shí)施？產(chǎn)品質(zhì)量夠高嗎？技術(shù)是否有創(chuàng)新？”即使項(xiàng)目失敗，你也可以保留那些有效的輸入，應(yīng)用于未來的項(xiàng)目?！拔覀儾粌H從Fire手機(jī)的技術(shù)中學(xué)到了知識，還把團(tuán)隊(duì)發(fā)明的所有技術(shù)應(yīng)用于其他服務(wù)和能力中?！?/p>

八、事前驗(yàn)尸法

你可以把“事前驗(yàn)尸法”看作是反溯法的對立物。反溯法是從一個(gè)理想的結(jié)果向后回溯，而“事前驗(yàn)尸法”是從一個(gè)不理想的結(jié)果向后回溯，它迫使你在采取行動(dòng)之前思考哪里會(huì)出問題。