每個(gè)人都是自己的CEO，個(gè)人從弱到強(qiáng)的過(guò)程，實(shí)踐的是自己的成長(zhǎng)方法論，比如早起、自律、復(fù)盤(pán)、輸出等等，是個(gè)人成功的保障。

而企業(yè)從小到大的過(guò)程中，實(shí)踐的是可復(fù)制的商業(yè)方法論，就是劉潤(rùn)提到的支點(diǎn)。結(jié)合現(xiàn)有的商業(yè)認(rèn)知水平，對(duì)支點(diǎn)進(jìn)行以下的思考。

潤(rùn)總文中提到的兩個(gè)概念：

1）支點(diǎn)，也就是堅(jiān)實(shí)可復(fù)制的能力內(nèi)核；

2）杠桿，也就是充沛有效的、用于復(fù)制能力內(nèi)核的資源。

杠桿，即核心資源的規(guī)模化，相對(duì)好理解；

支點(diǎn)，關(guān)鍵是可復(fù)制和能力?？蓮?fù)制的、可量化的、普遍性的方法，就是標(biāo)準(zhǔn)化。商業(yè)中可創(chuàng)造價(jià)值的能力，就是商業(yè)模式和管理水平。

一、商業(yè)模式中的支點(diǎn)：

1、客戶(hù)支點(diǎn)：好用戶(hù)不是支點(diǎn)，獲得好用戶(hù)的方法才是。（客戶(hù)細(xì)分、客戶(hù)關(guān)系）

2、渠道支點(diǎn)：好渠道不是支點(diǎn)，獲得好渠道的方法才是。（信息對(duì)稱(chēng)、價(jià)值方案）

3、產(chǎn)品支點(diǎn)：好產(chǎn)品不是支點(diǎn)，研究好產(chǎn)品的方法才是。（創(chuàng)新改善、流程保障）

4、夥伴支點(diǎn)：好夥伴不是支點(diǎn)，維護(hù)好夥伴的方法才是。（利益聯(lián)盟、資源共享）

二、企業(yè)管理中的支點(diǎn)：

1、制度支點(diǎn)：好制度不是支點(diǎn)，執(zhí)行好制度的方法才是。（風(fēng)控底線、結(jié)果導(dǎo)向）

2、人力支點(diǎn)：好員工不是支點(diǎn)，培訓(xùn)好員工的方法才是。（標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、分工明確）

3、效能支點(diǎn)：好效能不是支點(diǎn)，保持好效能的方法才是。（及時(shí)復(fù)盤(pán)、自我否定）

4、文化支點(diǎn)：好文化不是支點(diǎn)，認(rèn)同好文化的方法才是。（實(shí)事求是、上下同欲）

最后想說(shuō)的是，創(chuàng)始人的個(gè)人努力不是支點(diǎn)，但是創(chuàng)始人的個(gè)人魅力，是足夠的杠桿。

讓你的個(gè)人魅力，在商業(yè)成績(jī)的照耀下，閃閃發(fā)光。