黨的二十屆四中全會(huì)提出“推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化”，直指干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，釋放了我們黨著眼事業(yè)發(fā)展需要選賢任能、治庸汰劣的強(qiáng)烈信號(hào)，做好能上能下，關(guān)鍵在于推動(dòng)“能下”成為新常態(tài)。

干部的考核評(píng)價(jià)往往難在“一把尺子量到底”，常規(guī)評(píng)價(jià)打分易受日常顯績影響，而潛績又難以通過短頻次考察考核被發(fā)現(xiàn)，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，必須堅(jiān)持客觀公正，用局外人眼光看待份內(nèi)事。評(píng)價(jià)時(shí)，要注重多角度了解干部想了哪些方法、用了什么舉措、起了何種效果，避免簡單的“唯分唯票”，更不能輕易給干部貼上“好壞”“成敗”的標(biāo)簽。堅(jiān)持集中考評(píng)和日常把握相互印證，集中考評(píng)要盡量豐富載體，運(yùn)用個(gè)別談話、面談交流等方式刨根問底、了解實(shí)情；日常把握要做到進(jìn)一步延伸觸角，實(shí)地走訪看一看服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)，列席會(huì)議培訓(xùn)聽一聽干部發(fā)言中折射出的思維邏輯，同時(shí)，還應(yīng)適當(dāng)了解干部的社會(huì)交往、家庭生活等情況，多渠道收集信息，畫出干部“立體像”。

考核不是目的，關(guān)鍵看結(jié)果怎么用。出現(xiàn)人崗不適問題，首要搞清楚是德才不佳還是身體不適，是斗志渙散還是甘于平庸，更要分析其中是不是存在政績觀偏差、作風(fēng)和廉潔問題。從而進(jìn)一步明確什么情形“當(dāng)下”：對(duì)長期打不開工作局面、決策頻繁失誤的能力不足“不能為”者，應(yīng)當(dāng)以調(diào)為主，安排到其它崗位或參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，待能力提升后再做打算；對(duì)狀態(tài)“佛系”、甘心“躺平”的動(dòng)力不足“不想為”者，應(yīng)當(dāng)以誡為主，及時(shí)談心談話、指出問題、限期整改，形成不換狀態(tài)就換人的震懾；對(duì)怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、斗爭精神不強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”者，應(yīng)當(dāng)以免為主，轉(zhuǎn)任職級(jí)公務(wù)員或降職處理，明確傳遞為官避事平生恥的鮮明導(dǎo)向?？傊?，無論是哪種“下”的方式，都應(yīng)充分體現(xiàn)寬嚴(yán)相濟(jì)，以組織“溫度”涵養(yǎng)干部“熱度”。

組織敞開胸懷包容，干部才能甩開膀子干事，對(duì)“下”的干部，堅(jiān)決不能“一棍子打死”，要堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重。首先要做好干部調(diào)整后的談心談話和關(guān)懷激勵(lì)，充分體現(xiàn)組織溫情，保護(hù)干部積極性，幫助他們放下心理包袱，防止小事變大、大事拖炸。其次要綜合評(píng)估能力狀態(tài)，視情形抽調(diào)巡察、參與信訪歷練、下基層駐村幫扶，在此過程中觀察精神狀態(tài)、問題整改和工作實(shí)績，設(shè)置不少于半年的觀察期，給予干部充分的時(shí)間調(diào)整。最后，還要暢通“能上”的渠道，堅(jiān)持懲前毖后、治病救人，對(duì)反思問題深刻、能力狀態(tài)“回溫”、且在新崗位或鍛煉中表現(xiàn)優(yōu)異的干部，可按規(guī)定和流程進(jìn)一步使用，真正實(shí)現(xiàn)“能上能下、良性循環(huán)”。