01?人才盤點(diǎn)
人才盤點(diǎn)，因?yàn)樵醋云髽I(yè)中的管理實(shí)踐，逐步形成理論體系的過程中，因此各家說法略有不同，睿正對人才盤點(diǎn)的界定是：對人力資源狀況摸底調(diào)查,通過績效管理及能力評估,盤點(diǎn)出員工的總體績效狀況、優(yōu)勢及待提高的方面。人才盤點(diǎn)的目標(biāo)是塑造組織在某個方面的核心競爭力，為達(dá)到該目標(biāo)，對當(dāng)前組織的運(yùn)行效率、人才的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行盤點(diǎn)，提前對組織發(fā)展、關(guān)鍵崗位的招聘、關(guān)鍵崗位的繼任計劃，以及關(guān)鍵人才的發(fā)展和保留做出決策。
人才盤點(diǎn)會，通俗來講，就是通過“開會的方式”去達(dá)到是人才盤點(diǎn)目的的一種手段和解決方案。作為陪伴企業(yè)成長的咨詢公司，我們在這幾年的人才盤點(diǎn)項目實(shí)施過程中，看到了很多不同的企業(yè)狀況，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在實(shí)際操作人才盤點(diǎn)會的過程中面臨到以下問題：
只談人不談業(yè)務(wù)
很多盤點(diǎn)會脫離了業(yè)務(wù)達(dá)成而只談人的特點(diǎn)，致使業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)喪失興趣，同時也沒有達(dá)到盤點(diǎn)會的價值最大化。
管理者對人才標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知不統(tǒng)一，評價結(jié)果難以達(dá)成一致
不同管理者在人才標(biāo)準(zhǔn)上經(jīng)常存在不同見解，很難基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)展開討論，加之參會管理者多少會抱有幫下屬爭取的心態(tài)，使得現(xiàn)場很難達(dá)成一致的評價結(jié)果。
盤點(diǎn)產(chǎn)出單一，與后續(xù)使用脫節(jié)
很多企業(yè)的盤點(diǎn)會僅將“九宮格”作為會議產(chǎn)出，后續(xù)也缺乏對其如何使用的研討和關(guān)注，人才的使用與培養(yǎng)經(jīng)常與盤點(diǎn)結(jié)果無關(guān)，使得投入大量成本組織的盤點(diǎn)會難以發(fā)揮價值。
02
人才共識會
針對以上的問題，如何來破呢？睿正咨詢結(jié)合過往的經(jīng)驗(yàn)，和對未來趨勢的預(yù)測，推出了S.T.A.人才共識會，從Strategy“戰(zhàn)略”、Talent“人才”、Action“策略”三大維度組織現(xiàn)場研討，促進(jìn)共識達(dá)成，保障后續(xù)落地。即通過標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，帶有行業(yè)屬性的定制化實(shí)施，確保技術(shù)可轉(zhuǎn)移和細(xì)節(jié)可落地。
S.T.A.人才共識會是由各層級管理者參與的，對企業(yè)人才管理問題進(jìn)行現(xiàn)場討論，形成管理共識的人才盤點(diǎn)會議。
S.T.A.人才共識會強(qiáng)調(diào)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角出發(fā)，基于具體業(yè)務(wù)需求與場景，統(tǒng)一各級管理者對核心人才標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知，分析現(xiàn)有人才狀況，形成后續(xù)人才配置與供應(yīng)策略，切實(shí)支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。
S.T.A.人才共識會 VS.傳統(tǒng)的人才盤點(diǎn)會
將人才與業(yè)務(wù)高度鏈接
人才共識會從解決業(yè)務(wù)需求與問題入手，討論當(dāng)前人才如何支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，定位明確，價值清晰，更容易獲得業(yè)務(wù)部門管理者的認(rèn)同與支持。
重視會議無形產(chǎn)出
研討過程重視統(tǒng)一所有參會者對于人才標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知，便于達(dá)成一致性的評價結(jié)果。進(jìn)一步明確管理者在后續(xù)人才管理過程中的具體責(zé)任和任務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門管理者積極參與后續(xù)人才管理工作，保障盤點(diǎn)結(jié)果的有效應(yīng)用與落地。
資深行業(yè)專家現(xiàn)場主持
睿正咨詢提供各行業(yè)事業(yè)部資深專家進(jìn)行會議主持，對行業(yè)現(xiàn)狀充分了解，能夠引導(dǎo)參會管理者進(jìn)行較為深入的業(yè)務(wù)問題研討，并從人才管理的專業(yè)角度幫助參會管理者形成盤點(diǎn)產(chǎn)出，保證會議研討充分、有效。
03
S.T.A.人才共識會如何落地？
會議研討流程
Strategy 戰(zhàn)略：
公司戰(zhàn)略目標(biāo)與當(dāng)前業(yè)務(wù)重點(diǎn)澄清
當(dāng)前業(yè)務(wù)問題與挑戰(zhàn)分析
Talent人才：
當(dāng)前業(yè)務(wù)需求下人才需求與定位分析
4K人才畫像研討與確認(rèn)
現(xiàn)有人才狀況全面盤點(diǎn)
Action 策略：
人才現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)需求匹配性分析
后續(xù)人才配置策略分析
后續(xù)人才發(fā)展策略分析
參會人員與角色分工
盤點(diǎn)人：被盤點(diǎn)人直屬管理者，現(xiàn)場研討和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的主體
觀摩人：被盤點(diǎn)人的隔級上級，旁聽研討過程，促進(jìn)共識達(dá)成
主持人：睿正咨詢專業(yè)顧問，引導(dǎo)盤點(diǎn)流程，控制產(chǎn)出規(guī)范
會議產(chǎn)出
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關(guān)于睿正咨詢
睿正咨詢的全稱為北森睿正人才管理咨詢，是北森云計算在2010年時成立的管理咨詢團(tuán)隊，聚焦于人才管理頂層架構(gòu)的深度解決方案，睿正咨詢與北森云計算共同形成線上+線下的一體化服務(wù)。
2015年開始睿正咨詢更加突出獨(dú)立品牌的建設(shè)，并形成了多種專利創(chuàng)新技術(shù)，例如“人才雙引擎”、“角色畫像”、“人才發(fā)展羅盤”等。睿正咨詢以經(jīng)驗(yàn)豐富的人才管理專家團(tuán)隊，服務(wù)企業(yè)人力資源管理和組織效能提升，是目前中國人才管理企業(yè)在科技與創(chuàng)新方面的典范。
