團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與英雄主義

我們經(jīng)?？梢月牭侥承﹫F(tuán)隊(duì)說靠某某的經(jīng)驗(yàn)和能力，突破了什么設(shè)計(jì)或技術(shù)，而讓整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到了一個(gè)高度。這樣聽起來非常讓人興奮，并且也讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)有個(gè)榜樣，知道怎樣的人會(huì)是一個(gè)自己的目標(biāo)。但是我們也經(jīng)?？吹竭@樣的團(tuán)隊(duì)也是不穩(wěn)定的，一旦這個(gè)英雄離開了團(tuán)隊(duì)或者英雄發(fā)揮失常，可能整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)往不好的方向發(fā)展，甚至滅亡，這樣的團(tuán)隊(duì)是不長(zhǎng)久的，經(jīng)常都是曇花一現(xiàn)。

像一些大公司，英雄主義可能偶爾會(huì)有，但大部分都是團(tuán)隊(duì)的勝利，但大公司跟小公司有一些不一樣的方面，大公司容易吸引人才，所以會(huì)有一堆的英雄，這樣項(xiàng)目可以讓英雄們互相競(jìng)爭(zhēng)，不斷拔高項(xiàng)目，而不會(huì)因?yàn)槟澄挥⑿垭x開而項(xiàng)目失敗。雖然英雄難管，但英雄間也會(huì)互相學(xué)習(xí)，互相制約，形成了一種高位的平衡，而不會(huì)癱瘓，所以大公司的產(chǎn)品一般都是普通公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

而中小公司就沒那么幸運(yùn)了，不會(huì)有大量的英雄會(huì)到這樣的公司競(jìng)爭(zhēng)，要么是工資要么是企業(yè)文化之類的，讓他們不會(huì)那么愿意待在這樣的公司。這也就是中小公司的產(chǎn)品要么往差異化的項(xiàng)目開發(fā)，要么往自己團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)的方向拼一把。

而如果有一兩個(gè)英雄在團(tuán)隊(duì)，可能就像一開始說的，項(xiàng)目可能不穩(wěn)定，離開了英雄就玩不轉(zhuǎn)。一般來說是沒有形成一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)文化和制作規(guī)范。也就是說一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或者分支負(fù)責(zé)人沒有把一個(gè)成功項(xiàng)目的流程，開發(fā)方式梳理出來，抽象出整個(gè)團(tuán)隊(duì)的流程，無法形成合力而導(dǎo)致的。所以一把手在一個(gè)項(xiàng)目中是很關(guān)鍵的，如果項(xiàng)目靠他來做一線開發(fā)，可能短期可以或者是前期可以，但是后期肯定不能維持的，一把手在后期一定要梳理好流程，做好經(jīng)驗(yàn)傳遞和開發(fā)規(guī)范來讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一把手的方式開發(fā)，這樣才會(huì)是一加一大于二的。

但是一開始打戰(zhàn)的一把手可能不是很好的經(jīng)驗(yàn)抽象者，所以也會(huì)導(dǎo)致一些老板在后期換高管來管理團(tuán)隊(duì)。最終可能之前的一把手被高管取代的悲劇。所以一把手一定要既懂得在前線作戰(zhàn)，也要懂得維持團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)抽象和流程梳理之類。這樣你才是一個(gè)項(xiàng)目長(zhǎng)期重要的角色。

中小團(tuán)隊(duì)，英雄要給到團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)，并且要求他能夠帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)穩(wěn)定的輸出。而不是他個(gè)人的英雄主義，因?yàn)橹行」緵]那么多英雄，不能冒沒有這個(gè)英雄團(tuán)隊(duì)就會(huì)死的險(xiǎn)

管理者的指導(dǎo)風(fēng)格很關(guān)鍵，如果是每件事都是細(xì)節(jié)把控，經(jīng)過你決定策略，團(tuán)隊(duì)是長(zhǎng)不大的，也不能都讓下屬來決定，這樣也不能讓團(tuán)隊(duì)有向心力，而且事情成功失敗完全靠運(yùn)氣。要根據(jù)事情的輕重緩急來決定誰來處理，重要緊急的還是要領(lǐng)導(dǎo)直接指導(dǎo)甚至下場(chǎng)開發(fā)。如果是一般的等級(jí)而且團(tuán)隊(duì)也判斷有人能cover，則放手試試。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有人問問題，可以先問他們的意見，他們意見不會(huì)有太大出入，可以優(yōu)先用他們的策略，增加他的歸屬感，但這種決定策略的方式養(yǎng)成習(xí)慣，則可以按照這個(gè)下屬的風(fēng)格做。但是還是要分清輕重緩急，也要分清文化，比如影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格規(guī)范流程的，堅(jiān)決不支持，就算團(tuán)隊(duì)有人要離職也不能退讓，不能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣走向衰弱

老板招你來首先是解決問題，就是項(xiàng)目有一個(gè)棘手的問題解決不了，所以請(qǐng)你來解決，一般最開始都是要直接動(dòng)手解決問題的，甚至可能全部都是你完成的。但如果只是這個(gè)解決問題的階段，那么要么你能解決要么你不能解決，到問題穩(wěn)定的后期，你都很可能被其他懂得維護(hù)團(tuán)隊(duì)或維護(hù)項(xiàng)目不再出問題的，那么這個(gè)時(shí)候就更需要是能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)逐步完善的過程，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的能力更重要，需要影響所有組員以及規(guī)范所有組員往好的方向走。維持好了后，穩(wěn)定下來后才會(huì)不斷升華，包括價(jià)值觀的培養(yǎng)，理念的建設(shè)，這些是更深遠(yuǎn)的影響公司發(fā)展的成分。不要讓一個(gè)英雄的離開毀了一個(gè)項(xiàng)目