Q1 ?管理者的目標(biāo)應(yīng)該是什么？

1）目標(biāo)從一開始應(yīng)該強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)成果；

2）這些目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的整體目標(biāo)來制定；

3）每位管理者的目標(biāo)都應(yīng)該說明他對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)的貢獻(xiàn)；

4）制定目標(biāo)時(shí)，都應(yīng)該兼顧短期和長(zhǎng)期來考慮；

5）目標(biāo)包含有行和無形。

Q2 ?怎樣看待壓力管理？

壓力管理是一種困惑的標(biāo)志，它是管理層不懂得計(jì)劃的標(biāo)志。它也說明了不知道管理者應(yīng)期待什么，不知道如何去指引。

Q3 ?管理者的目標(biāo)如何確立，由誰來確立？

管理者的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)他對(duì)上級(jí)單位的成功所做的貢獻(xiàn)來確立的。要認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，了解公司的最終目標(biāo)對(duì)他有什么期望，企業(yè)用什么來衡量你的績(jī)效，以及如何衡量。要了解上司的目標(biāo)和自己的目標(biāo)分別是什么？列出自己應(yīng)該怎么做，才能達(dá)到目標(biāo)。

Q4 ?如何正確的使用報(bào)告和程序？

只有當(dāng)報(bào)告和程序能節(jié)省時(shí)間和人力時(shí)，才運(yùn)用這項(xiàng)工具，并且應(yīng)該盡可能的簡(jiǎn)化。

Q5 管理的哲學(xué)是什么？

目標(biāo)管理和自我控制被稱為管理的哲學(xué)。管理的哲學(xué)是讓每個(gè)人都能發(fā)揮特長(zhǎng)，凝聚共同的愿景，建立團(tuán)隊(duì)合作，調(diào)和個(gè)人目標(biāo)和共同福祉。