一、創(chuàng)業(yè)投資看什么

創(chuàng)業(yè)投資的3大看點(diǎn)：看趨勢(shì)、看項(xiàng)目、看人

（一）看趨勢(shì)的1234法則：1、一句真理：看遠(yuǎn)不看進(jìn)；2、兩個(gè)永遠(yuǎn)：技術(shù)永遠(yuǎn)在進(jìn)步和客戶(hù)永遠(yuǎn)是上帝；3、三駕馬車(chē)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)，物聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)；4、四條賽道：移動(dòng)應(yīng)用與內(nèi)容賽道，軟硬件結(jié)合與大數(shù)據(jù)賽道，O2O賽道和互聯(lián)網(wǎng)+賽道。

（二）看項(xiàng)目的1234法則：1、一句愿景：一句話(huà)說(shuō)清楚公司的核心價(jià)值與核心業(yè)務(wù)。2、兩塊蛋糕：市場(chǎng)蛋糕和項(xiàng)目蛋糕。3、三個(gè)核心：產(chǎn)品跟用戶(hù)核心，模式與盈利核心和門(mén)口與競(jìng)爭(zhēng)核心；4、四問(wèn)團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)始人、成員、數(shù)字和風(fēng)險(xiǎn)。

（三）看人的1234法則：1、一見(jiàn)如故：從第一感覺(jué)開(kāi)始，多角度了解企業(yè)領(lǐng)袖；2、兩個(gè)品質(zhì)：人品和極品；3、三種能力：執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)力；4、四大智慧：智商、財(cái)商、情商和逆商。

二、投后管理怎么管

（一）盡可能降低企業(yè)的試錯(cuò)成本。

（二）增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，深耕也可以成為增強(qiáng)投資機(jī)構(gòu)軟實(shí)力的一種方式。

（三）反哺投前檢驗(yàn)投資邏輯，這一點(diǎn)承載了投前投后互相輔佐的價(jià)值。

（四）內(nèi)部建立專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)家顧問(wèn)/咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，為被投企業(yè)提供如“嵌套式增值服務(wù)方案”。

（五）設(shè)有專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供增值服務(wù)。

（六）“內(nèi)部獵頭”的職能。

（七）更多值得深究的是變現(xiàn)渠道的打通，即盈利模式的梳理和開(kāi)發(fā)。

（八）戰(zhàn)略布局。

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