做項目管理工作已經(jīng)有3年時間， 一直很順利，可謂順風(fēng)順?biāo)?跟大多數(shù)從技術(shù)崗轉(zhuǎn)到管理崗的伙伴一樣， 慢慢總結(jié)經(jīng)驗， 如何讓項目正常交付， 如何更好的帶團(tuán)隊， 是我們不斷思考的問題。但是我們在工作中遇到很多問題， 并沒有總結(jié)下來， 并讓其他管理者吸取經(jīng)驗， 這是我寫這系列文章的原因。

最近遇到一個問題， 可能也是每一個管理者會遇到問題， 就是項目的質(zhì)量問題。 以前我們做項目，大多數(shù)我都是可以容忍的， 也沒有出過問題， 但是從去年開始， 我們開始給國際知名品牌做產(chǎn)品， 可以說是很艱難的， 產(chǎn)品中不能有任何一點問題， 任何一點問題都會被品牌的數(shù)百萬顧客在很短的時間內(nèi)找到。也因此，我們在半年的時間內(nèi)出現(xiàn)了3次大的事故， 差一點失去供應(yīng)商資格。所以這也更激發(fā)我要總結(jié)一下，? 團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何帶，項目應(yīng)該如何做，我們應(yīng)該用什么樣的態(tài)度對待項目和團(tuán)隊等。

在此也希望， 同路之人給我一些建議，同樣困境的人可以跟我一起探討， 讓我們共同進(jìn)步。

在此也要感謝， 公司對我的寬容， 團(tuán)隊對我的支持，還有那么多兄弟陪我一起度過難關(guān)。?