昨天讀了小米的原創(chuàng)推文《化身鈕祜祿·米，我把95年的新同事罵哭了……》。
“每次的溝通，你都停留在你做錯了，沒有然后？在職場上需要的，不是一句我錯了，而是一個能執(zhí)行到位的解決方案，把事情做好?！蔽闹械倪@段話，引發(fā)了我的深思。
我覺得這場景似曾相似，迅速在腦袋里搜尋一遍，才發(fā)現(xiàn)這些問題或多或少地在老公和孩子身上有所體現(xiàn)。
我老公，沒有什么耐心，但骨子里又有一些討好型人格的存在，所以每次沖人發(fā)完火，又會屁顛兒屁顛兒地跑去示好，道歉。這種“給個巴掌再給個甜棗”的心理行為，最開始我并沒有琢磨出來，還很受用，到后面，我覺著怎么老這樣，這歉道得有誠意嗎？對于不以改變自身為目的的道歉我可不可以說是耍流氓？終于有一次我不接招了。
事情是這樣的。
那段時間小飯?zhí)觅I了一種度數(shù)不高的米酒，好像是40度，人家自己釀的，很醇。看他們每天都喝，我忍不住誘惑，也想適當?shù)暮纫稽c。在喝第三晚時，給我倒酒的王叔增加了些量，我嘴上說著不用這么多，可心里早已接受了，覺得增一點也無妨。
而旁邊的老公馬上黑了臉，說：“喝那么多酒做什么？你承受得了嗎？”
內(nèi)心脆弱的我一聽，他當著這么多人說我呢，絲毫不尊重我。雖然臉上表現(xiàn)出了生氣，但人多，我沒跟他爭執(zhí)什么，只是快速吃完飯，帶孩子回了家。
我知道他晚上肯定會回來道歉，可他這慣用的技倆在我這已經(jīng)不起作用了。跟他溝通過多次了，好說比歹說更容易讓人接受，說話要注意方式，不能太傷人。如果每次只知道無意識地道歉，而下次又重犯，我不接受這道歉。
所以我決定晾他一晚上，等第二天再溝通。我知道一個巴掌拍不響，我也不對。站在他的角度，他晚上還要做事，需要我操持家務帶好孩子，喝醉了對誰都不好。可人不都是在試錯中成長的嗎？不試，怎么知道會不會醉？
這是發(fā)生在今年3月的事，直至現(xiàn)在，他沒有再犯，那次的溝通似乎取得了成效。而我也反思了自己，縱然事情再鬧心，也要試著用平和的心態(tài)去解決并溝通，就算為了自己吧，少生氣對女生好。
可我還是想不通，為什么一定得逼著別人大動肝火才會認錯、改正呢？因為孩子似乎也吃這一套。
孩子做事磨蹭，已經(jīng)是一個習慣。糾正多次無果后，在一天早上，我沖他發(fā)了脾氣，“為什么做事慢吞吞的，早上的時間多寶貴啊，媽媽都不夠用，你還在那里浪費，浪費自己的時間，也浪費我的時間，你這樣讓我覺得很生氣！”
孩子立馬動起來，然后邊做事邊對我說，“媽媽，對不起，我下次會更快一點了。”
看他認錯這么積極，又不忍心繼續(xù)說下去了?？烧J錯快有用嗎？明天不還得再犯？難道又用發(fā)脾氣的方式解決？
我深知，發(fā)脾氣只能起到暫時的作用，不但讓孩子的內(nèi)心更加抵觸，并且還會帶來不少負面效應，對孩子影響極大。目前的我還在修煉中，努力平復好心情，先接受自己的情緒，再認清平復情緒其實就是生活的常態(tài)，如果哪一天發(fā)現(xiàn)很少有讓自己生氣的事了，那就說明升級成功了。
沉思了一會兒后，我就跟他一起出門等校車去了。內(nèi)心有個聲音告訴我，今天一定得去執(zhí)行這個想法了（之前說想辦法解決，但一直沒行動），關(guān)于解決孩子磨蹭的問題。
于是在等校車的間隙，我們聊了起來。
“對不起，我今天早上對你發(fā)脾氣了?！蔽蚁鹊狼浮＃暶幌?，這道歉是建立在要改正的前提下的。）
“沒關(guān)系，是我做事太慢了，才惹你生氣的?！焙⒆佑弥赡鄣穆曇艋卮?。
“我覺得我們這樣不好，你每天都要媽媽催著做事，這樣讓我很煩，我相信你也不想讓別人催你。是嗎？”我先入主題。
“對呀，你越催我就越慢，也不知道該做什么事?！焙⒆诱嬲\地回答。
“那你有什么好辦法解決嗎？”我問他。
他揚起頭，開始思索?！拔抑懒?，像你一樣，做個表格，把要做的事情寫下來，前面再畫一個小正方形，做完了就打勾，沒做完就一直做?！?/p>
小孩子的模仿能力實際很強的，我們大人要做的就是盡力去引導他。我表現(xiàn)出很驚訝的樣子，給他豎起了大拇指，并說“呀，你想到了，我怎么就想不到小孩也可以用這個方法呢？”
“對呀，因為我用心地去想了?！憋@然，他很開心。
“那媽媽白天先給你做表格，晚上等你回來我們再一起填表格好嗎？”
“好?！彼廊淮饝?，完全沒有了剛才的沮喪心情，然后高興地上幼兒園去了。
小孩子不像大人，他沒有足夠的意志力去改變那些不好的習慣，所以大人要有耐心去引導他，并做好他的榜樣。對于他做事磨蹭的毛病，我沒有多大把握他能改正，但是我得調(diào)好自己的心態(tài)，不抱太大希望，能改就改，不能改就交給時間吧。多閱讀育兒書籍，書籍中會有許多答案，自己慢慢去領(lǐng)會。
總之，大家一起改變總比一個人改變來得容易些，但認錯是第一步，改變是最重要的一步。
