年后招聘難，留住新員工更難。
有研究稱：4%的新雇員在新公司度過糟糕的第一天后，選擇離職；22%的跳槽發(fā)生在新入職45天之內(nèi)；
企業(yè)在招聘員工中投入了很多資源，對于剛?cè)肼毦碗x職的員工行為，無疑增加了企業(yè)的招聘成本，很多HR都很頭痛，但是頭痛歸頭痛，對于剛?cè)肼毦碗x職的員工，不管他們在想什么，不管是HR還是部門領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該去思考這樣的一個(gè)問題。
01
“說好的雙休，入職后成單休”
說起來，最令候選人痛恨的應(yīng)該是極具欺騙性的入職了，還記得我第一份工作，當(dāng)時(shí)面試官是部門領(lǐng)導(dǎo)，跟我談的時(shí)候五險(xiǎn)一金、雙休、朝九晚六、年終獎(jiǎng)等等，福利齊全，因?yàn)槿肼毮翘焓侵芪?，正?dāng)臨下班收拾東西準(zhǔn)備興沖沖回家時(shí)，突然被旁邊的同事告知明天還是正常上班，當(dāng)時(shí)就氣炸了，去問了一下部門領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果他給我的回復(fù)是：
“單休只是暫時(shí)的，以后肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)雙休的，年輕人嘛，多花點(diǎn)時(shí)間做一些有意義的事情才能更好的實(shí)現(xiàn)價(jià)值呀?！?/p>
這樣帶有欺騙性的入職只會(huì)讓更多新員工寒心，畢竟這屆年輕人真的不好忽悠了。
02
“入職第一天，開了一整天的會(huì)”
小光年前面試的一家公司，了解了差不多之后，就和HR約定好年后入職，可是入職的第一天，回到家小光就跟我吐槽說不管怎么著明天都不會(huì)再去那家公司了，我一臉茫然地問他是什么原因。
他告訴我說這一天下來除了安排工作這件正經(jīng)事兒之外，別的時(shí)間全都開會(huì)去了，早會(huì)開完開誓師大會(huì)，開完誓師大會(huì)接著開部門會(huì)議，中午大家都統(tǒng)一定了外賣在會(huì)議室度過，下午接著繼續(xù)開新人大會(huì)。這樣一來，一天的時(shí)間就過去了。
最可怕的是出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：天天開會(huì)，但不知道為什么開會(huì)，或者會(huì)開了很多，大部分沒有結(jié)果后來不了了之，又或者開會(huì)只是去個(gè)人，帶個(gè)耳朵去，沒有發(fā)言權(quán)，全是老板一言堂；組織開會(huì)的人只是把參會(huì)者召集起來，有沒有解決會(huì)議中的問題卻無人過問；會(huì)議開了很長時(shí)間但最后沒有形成統(tǒng)一的結(jié)果；會(huì)議就算是形成了一致的結(jié)果，會(huì)后卻沒有人追蹤落實(shí)。
最后小光也沒再去那家公司了。
03
對于第一天就離職的員工，大壯也做了一個(gè)調(diào)查，匯總了幾條離職原因：
入職第一天老板問我喜歡什么運(yùn)動(dòng)，還說全部門員工都要跑一次馬拉松，我知道跑步對身體好，但運(yùn)動(dòng)的方式有一百種，我是來工作的，不是來跑馬拉松的。
本來想著，剛來不懂業(yè)務(wù)，公司應(yīng)該會(huì)給安排培訓(xùn)，先熟悉一下公司，了解一下業(yè)務(wù)，但沒想到的是，上班第一天就加班到11點(diǎn)半，第一天就這樣，以后加班的日子還有盡頭嗎？保命要緊，果斷換下家…
不是第一天，是第一個(gè)小時(shí)就想離職，原因是辦公室的男人，除了我全都禿了頭，我擔(dān)心如果待下去，我的發(fā)際線也保不住。
入職的那天上午公司安排了一個(gè)師傅帶我，下午這師傅就被迫離職，看樣子此地不宜久留，對待老員工如此，何況是我，還是再繼續(xù)找一家靠譜的公司。
入職第一天，我特地畫了個(gè)職業(yè)淡妝，一身OL套裝，小高跟，拎著個(gè)小包就去上班了，但是到公司之后才發(fā)現(xiàn)，辦公司的同事全都“灰頭土臉”的，穿的也都很大媽，我覺得跟我的品味不搭，三觀不合，這樣是沒有辦法做同事的。
本來以為是一份很穩(wěn)定的工作，也做好了長期做下去的打算，但是入職的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)要簽一份“不透明”的協(xié)議，不愿意簽，不得不選擇離職，就當(dāng)是被渣公司騙了吧，白耽誤了我這么長時(shí)間。
剛來上班，沒人跟我介紹，同事都是冷眼旁觀的，打招呼也不怎么接，HR也不怎么理會(huì)我，連電腦都沒有，就這樣待了一天，我都佩服當(dāng)時(shí)的自己，竟然還待了一天，要是擱到現(xiàn)在，一個(gè)小時(shí)都待不下去，當(dāng)時(shí)脾氣真的太好了。
辦理入職的時(shí)候，在簽合同的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)合同上寫的薪資跟面試時(shí)談的薪資不一樣，不明不白少了1K，exm？現(xiàn)在就占人便宜，那以后豈不是任人宰割？這樣的公司，還是趁早離開。
入職第一天就動(dòng)了離職的念頭，但是我窮啊，迫于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)壓力，硬撐了一個(gè)月，在找到新工作之后，才敢提離職，要是有條件的話，第一天就該離職的，多花了一個(gè)月的試錯(cuò)成本。
上班第一天，跟咸魚一樣，完全沒事做，很受挫，默默又把招聘軟件下載回來，拿到了兩個(gè)面試邀請，于是下班就辭了工作，第二天就去繼續(xù)面試了。
04
員工剛?cè)肼毦碗x職，不僅造成企業(yè)招聘成本上升，也增加了員工的選擇成本，對雙方的影響都不好。這其中有員工自身的因素在里面，但跟公司、HR也脫不開關(guān)系。
有些公司為了吸引更多人來面試，HR在招聘廣告中，對公司的描述、薪資待遇等刻意夸大，或者有些HR為了完成面試率，簡歷不加以篩選，需求也不進(jìn)行匹配，不管三七二十一就邀人來面試、入職，最后人家來面試或者入職的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)就是掛著羊頭賣狗肉，不跑才怪。
當(dāng)然也有員工的因素，入職以后發(fā)現(xiàn)心儀的公司發(fā)來了offer，或者還有其他的打算，亦或是單純的不喜歡該公司的辦公氛圍，選擇離職，也無可厚非，可以理解。
求職者在接offer之前，也要好好思考，該公司該崗位，是不是自己想要的，如果不是就及時(shí)跟HR反饋，再好好尋找適合自己的；
公司在招聘廣告的時(shí)候切記夸大其詞，HR在邀請求職者面試的時(shí)候，一定要提前電話溝通，做好需求匹配，企業(yè)在設(shè)置管理制度的時(shí)候，既要考慮到公司的紀(jì)律，也要充分尊重員工，不要強(qiáng)人所難。
這樣可以有效控制招聘成本，既幫助企業(yè)招來最匹配的員工，也能降低求職者的機(jī)會(huì)成本，只有雙方配合才能實(shí)現(xiàn)共贏的結(jié)果。
文章來自：“2號(hào)人事部”人力資源管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)載https://www.2haohr.com/
