就個(gè)人來(lái)講，我非常贊同并向往橋水的企業(yè)文化氛圍，特別是橋水鍛造的人際關(guān)系，是非常有意義的。這種關(guān)系是人與人之間相互關(guān)心，但凡需要幫助就能得到幫助，無(wú)論工作內(nèi)外大家彼此相伴，十分享受在一起的時(shí)光。這里面需要認(rèn)知并注意的有如下幾個(gè)方面：

1.忠于共同的使命，而非對(duì)此三心二意之人

用使命團(tuán)結(jié)人，可以使組織持續(xù)而美好；若只是忠于個(gè)人，可能導(dǎo)致與組織利益相沖突而影響組織的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.對(duì)相互交往要一清二楚

價(jià)值觀選擇與價(jià)值觀糾正是組織文化發(fā)展的很關(guān)鍵要素，這關(guān)乎真正的認(rèn)同與方向。區(qū)分人的一個(gè)重要方面是看他們對(duì)待工作的態(tài)度，看他是為了賺錢？還是有更多追求？在組織里，在這個(gè)選擇方面，就涉及到一方面要確保員工多體貼他人，少向別人索取；另一方面要確保人人都理解公平合理與慷慨大方的區(qū)別。

3.要認(rèn)識(shí)到機(jī)構(gòu)規(guī)模過(guò)大會(huì)對(duì)建立有意義的人際關(guān)系構(gòu)成威脅

幾個(gè)人或者十幾個(gè)人的組織，用人情與關(guān)愛就可以管理好。可是，組織人員多了，可就不一樣了，大幾十號(hào)人，或者幾百號(hào)人，甚至更多，靠人情可能就會(huì)不靈，甚至?xí)鰡?wèn)題。所以，我們可以感覺到，大公司往往人情味會(huì)淡一些，這是我們?cè)诠芾磙D(zhuǎn)變中必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。這里，主要管理者能夠做的就是部門管控范疇的考慮，定原則，守原則，并展現(xiàn)家庭式管理的溫情與決絕的案例。

4.要記住很多人只是假裝為你工作，而實(shí)際上是在追求一己私利

世界上在你組織里踏實(shí)認(rèn)真的做事情，誠(chéng)信而扎實(shí)者不多。多數(shù)人做工作都希望出最少的力賺盡可能多的錢。所以，在這些情況的管理中，或許最好的辦法是可以讓某些人在不受監(jiān)督的情況下，允許他們就其所做的工作向你報(bào)價(jià)。

5.珍視誠(chéng)實(shí)、能力強(qiáng)、表里如一的員工

這是非常難得的，這種兼具誠(chéng)實(shí)與能力強(qiáng)的特點(diǎn)二員工是稀有的。當(dāng)然，這種關(guān)系也需要時(shí)間來(lái)打磨，只有你待他們好，才可能建立這種關(guān)系。也許，這還需要機(jī)緣。