公司搬到了新的辦公區(qū)發(fā)現(xiàn)周邊的大廈還沒竣工但是幾乎都被阿里占滿了，包括阿里旗下一些產(chǎn)品logo如豌豆莢、蝦米、高德等歷歷在目。作為85后互聯(lián)網(wǎng)的一代也可以說是眼睜睜看著各個(gè)公司崛起又一部分公司倒下的。那么這些崛起和倒下的公司都有什么特點(diǎn)呢？哪些在崛起哪些在倒下？
核心業(yè)務(wù)增長是關(guān)鍵
我們可以從以下各個(gè)趨勢圖（網(wǎng)絡(luò)資料不夠嚴(yán)謹(jǐn)）看到現(xiàn)有的BAT這三家公司在核心業(yè)務(wù)方面都是增長的狀態(tài)的。只要核心業(yè)務(wù)是增長的就有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行嘗試而不至于傷筋動(dòng)骨的。
為什么有些核心業(yè)務(wù)成就了大公司？有些卻逐漸消沉？
做產(chǎn)品的時(shí)候我們經(jīng)常要分析這個(gè)到底是用戶的真需求還是假需求。公司做的業(yè)務(wù)也是一樣，隨著時(shí)間的推移環(huán)境的變化有些基礎(chǔ)的需求被不斷的沉淀下來，有些臨時(shí)（短暫）的需求就慢慢的消失這時(shí)就反應(yīng)到公司運(yùn)營數(shù)據(jù)的好壞上來了。比如之前互聯(lián)網(wǎng)窄帶時(shí)代的網(wǎng)際快車、迅雷等現(xiàn)在都之前赫赫有名的產(chǎn)品，但隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的優(yōu)化越來越不存在這些需求了。因此這些產(chǎn)品就慢慢的退出主流市場。而像電商、聊天、搜索等可能剛開始并不強(qiáng)烈的需求卻慢慢被沉淀下來形成了龐大的市場。所以需求、環(huán)境、用戶在不斷的變化，只有不斷抓住這些機(jī)會(huì)的公司才能成為大公司。
怎么判斷剛需？
馬云說過一個(gè)好的商業(yè)模式就像政府，有一個(gè)國家的人、有穩(wěn)定的稅收。扎克伯格說過以前我們關(guān)注的是信息其實(shí)我們更應(yīng)該關(guān)注的是人。可以看出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要立意高遠(yuǎn)，要回到人的基本需求來考慮問題，比如衣食住行、吃喝玩樂游購?qiáng)驶蛘唏R斯洛的需求層次理論來看自己的產(chǎn)品解決的是在什么環(huán)境什么場景下解決用戶哪個(gè)層次的需求問題。只有認(rèn)清這些點(diǎn)了才能知道自己的產(chǎn)品邊界及探索方向。
公司的產(chǎn)品管理
我們知道每一個(gè)產(chǎn)品都有它的生命周期從投入（培育）、成長 、成熟、衰退到結(jié)束?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品也不例外?？赡苣阍趧?chuàng)業(yè)初期感覺找到了寶藏的領(lǐng)域過個(gè)一兩年就突然變成紅海，用戶也不怎么使用產(chǎn)品了。
因此作為一個(gè)公司的話產(chǎn)品管理需要迭代來看，既然我們不能違反這個(gè)宇宙的自然規(guī)律，那么我們可以從更多角度來進(jìn)行管理，比如騰訊的QQ之是桌面的，后來是移動(dòng)QQ，再后來研發(fā)了微信。據(jù)初創(chuàng)公司如美圖秀秀的團(tuán)隊(duì)說在做出美圖秀秀之前也是做了二十幾款產(chǎn)品，后來還有美拍、美圖手機(jī)等等。
總結(jié)
一個(gè)公司的崛起與衰落其核心業(yè)務(wù)是關(guān)鍵，但是核心業(yè)務(wù)也不是一層不變的。需要根據(jù)環(huán)境、時(shí)間及需求的不同圍繞企業(yè)的價(jià)值核心進(jìn)行不斷的優(yōu)化、布局最終才能成長為大的公司。當(dāng)然本文只是用只言片語說了一個(gè)大公司成長及衰落的情況，實(shí)際的情況肯定遠(yuǎn)比這些要復(fù)雜。但是最本質(zhì)的內(nèi)容是一樣的，希望能有點(diǎn)參考意義。
參考資料：
http://www.siilu.com/20140921/110789.shtml
http://t.cn/ROFbN8y
http://usstock.jrj.com.cn/2017/02/24220622103408.shtml
