最近 A 采購(gòu)?fù)信蕴廴チ艘患?民企， 此公司總經(jīng)理 的理念 吸引了 A采購(gòu)?fù)?，其實(shí)A采購(gòu)?fù)幸恢痹谕馄蠊ぷ?，?yīng)該是好機(jī)遇一直順風(fēng)順?biāo)⑶以诠炯肮┓侥抢锒际潜慌踔?，前段時(shí)間一起上課聊天問起為什么跳槽到民企? 并且其它人也很不理解，像A同行能在這個(gè)行業(yè)做到現(xiàn)在這樣已經(jīng)很不錯(cuò)了，A采購(gòu)?fù)懈渌圆灰粯?，是一個(gè)不安于現(xiàn)狀的人，時(shí)時(shí)居安思危，所以經(jīng)常去學(xué)習(xí)提升自己， 也是看到了這一行未來(lái)的發(fā)展及CEO的理念才決定去這家民企工作的。

A采購(gòu)?fù)幸舱f(shuō)起可能剛剛換了個(gè)環(huán)境，有點(diǎn)不太適應(yīng)，外企跟民企是有些差別，民企開會(huì)只有一兩個(gè)人發(fā)表意見，其它部門人員像擺設(shè)，說(shuō)起最大的差別是采購(gòu)流程竟然需要由不專業(yè)部門參與評(píng)審，記得在外企 各部門的流程由部門領(lǐng)導(dǎo)寫好，發(fā)給采購(gòu)總監(jiān)確定，最高管理者簽字就可以發(fā)行，如果的確有需要修改那也只是自己部門的事，并且只有最高管理者才有權(quán)力確定修訂； 民企這樣做其實(shí)說(shuō)實(shí)在話有利有幣：1.其它部門可以學(xué)習(xí)；2.可以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)別字！哈哈哈 ；

我感覺人最喜歡去找別人的問題*我也喜歡，哈哈哈！? 比方仔細(xì)看別人寫的東西哪個(gè)字錯(cuò)了，哪里版面不好啦等等，我是寫小說(shuō)的，今天自己去重新檢查自己的文章發(fā)現(xiàn)也有錯(cuò)別字出現(xiàn)；

但是不專業(yè)人士參與其它部門評(píng)審是否合適合理? 術(shù)業(yè)有專攻，像我采購(gòu)最專業(yè)是商務(wù)談判，技術(shù)了解但是不專業(yè)，所以采購(gòu)需要堅(jiān)持自己的原則。

大家可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)外來(lái)人才的管理理念改變主要體現(xiàn)在把單純的“用人”，變成了“融、育、激”，所謂“融”，就是要讓外來(lái)人才迅速融入企業(yè)，消除初入公司的不適感和陌生感；“育”指的是培育人才，給他成長(zhǎng)的空間和時(shí)間；而“激”，則正是針對(duì)高端人才的特點(diǎn)，激發(fā)他們的創(chuàng)新意識(shí)，激起他們的工作熱情，激勵(lì)他們帶動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)，這是“用”和“育”所不具備的效果。

又到畢業(yè)季節(jié)了,做采購(gòu)是在民企好還是外企好？做為專業(yè)采購(gòu)聊聊我的一點(diǎn)看法：

1.民營(yíng)單位的話，跟CEO管理理念還是有很大區(qū)別，民營(yíng)更多的考慮到運(yùn)營(yíng)成本、利潤(rùn)空間，會(huì)在采購(gòu)成本上下很大功夫，其次才考慮質(zhì)量，交期，售后這些；

其實(shí)有些民企早期管理隱藏問題，后天改造艱難 觀念轉(zhuǎn)變困難，人才出現(xiàn)斷檔

民企早期管理隱藏了許多問題：如內(nèi)部機(jī)制不健全；或機(jī)制老化，按部就班，諸如榮辱“難”共，權(quán)益不公。

我國(guó)目前的許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。而缺乏科學(xué)化的管理理念和“糾偏”機(jī)制。

2.外企的話，選擇供應(yīng)商首先注重質(zhì)量體系，公司規(guī)模，產(chǎn)能，交期，技術(shù)等硬件條件，再做一個(gè)綜合性比較；然后是售后服務(wù)這塊。

民企和外企不同在哪里？

薪酬理念不同

民企：低固定+高浮動(dòng)，強(qiáng)調(diào)出成績(jī)

外企：高固定+低浮動(dòng)，追求安全感

工作模式不同

民企：干事業(yè)，首先要勤奮；加班加點(diǎn)是常事，一個(gè)蘿卜多個(gè)坑

外企：工作與生活要平衡；專業(yè)化分工，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑

評(píng)價(jià)模式不同

民企：自己干；忠誠(chéng)+模糊績(jī)效+全面能力與貢獻(xiàn)

外企：授權(quán)他人干；清晰的績(jī)效管理體系與流程；

管理手段不同

民企：解決急迫問題+迅速見效

外企：體系建設(shè)+最佳實(shí)踐

想對(duì)畢業(yè)生說(shuō)：最好先在外企待幾年，外企的培訓(xùn)系統(tǒng)很規(guī)范，會(huì)讓你學(xué)到不少東西。

等學(xué)到東西了，你的做事風(fēng)格也差不多定型了，

然后再到民企，這里有你發(fā)揮的舞臺(tái)?。?！

祝福所有2017年畢業(yè)生大家找到好的工作。